矿山设备管理方法研究与探索

孙宝庆

（山东黄金矿业股份有限公司新城金矿，山东 莱州261400））

矿山企业设备是矿山生产的根本保障，矿山设备种类、规格型号多，分布分散，多数设备处在24小时运转状态，设备的好坏对生产影响较大，因此对设备管理工作提出了更高要求。一套科学合理、实用性强的设备管理方法是设备管理工作的基础，是生产连续的可靠保证。本文结合黄金矿山实际，对当前设备管理工作存在的问题进行了分析，从设备选型、安装调试到维护使用等方面研究探索出适合矿山发展的设备管理新方法，并探讨了该方法在确保设备完好率、提高设备效率，降本增效方面发挥的重要作用。

1 当前矿山设备管理工作存在的问题

（1）设备选型和品质把关不严。结合实际应用，对所选设备的技术性能，经济效益、品质等方面的分析论证不足，常常导致所选设备不能充分发挥效率，既增加成本压力又影响生产。

（2）设备安装调试跟踪制度建立的不够完善。当设备安装完毕投入使用后，由于设备维护人员对设备性能的不完全了解，导致设备与维护人员之间存在“磨合期”现象，这种现象的存在既损害设备又影响生产。

（3）设备管理和维护队伍素质参差不齐。随着黄金矿山设备的不断更新，自动化程度的不断提高，管理与维修队伍的技能水平与设备的先进程度产生了矛盾，给设备管理和维护工作带来困难。

（4）设备档案管理工作不够细致。

（5）维修队伍积极性和能动性不高，缺乏成型的全员覆盖的设备管理体系。

（6）设备固定资产投资较大，成本压力给设备管理工作带来一定制约。

2 设备管理新方法的研究与探索

（1）成立专门机构。该机构负责设备选型的技术和经济效益论证，选型从设备应用的实际出发，结合使用环境、地点、配套设备型号等情况进行充分论证，既要避免出现“大马拉小车”现象，又要保证设备安全运转，要对设备厂家和设备使用情况进行考察，确保设备品质。

（2）建立设备安装调试及使用跟踪制度，特别是在大型设备使用前，应安排技术人员到设备厂家进行实地学习，从安装到调试全程跟踪，全面细致掌握设备技术性能、操作规程和维护保养方法，减少甚至杜绝设备与人的“磨合期”现象。在设备运行初期，避免因操作维护人员的“不熟悉”对设备造成的伤害，充分发挥设备效率，提高设备寿命。在设备使用过程中要有使用跟踪单，详细记录设备运行数据，掌握设备效率和寿命曲线，结合使用情况，分析对比设备运行状况，便于及时发现故障。

（3）理论与实践结合，模拟与实战结合，通过多种形式的培训提高管理和维修队伍的技能水平。员工培训工作要作为一项长期工作常态化，培训前提是让员工从心底里接受培训，甚至是渴求培训，这样才能提高培训效果，达到促进生产的目的。

首先，要给员工提供一个晋升平台，让他们通过培训能够一步一个台阶前进，可以建立企业内部人才选拔机制，通过技术比武活动选拔一批理论基础好，实战技术强的员工充实到骨干岗位上，并以有效的物质激励为保障，使员工在晋升过程中物质和精神方面同时获得满足。

其次，要有科学合理的培训形式，理论是基础，实践是巩固，模拟是检验，实战是提升，以贴近生产实际为出发点，以工作中常见的技术问题为主要内容，采取理论与实践，模拟与实战双结合的形式全面提升培训水平，提高培训品质。

（4）完善设备基础档案，为设备维护提供第一手数据资料。设备档案是设备管理的基础，一台设备需要从技术性能数据、维护保养说明、故障记录与排除、易损部件更换周期等方面分类建立相应档案，详实的记录和使用设备档案，对帮助设备管理人员分析总结设备使用中常见问题及处理方法，准确合理地制订维护和维修工艺标准，以及备品备件的选购都有很大的现实意义。

首先，设备投入运行前要对设备技术性能数据进行详实的记录，掌握设备最基本资料。

其次，对设备档案进行不断完善，对新安装设备的运行状况和维护维修及备件更换情况应及时作详细记录。对设备档案不断完善的过程是对设备故障处理经验积累的过程。对一些易损件应制定明确的检查周期，落实责任人，发现问题及时更换，避免对其他它部件造成更严重的损害。

此外，及时总结设备故障发生时所表现出来的不正常状态，制定设备故障排除手册，辅助生产操作及设备检修人员及时准确的对设备故障进行预判，变应急抢修为事前计划维修，提高检修效率，保证检修品质。

（5）建立全员、全过程设备管理机制。要实现全员全过程参与的设备管理格局需要为每一台设备特别是重要设备建立一份维护保养手册，就同一台设备可根据岗位工、维修工、管理人员不同层次、不同特点制定不同的维护保养内容，内容要数据化，可具体到电流、温升、噪声范围，可根据不同季节不同月份，不同负荷情况下设备润滑特点制定详细的设备润滑注意事项等，保养手册要详细到让非本岗位人员对照手册也能明确设备是否运转在正常状态，为全员全过程设备管理体系建设提供基础保障。

新设备管理机制要有明确的考核措施作保障，以设备运转率、故障率、磨损情况、主要备件消耗情况、设备理论寿命与实际寿命对比情况等可量化指标为依据，细化考核点，设备维护到位要重奖，反之要重罚，让员工从思想上重视，从行动上落实，要明确设备维护好与坏与自己息息相关。

（6）采用技术手段，应用设备管理软件，建立智能网络平台，通过安装相应的传感器，把设备信息数字化、模拟曲线化，并建立集中监控平台，实现局域网远程网络监控，扩大监控面，通过对采集的设备信息，监控信息进行分析，随时掌握设备状况，及时发现问题，采取有效措施，减少设备故障。

（7）建立设备物资超市，使设备物资市场化，减少固定资产投资和成本压力，既保证设备备件充足又可实现“零库存”。多数企业为保障正常生产，会为生产线关键设备储备充足的备件，大型备件或者进口备件价格往往较高，所以企业会面临储存备件造成的成本压力问题，而建立物资超市不但可以解决这一问题而且还能为备件品质提供保障。在企业内部建立物资超市应明确以下几点：

一是，物资超市具备独立采购的权力并对设备备件品质负责；

二是，超市内应具备矿山需要的所有备件且同种型号备件最少保证3家以上的品牌，便于对比品质优劣；

三是，供货商需对备件不同情况下使用寿命提供详细信息，设备及备件直接用户对使用情况出具书面反馈单，确定最终品质情况；

四是，超市内所有设备及备件实行先用后付款方式，建立有效诚信体系，进一步保证备件品质。大型企业一般信誉度较高，对于供应商而言先用设备后付款方式不存在资金风险，所以此举措一定可行。

（8）实行设备内部承包制，整合内部维修力量，将设备维修维护承包给一个维修集体，建立完善的维修承包合同，以设备运转率、设备成本、设备电耗等重要指标为主要考核依据，充分调动维修人员积极性和能动性，达到减小故障率，降低维修维护成本，节能降耗的目的。

设备管理是一项需要不断探索和更新思路的长期工作，随着科学技术的不断发展，设备管理的方式方法也不断更新和向前发展，设备管理人员需要不断加强自身学习，跟上发展节奏，找到适合自己企业的最有效、最经济的设备管理方法，推动对设备依赖较大的企业向更好方向发展。

3 结束语

设备管理工作不是一成不变的，随着设备的不断发展和科学技术水平的不断提高，设备管理工作也将更加先进化、科学化，作为设备管理者，要不断地学习和积累经验，不断提高和完善企业设备管理工作，为生产的顺利进行提供可靠的设备支撑。

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