江西大吉山钨业企业文化建设的实践与思考

蓝 斌,毛隆凤

（1.江西大吉山钨业有限公司，江西 全南 341801；2.江西理工大学文法学院 江西 赣州 341000）

一、大吉山钨业有限公司的历史沿革

江西大吉山钨业有限公司（以下简称大吉山钨业）位于赣州市全南县境内，矿区面积8.23平方公里，是江西钨业集团有限公司骨干企业，前身为大吉山钨矿。梳理其近百年的建矿史，经历了钨矿的发现与争夺、收归国有与全面鼎盛、混乱与挫折、改制重组与繁荣发展几个阶段。

（一）钨矿的发现与争夺

大吉山的钨矿资源早在1918年就被发现，据文献记载：“民国7年(1918年)，一名来自广东的盐贩经南迳时，偶然在溪流中发现了钨砂，便顺流而上，发现了大吉山的钨矿”[1]。另有民间传说，民国7年春，家住相坝的袁某在赶集回家途中，看见一名广东货郎在河中敲打一种石头，交谈之下，得知这种黑乎乎、沉甸甸的石头叫钨砂，能换钱。于是袁某独自来到灯盏坪(现大吉山船底窝上端靠南一洼地)挑了一担钨砂到南迳，卖给那位广东人，换得16大洋。至此，大吉山有钨砂的消息不胫而走。据载，从发现那天起到1949年的三十年中，为抢夺钨矿资源，大吉山先后经历过农民械斗、自由开采、土匪占山为王、官督民办、官商统治的黑暗时期，叙写出大吉山钨矿历史中最为血腥的一页。

（二）收归国有与全面鼎盛

新中国成立以后，大吉山钨矿收归国有，并被列为国家“一五计划”156项重点工程之一。在前苏联专家的援助下，大吉山钨矿组建机构、设计工程、扩建规模。1958年全面建成投产时，大吉山钨矿不论矿藏质量、生产规模、从业人数，均为钨矿山中的佼佼者，成为全国乃至全世界最大的钨矿山。从此，大吉山钨矿的生产经营步入了举世瞩目的鼎盛时期。据统计数据显示，六十年代至八十年代初，大吉山最大年钨精矿产量达6855吨；最大年处理矿石量达118万吨；最大一次深孔爆破一次装药量101吨；最高年上缴利润达1406万元。尤其是在1960年至1962年，国家三年经济困难时期，大吉山全矿干部职工，顾大局、识大体、迎难而上，为国家做出了突出贡献[2]。

（三）挫折与混乱

上世纪八十年代，大吉山钨矿的生产管理遇到了前所未有的挫折。受“大矿大开，小矿放开，有水快流”的影响，大量民工涌入矿山，在国家统配矿山中进行“矿中办矿”，大吉山也自此有了一个“内山钨矿”。矿工们纷纷在矿山进行“圈地运动”，采富弃贫、采厚弃薄、采大弃小，对矿体进行掠夺式地开采，使矿产资源遭受践踏，生态环境严重破坏；企业管理失控，生产锐减；职工穷困潦倒，怨声载道。矿业秩序的混乱，还直接导致了刑事和治安案件的频繁发生，矿区成为治安“重灾区”。大吉山钨矿的混乱情况受到了各级领导的重视，中央首长先后作出重要批示。直到1999年，国家下放有色金属工业企业到地方，江西稀有稀土金属钨业集团公司成立，经过公司几代领导班子整顿矿业秩序、组织恢复生产，大吉山钨矿的生产经营才重新步入正轨。

（四）改制重组与繁荣发展

2001年，大吉山钨矿开始申报政策性关闭破产项目，经过正常审批程序和法律程序，于6月底完成关破和拍卖工作。7月，按照政策规定，江西钨业集团有限公司利用原大吉山钨矿的有效资产进行重组，江西钨业集团有限公司占股权99%，江西小龙钨业占股权1%，组建了江西大吉山钨业有限公司。公司成立以来，致力于推动现代企业制度的建立，推行机构改革、制定管理制度、优化权力运行机制，投入资金改进技术、更新设备，生产能力显著增强、技术水平大幅提高、企业利润明显扩大，大吉山钨业迈入了繁荣发展的“快车道”。

（五）机遇与展望

在总结历史经验、突出资源优势的基础上，大吉山钨业又迎来了不容错失的历史发展机遇。2011年9月，公司被国土资源部纳入全国40家矿产资源综合开发利用示范基地建设单位之一，承担了钽铌钨矿体开发、低品位资源回收、钨细泥回收三个项目的建设，企业发展势头强劲、发展前景乐观。“低级管理靠经验，中级管理靠制度，高级管理靠文化”[3]，现代企业的竞争越来越表现为文化的竞争。在新的发展形势下，大吉山钨业必须结合企业实际，融入新思想、新思路，坚持文化立企，树立“十年企业靠管理，百年企业靠文化”的理念，构建具有企业特色的企业文化体系。以资源为保障，以管理为引擎，以文化为引领，不断丰富企业文化的内涵和外在表现形式，为大吉山钨业的改革和发展提供强劲动力。

二、大吉山钨业的企业文化特色

作为一个具有近百年历史的矿山企业，大吉山钨业在其生产、经营、管理的过程中沉淀凝结了较为深厚的企业文化底蕴，尤其是近年来，企业管理者越来越意识到：企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量，三种力量相互融通、促进形成了企业的文化优势，将成为企业战胜困难、取得战略决策胜利的无形力量[4]。于是，领导者立足企业文化传统与现实情况，致力于发展企业文化，逐渐形成了富有鲜明特色的企业文化理念和文化体系。

（一）以安全文化建设为重点

矿山生产，安全为天。大吉山钨业作为一个资源采选型企业，根据其行业性质及企业特点，把安全文化作为企业文化建设的重点，是企业发展的必然选择。大吉山钨业立足安全生产实际，建立了点、线、面相结合与促进的企业安全文化建设模式——以员工的安全健康为基准的“点”，促进安全生产的“线”，从而达到安全管理的“面”。纠正干部员工认识偏差，综合员工特点、人文环境、历史教训等方面因素，确立了“企业安全心中立，员工安全脑中记”的安全文化理念，进一步提高了广大干部、员工的安全责任意识。深入开展安全标准化建设，建立并逐步完善了采、掘、运、选等各工序的安全管理制度及各岗位和工种的安全操作规程，全面完善了安全生产责任、事故报告、责任追究、领导带班、教育培训以及各种具体制度等110多个，并将安全标准执行情况纳入绩效考核，实现了安全生产、管理标准化，有效提高了企业抗拒风险的能力。

（二）重视学习型企业文化建设

学习型企业文化是近年来颇受瞩目和认可的企业文化形态，简单来说，学习型企业文化是鼓励和促进知识分享与创造的物质文化、精神文化、制度文化和行为文化的总和，在特征上表现为：鼓励个人学习和自我超越；促进建立共同愿景和团队学习；强调开放；创新和应变；高效与自主管理；普遍学习和终身学习观念等[5]。大吉山钨业历来重视学习在企业发展中的作用，从上世纪50年代向苏联专家学习，到现代企业建设中引进国外先进的生产和管理技术，近年来，更加重视在企业内部形成鼓励自主学习、团队学习、自我超越、勇于创新的文化氛围。从企业组织学习到员工自主学习；从领导干部学习到干部员工共同学习；从学习基础操作技术到学习综合技能；从重视理论学习到理论与实践相结合。具体操作上，将培训的重点放在如何引导员工自觉养成学习知识、强化技能的良好习惯上。针对员工年龄差别较大、文化水平偏低的现状，培训部门及时调整培训思路，在生产单位中采取了联保一对一帮学、班组长重点辅学、家庭成员协助、发放明白卡等灵活多样的教育方式。

（三）善抓情感主线，突出“软管理”

矿山企业因其行业性质，难免给人艰苦、脏乱、危险的直观印象，常常使企业形象大打折扣。再加上工作环境相对闭塞、工作形式相对单调，员工难以从工作中获得幸福感和满足感，因而员工很难对企业产生认同感。大吉山钨业有关部门及领导意识到这个问题后，在紧抓制度、规范、标准的“硬管理”同时，突出以情感、心理为出发点的“软管理”。围绕“亲”“情”做文章，经常组织员工家属为员工送上安全寄语；公司领导及相关部门以各种形式向员工传达关怀和温情；对企业女性员工、受伤员工、困难员工进行特殊照顾；同时，加强广播电视节目、娱乐竞技活动等“软体”建设，丰富员工的精神文化生活。通过紧扣情感主线的特色企业文化建设，使“生硬”的钨矿企业染上了一抹柔软的色彩，成为企业树立良好形象、增强竞争力的重要推力。

大吉山钨业经过长期积淀形成的具有浓厚企业特色的企业文化体系，是该企业几十年来不断取得成功、不断突破创新的珍贵法宝，对其他企业、尤其是矿山企业具有借鉴意义。

三、深入推进企业文化建设的几点思考

当前，面对复杂多变的经济形势和日趋激烈的竞争环境，结合历史经验和教训，企业必须不断探索新思路、新方法，深入推进企业文化建设走向新的更高的水平。

（一）深入推进企业文化建设要坚持以人为本

企业管理的实质是人的管理，企业文化建设的真正主体应该是企业全体成员。企业文化建设如果能尊重员工的感情和需要，就可以激发员工“我与企业共发展”、“我遵章、我受益、我安全、我幸福”的能动意识，使“企兴我荣，企衰我耻”、“安全第一”的价值观转化为每一名员工的共同操守和自觉行动，在企业内部形成强大的向心力和凝聚力。深入推进企业文化建设，要坚持“尊重人、理解人、教育人、关心人、帮助人、激励人”的人本原则，充分调动广大员工的积极性和创造性；要坚持不懈地开展“亲情化”企业文化教育，用文化的力量塑造员工，用安全的理念引导员工，让广大员工在企业命运共同体的角色定位下，不断强化责任意识和忧患意识，提升干部员工安全生产的责任感和紧迫感。

（二）深入推进企业文化建设要突出企业特色

“企业文化买不来，带不走，偷不去，拆不开，变不了，流不掉，是企业灵魂，更是推动企业发展的不竭动力”。[6]企业文化来自历史的积淀、提炼和升华，常常体现在人们无意识的行为中，任何复制、移植都只能嫁接制度的外壳，难以融入到企业成员的血液中。企业文化只有根植于企业自身的土壤，开出具有企业特色的“文化之花”、“制度之花”，才能为全体干部员工所认同和接受，并使之内化于心，固化于制，外化于行，结出具有生命力、创造力和竞争力的企业文化品牌之果实。因此，在进行企业文化建设时，必须深入挖掘企业文化资源优势、发扬企业历史文化传统，综合企业行业性质、人员构成、内外部环境等因素，构建具有企业行业特色、品牌特色和用人特色的企业文化体系。

（三）深入推进企业文化建设要加强载体建设

大吉山钨业在探索实践中找到了形式多样、富有成效的文化载体，在企业文化建设中发挥了重要作用。文化载体是员工打开企业文化之门的钥匙，如何打造一把适合本企业文化锁芯的钥匙，并将这把钥匙交给广大员工，是企业文化部门需要精心构思的问题。没有有效的企业文化载体，企业文化建设只是领导层的宣誓、会议上的要求、文件上的宣传，那么企业文化建设容易陷入运动化、口号化和形式化的窠臼。要让企业文化内化为全体成员的精神支持，必须不断创新适合本企业特点的文化载体，将企业文化渗透到组织的各工种、各部门，融汇到生产管理的各节点、各流程，形成由上至下、由点及面的文化网络。

（四）深入推进企业文化建设要重视继承与创新

企业文化是对企业长期经营管理中沉淀的文化基因进行挖掘、提炼和升华的结果，并且贯穿于企业建设、发展的各环节和全过程。同样，理念生根不是一朝一夕的事，让广大员工接受并践行企业文化精神需要一个循序渐进、逐步养成的过程。因此，企业文化建设是一项长期的系统工程，绝不能一蹴而就、一劳永逸。企业管理者及员工都要有“长线作战”的准备，要建立企业文化建设的长效机制，同时，创造一个鼓励探索、支持创造、宽容失败的文化环境，在发展中不断赋予企业文化以新的时代内涵，让企业文化与企业发展同步接轨。

[1]徐克勤，丁 毅.赣南钨矿志[M].1934.

[2]刘柏禄.回眸二十年历程，展望钨矿业未来——江西大吉山钨业有限公司的昨天、今天和明天[M].纪念中国钨业协会成立二十周年专集，2005：56-60.

[3][6]李振山.关于新时期企业文化建设的实践与思考[J].煤炭工程，2011(8)：5-7

[4]田云山.略论企业文化建设[J].理论前沿，2009（21）:29-30

[5]顾晶星.提升核心竞争力的学习型企业文化研究[D].哈尔滨：哈尔滨工程大学，2006.