骏马驰骋
——汤广斌带领骏化集团持续改进创新发展的足迹

文/叶建华/

骏马驰骋
——汤广斌带领骏化集团持续改进创新发展的足迹

文/叶建华/

驻马店地处九州腹地，这片热土上创造了无数彪炳史册的物质和精神文明，涌现出许多影响历史的人物。今天，我们一起走近的人物叫汤广斌。

昊华骏化集团有限公司(简称：骏化)前身为驻马店地区化肥厂。骏化从建厂到1998年的30年间经历了从计划经济到市场经济的转型，走过了艰难困苦的曲折历程，几任领导和几代职工为骏化的生存和发展付出了艰辛努力，但由于缺乏市场竞争能力，始终未能走出困境。

1998年，汤广斌临危受命，执掌了骏化帅印。他带领骏化人首先从经济规模做起，实施低成本扩张和联合发展战略，使骏化发展成了河南省驻马店市最大的企业，并且一举跃入中国化工行业100强、中国化肥50强企业的行列。1997年资产总额和销售收入不足2亿元，2011年的资产总额和销售收入分别达到79亿元和55亿元。由亏损几百万到盈利超亿元。

以汤广斌为首的骏化人在中原大地上书写着现代传奇，创造了令人惊诧的“骏化速度”，谱写了一曲“凤凰涅槃”的世纪长歌。

早莺争暖树

汤广斌一路走来，通常要比别人早一步。2001年的一次起早，虽已过去10多年，但令汤广斌仍然记忆犹新。

当时骏化的装置能力较小，产品结构单一，仅有5万吨/年合成氨和9万吨/年尿素产能，为谋求更大的发展，需要一笔扩能改造资金。当年国家经贸委为支持氮肥企业发展，计划下拨第六批国债贴息资金，骏化进行了申报，初次上会却遭到否决。

时任项目办主任的张富强第一时间将这一消息告诉了因肾结石手术住院的汤广斌时，他顿时脸色铁青，二话没说立即拔掉输液针头，提着导尿袋赶往北京，参加国家经贸委经建司基础产业处冯修茹处长主持的会议，汇报了骏化节能改造调整产品结构的想法，并于会后又向冯处长做了专门的汇报。冯处长被汤广斌的敬业精神和远大构想深深打动，重新上会批准了骏化1亿元贴息贷款资金指标。

骏化找到河南省工商银行领导，基本达成同意承贷意向，可在信贷决策会上却被否决。

汤广斌得知这一消息后，立即赶往郑州，那是2002年春节前的一个周日，汤广斌和总会计师魏清新在河南省工行左行长家门口从早晨6点一直等到8点半，才敲响左行长家的门。

汤广斌上演了一个现代版的“程门立雪”。当左行长了解了真相后，当即决定安排专题会议复议骏化贷款议题。这是汤广斌和骏化人永远不能忘怀的一个周一。在河南省工行的信贷会上通过了向骏化贷款1亿元的决定，从此改变了骏化的命运。

这1个亿对骏化似久旱的甘霖，冬日的暖阳。有了这1个亿的资金，并通过上海南方公司获得了4000多万元的设备租赁资金，加上自有积累资金，骏化总投资2.8亿元进行了合成氨和尿素节能技术改造，使合成氨的生产能力由5万吨扩大到18万吨，尿素的生产能力由9万吨扩大到30万吨，建设了年产10万吨的复合肥生产装置，这1个亿使骏化走出了一步活棋。一步走活，满盘皆活。汤广斌因为早起为骏化掘得了第一桶金，走活了骏化发展一盘棋，因此，这个早起，对于汤广斌和骏化人来说，烙印深刻、记忆犹新。

降本增效，提高竞争能力，一直是汤广斌苦思冥想的问题。以煤头生产合成氨和尿素产品的大半成本来自煤炭。放开了价格管制的煤价如脱缰的野马一路狂奔。而合成氨和尿素则属于关系国民经济命脉和民生的产品，由国家严格限价。在这种生态下的化肥企业很长一段时间出现价格倒挂现象，许多企业每生产一吨尿素亏损三、四百元，不少企业因此倒闭破产。

如何破解这一难题？汤广斌深入煤矿了解行情，拜访专家探讨工艺，他展开了思想的翅膀，在原料、工艺、市场的天空翱翔。习惯创新、敢冒风险的汤广斌决定吃第一个螃蟹。他要跳出窠臼，另辟新途，凭着多年的经验，放弃以块煤作原料，改为以煤沫加工成煤球进而改成煤棒作原料。因为无烟煤沫价格比块煤低500元以上，块煤价格最高时每吨达到1650元，煤沫每吨价格不高于1100元，煤沫通过并不复杂的加工就可以满足造气的工艺要求。

有思路才有出路。当汤广斌这一差异化的思路变为现实后，骏化每吨尿素成本要比同行低二百多元，大大增强了骏化市场竞争能力，令同行为之睁大惊讶的眼睛。

因汤广斌常常早人一步，使骏化在一次又一次的洗牌中成为赢家，才有了后来租赁、兼并一批周边化肥企业，实现低成本扩张的故事。

境界决定高度，高度决定视野。

汤广斌没有满足已经取得的经营成绩，没有满足已经达到的管理水平。他按照中国化工集团公司总经理任建新关于大力借鉴全球最佳实践，大力引进职业经理人的要求，2010年花重金,聘请了具有海外企业管理经历的职业经理人担任骏化CEO。他身体力行树立CEO权威，大力支持其放手工作，使得一些国际领先的管理理念和方法在骏化得以落地生根。

据骏化干部介绍，汤广斌每年都会提出新的理念观念，写出前瞻性、警示性的文章，统一大家的思想认识。只要干部职工中有某种倾向和苗头，汤广斌便会见微知著、防微杜渐。骏化人无不敬佩自己领航人的敏锐、睿智和前瞻。

我国有句古话：“先到为君，后到为臣”，说明速度决定前途。自然界不仅存在大鱼吃小鱼，而且存在快鱼吃慢鱼的现象，说明速度决定生命。

前瞻与效率是一个优秀企业家应当具备的品质。汤广斌习惯于与“早”结缘，常常使他占先机、开先河。

挫折显本色

人生犹如一艘远航的轮船，成功不在于获得多少掌声和鲜花，而在于抗得起多少挫折。汤广斌来到这个世界的时候，迎接他的少有掌声和鲜花，更多的是坎坷与挫折。

汤广斌是一个喜欢追梦的人。他于工作10年后的1985年，考取郑州大学工业经济管理专业，获得大专学历，后又读了武汉大学MBA专业，获得硕士学位，圆了他的求学之梦。他将学习视为一生的习惯，并且孜孜以求。他攀登上了一个又一个学术与技术新台阶，他是教授级高工，他是业内公认的技术权威和知名专家，河南大学和郑州轻工业学院的特聘教授。他当选为中国氮肥行业协会和化工管理协会副理事长，是国务院特殊津贴获得者、并获得全国“五一”劳动奖章。

汤广斌告诉笔者，他的职业生涯并非一帆风顺，也遇到过不少挫折与坎坷。那是他当车间副主任时，由于年轻气盛，工作中敢管敢干，缺少弹性和沟通，得罪了不少人，在选举时得票不多，组织上了解内情，信任他，让他继续担任主任。他认真吸取失败教训，虚心学习为人处世之道。他更加低调谦虚，更加尊重别人，更加助人为乐，后来被评为先进车间。

1998年2月，当组织上将骏化帅印交到汤广斌手上时，此前当了5年副职的他没有感到兴奋与得意，更多的是压力与责任。

1997年底的骏化是这样一幅图景：规模小，资产总额1.76亿元，销售收入1.37亿元；产品单一，仅有5万吨碳铵，9万吨尿素产能；效益差，亏损352万元；债务重，拖欠金融机构贷款3200多万元，欠缴电费3200多万元，应收账款1700多万元难以收回。更使汤广斌感到棘手的是当时化肥售价与生产成本严重倒挂，货款进入银行有进无出，供电部门经常拉闸停电……

面对重重困难，汤广斌如坐针毡，似烤火炉。这位怀有强烈使命感的共产党员又一次品读和诠释了“压力”与“责任”的内涵！一遍又一遍思考着突破重围的良策，苦苦探索着如何才能拨开头顶的阴霾。

骏化在等待答案，历史也在等待答案。1800多名迷茫的职工注视自己的当家人如何起步，怎样接招？汤广斌迎难而上，干了上任之初的三件事。

第一件是带领销售人员前往广西、广东开拓市场，以其优质产品、周到服务得到消费者青睐，开拓了珠三角地区市场，实现了扩大销售半径的目标，舞动了企业龙头。

第二件是想方设法争取到金融和租赁机构资金，为严重贫血的躯体注入了血液，进行了合成氨和尿素的节能扩产技术改造。

第三件是利用国家政策，争取减免了部分电费，减轻了企业负担。

这三件事，使骏化从此走出了困境，注入了活力；使职工增强了信心，看到了希望。

除了上任之初遇到的压力与挫折外，2008年的国际金融危机带来的压力与挫折使汤广斌经受了又一次严峻考验。

覆巢之下岂有完卵。那场危机导致骏化产品滞销、价格下跌、职工恐慌。那段时间汤广斌在中国化工中央党校中青年干部培训班参加脱产培训。当他看到每况愈下的经营报表，巨大的压力像大山一样向他压来，常常使他一个又一个夜晚辗转难眠。

要在前进中避开暗礁险滩，必须对航向准确无误地把握。他一遍又一遍地预测这次危机的后果，审视自己所面临的风险与拥有的优势。

他知道自己肩上的责任，自己的情绪将影响着3000多名职工。他需要展现信心与从容。他白天仍然听着党校老师的授课，晚上召开电话会议，了解生产经营情况，告诫干部职工，应对金融危机最重要的是树立信心、挫而不折、愈挫愈勇。使大家认识到，危机有危有机，危机就是重新洗牌、优胜劣汰。

汤广斌带领骏化人化危为机、抓住机遇，推出了降本增效、节能减排、技术创新、调整结构、主辅分离、争取政策等一个个举措，走出了一步步好棋。

骏化不仅没有因为国际金融危机而放慢发展速度，而且在后危机时代赢得了先机，奠定了优势。

新燕啄春泥

看过燕子垒窝的人，都会为小精灵的执着、顽强而感动。

汤广斌和骏化人宛若辛劳、执着的春燕，坚持不懈地啄着春泥在中原大地上构筑他们的理想大厦，实现他们美好的梦想。

汤广斌1998年执掌骏化后，实施的第一步战略是降低成本，提高竞争力，扩大企业规模，通过低成本扩张，为企业做优做强奠基。

当国门打开，国外优质廉价的尿素大量涌入中国市场的时候，国内数以千计的化肥企业犹如穿着单衣过冬。相对于其它化肥企业，经过体制改革、技术改造、开拓市场后的骏化在这个漫长的冬季提前穿上了棉袄，走出了困境、增添了活力。

骏化在当地和业内的知名度越来越大，希望与骏化合资合作的企业越来越多。河南省内的西平、上蔡、周口、正阳、洛阳等化肥厂都陷入了困境，纷纷向汤广斌伸出了合资合作的橄榄枝，并且开出了优惠条件。

机遇总是青睐有准备的人。市场给了汤广斌千载难逢的机遇，他决定抓住机遇、借鸡生蛋、借船出海，低成本扩张。

为了降低经营风险，汤广斌决定采取先租赁，后兼并的方式于1999年至2004年期间陆续将西平、上蔡、周口、正阳、洛阳等几家化肥厂收入麾下，变昔日市场上的竞争对手为手下“精兵强将”。

汤广斌通过改革管理体制、统筹发展规划、加大资金投入、调整产品布局、延长产业链条、循环利用资源、实施技术改造、强化企业管理等措施，很快使这些处于休克状态的企业起死回生、脱困发展、充满活力。

汤广斌成功地将一批小舢舨打造成了一艘大船，增强了抗御风浪的能力。但是，这艘航行在江河的大船要驶入蔚蓝的深海，与跨国公司同台竞技还显得实力不足。

汤广斌没有沾沾自喜，没有小富即安。他知道，随着经济全球化的不断深化，即使在自己的家门口，也要面临国际市场竞争的考验。要增强骏化的竞争能力，打造百年骏化，必须实施第二步发展战略：变革图强、联合发展、十年百亿。

经过多方考察论证，2005年8月，汤广斌率领骏化加入了中国化工旗下的昊华公司，由地方企业成为了中央企业。昊华公司收购骏化35%股权，成为第一大股东。

“骏化如果不实施联合发展战略，没有昊华公司和中国化工的大力支持，也有可能面临破产倒闭的命运”，汤广斌深有感触地说。

加入央企后的骏化，受益的远不止资金、技术、项目等有形支持，更重要的是视野的开拓、理念的更新、文化的融合。

汤广斌说：“任建新总经理每年年度工作会上都会提出新思想、新理念、新观点、新方法，对于我们开拓视野、更新观念、强化管理、加快发展起到了重要作用，我们受到了一次次很好的培训，境界更高了，办法更多了。骏化进入中国化工近8年的时间，之所以发展得那么好，管理水平提高得那么快，能成为全国综合能耗领跑型标杆企业，主要得益于正确全面理解、贯彻落实集团公司及任建新总经理的管理思想。”

之所以发展的那么好，管理水平提高的那么快，主要得益于正确理解、贯彻落实任建新总经理的管理思想。”

汤广斌是一个既仰望星空，又脚踏实地的人，既是一个思想前瞻的探索者，又是一个上级指示精神的坚定执行者。

2007年年度工作会上，任建新提出加强信息化建设，要求各企业通过信息化手段提升企业管理水平。汤广斌立即着手研究、贯彻实施。并先后投入6000多万元，建成了DCS集中控制系统、摄像监控系统、设备故障在线监测系统、电子巡检系统和MES生产数据在线收集分析系统，取得了良好的效果。

如今在骏化生产现场很少见到生产工人，控制温度压力、调整工艺参数、遥测介质流量、监测设备状况、收集生产数据等生产管理几乎都在控制室的电脑前完成。信息化的实施，对减轻劳动强度、减少操作失误、增加安全系数、改善工作环境、优化人力资源、实行大横班制、减少管理层级、提升管理水平、提高运营效率发挥了积极作用。

在骏化的生产装置，工人师傅拿着听针诊断设备，操起扳手转动阀门的操作方法已经成为了历史。有些以前五六个人的岗位，现在只需二三个定员。有些生产装置以前一年停车检修三四次，现在一年只要停车检修一次，甚至有些装置一两年都不需要停车检修，大大提高了装置的开工率。如今，各个四季恒温的控制室里都摆放着醒目的大鱼缸，翠绿的水草，悠然的鱼儿构造了一幅人与自然和谐的画卷，甚至容易使人产生疑问，是置身于游乐公园，还是在生产现场？

昊华骏化集团三聚氰胺生产装置

骏化人体会到了什么是现代企业，什么是现代工人，自豪感油然而生。骏化集团和相关部门领导的手机每天都会收到各种产品的产量、消耗、质量等生产经济指标。这就叫及时掌控，这就是信息化建设成果！

2008年，任建新总经理在年度工作会上提出生产企业要推进大横班制，缩短管理链条，提高管理效率。汤广斌回到骏化后，一方面召开会议，撰写文章进行动员，营造氛围；一方面带领管理人员到有关企业参观学习、借鉴方法。由于信息化建设和管理手段实现了现代化，骏化的大横班制得到积极推进，并富有成效。一批乐于奉献、技术过硬、善于管理的优秀人才脱颖而出，走上了生产管理岗位。通过实施大横班制，为不断建成的新装置储备了生产骨干，使劳动生产率大幅提高。骏化人力资源部宋徐辉经理告诉笔者：“骏化从2007年到2011年每年都有新装置建成投产，销售收入增长了221%，而工人仅增加了17%。”

2009年，任建新总经理在年度工作会上提出：要注重内涵式发展，生产企业要通过持续改进脱瓶颈，大幅度提高生产装置产能。汤广斌将骏化的核心理念更改为：持续改进，致力卓越久远。将持续改进列入了重要议事日程，以持续改进统领企业管理工作，对持续改进进行了顶层设计、重新梳理。他们成立了持续改进组织机构，委托刘旭副总经理主抓持续改进工作，配备了专职人员，提供了组织保障。他们通过加强培训学习，确定带级项目，取得了可喜成绩。已培养黑带人员37名，绿带人员40名，黄带人员252名。完成黑带项目29个，绿带项目27个，产生经济效益3500多万元。其中《延长三胺装置的运行周期》、《优化甲胺工艺提高甲胺产量》、《提高煤球的热稳定性》等5个项目被提名为“中国质量技术奖优秀六西格玛项目”。他们大力培育持续改进文化，鼓励全员参与持续改进项目，从影响产量、消耗、质量、安全、环保等问题入手，进行焦点改进，一年多来共收集改进提案3559件，已完成改进提案2788件，发放奖金19万多元，产生经济效益1830多万元。骏化勇于管理创新，率先在系统内推行CTPM全面生产精益管理，从6S管理入手，设立样板区，以点带面，生产现场焕然一新。操作岗位的办公用品、安全帽、茶杯、饭盒、书报杂志等物品定置定位，整齐划一，展示着良好的行为素养。开展目视化看板管理，班与班之间比产量、比消耗、比改进提案的多少和改进带来的效益。加强对设备的清扫、维护和点检管理，保障生产设备的长周期稳定运行，最终实现生产流程标准化，效率最优化和效益最大化的目标。骏化人以水滴石穿、铁杵成针的坚韧，通过持续改进，将一套套生产装置的瓶颈突破，一个个经济指标改写。

杜邦公司培训

在骏化顺达公司现场参观时，刘旭告诉笔者：醋酸装置是骏化持续改进脱瓶颈的一个典型案例。2009年投产的年产20万吨醋酸项目，经过改良催化剂，调整工艺参数，改造部分设备等措施，2011年产量达到40万吨，使产能增加100%，而投资却只增加2亿元。即便如此，他们仍未停止持续改进的脚步，经过持续试验攻关，已将醋酸含水量由14%降到了7%。他们还建成了醋酸催化体系的中试装置，昼夜不停地试验攻关，正在朝着将含水量降低到3%的目标努力。目标实现后，在不扩大外延规模的情况下可使现在年产40万吨醋酸装置产能达到60万吨。

把平凡的事情做到极致就是不平凡，把简单的事情做到极致就是不简单。正像任建新总经理2012年5月在骏化调研时所说的：“骏化集团通过管理变革、持续改进，管理水平大幅提升。持续改进的理念不仅写在纸上、贴在墙上、讲在嘴上、刻在石上，而且成为了企业文化，已经像血液一样流淌在骏化人的身上。”

培育软实力

笔者未到骏化之前，就听同事说骏化的企业文化富有特色、丰富多彩，这次来到骏化耳闻目睹之后果然得到了印证。

谈起企业文化，汤广斌滔滔不绝，他认为：“企业文化是企业的核心竞争力，一个没有文化的企业是没有希望的企业，一个缺乏先进文化理念的企业，是不可能基业长青的。”

汤广斌主持骏化工作后，与班子成员经过反复研讨，认为骏化当时无论资金、技术，还是企业规模，在同行中都不具有竞争优势。汤广斌认为，资金、技术硬实力是有形的，文化、理念软实力看似无形，却潜能无限。他们把企业文化确定为骏化的核心竞争力，并且着力培育骏化人共同的价值取向，使中原大地上的这匹骏马驰骋得更快更远。

经过以汤广斌为首的骏化人十多年的精心培育，辛勤浇灌，企业文化之花已盛开在骏化的土地上，溶入在职工的血液中。

让我们采撷几朵骏化的企业文化之花与读者分享：

企业愿景——低成本创造新生活。

企业使命——成就顾客、回报股东、富裕员工、造福社会。

核心理念——持续改进，致力卓越久远。

企业精神——创新、发展、超越。

经营理念——提供一流服务，满足客户期望。

管理理念——以人为本，联责联利，团队是基础，文化是前提。

执行和效率理念——说一千次不如行动一次；时间就是金钱，效率就是生命。

人才观——唯才是举德为先，扬长避短，竞争成长，人人争优。

市场观——创造市场、适应市场、服务消费者。

环保观——今天的污染将失去我们明天的生存空间。

竞争观——企业办成一般就等于失败，工作业绩一般就要被淘汰。

职业道德观——精业敬业，求实奉献。

人生观——富工作、俭生活、淡名利、安一生。

培训观——创建学习型企业，终身教育，不断进步。

服务观——为顾客提供优质产品，实现顾客满意工程，达到亲情化服务。重在产品质量售前服务，售后服务作弥补。

成本观——省下一分，有我一份。

科技观——创新是员工进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力，倡导科学理念，培育和谐文化，实现科学发展。

员工事业观——适应骏化、适应竞争、适应工作，终生学习、自我超越，做一名绝不会被淘汰的优秀员工。

管理格言：

开会＋不落实＝零

好思想＋不行动＝零

好制度＋不执行＝零

布置工作＋不检查督促＝零

抓住不落实的事＋追究不落实的人＝落实

各级干部都要当好“传教士”，不厌其烦地把骏化的成功、骏化的前途、骏化的发展、骏化的希望告诉员工。

工作艰苦、难度大的岗位是最能锻炼人、最有利于个人成长、最能发挥作用的地方。成大事者，必定在艰苦的环境中受过锻炼。

市场和客户的需求是企业生存的目的。

人们常说，企业文化即一把手文化。

在骏化采访期间，笔者聆听了一曲弘扬传统美德的感人长歌，倾听了一个孝感天地的动人故事。

2012年5月，汤广斌的八旬老母摔断了腿骨，住院期间引发肺炎，昏迷达10多天之久，驻马店市人民医院集中专家会诊了几次，更换了多套治疗方案都未见转机，主治医生及部分亲属主张放弃治疗。

汤广斌却没有同意，他要尽其所能，倾其所有挽留母亲的生命，让母亲享受晚年幸福。

汤广斌的母亲张兰英，一位忠贞贤慧的女性。当年汤广斌的父亲被错划右派，受到非人折磨时，为了后代不受牵连，多次提出离婚，但母亲坚决反对，表示坚信自己的丈夫是好人，早晚会平反昭雪，一定要抚育5个孩子长大成人。

在母亲住院期间，汤广斌白天处理公司繁重的公务，晚上到医院守护昏迷中的母亲。母亲起早贪黑、含辛茹苦、勤劳持家的一个个镜头像演电影一样在他的脑海中闪现，让他不禁热泪满面。

汤广斌两次前往北京，请到了北京医院著名呼吸科专家到驻马店人民医院会诊。也许是北京医院专家医术高明，也许是汤广斌孝感天地，老母亲在昏迷10多天之后奇迹般地苏醒了过来，并且治愈出院。汤广斌的孝道不仅深受骏化人称道，而且在中原大地广为传颂。

据党委副书记、工会主席闫小利介绍：汤总每年春节前夕都要与老同志代表座谈，征求意见，倾听呼声，及时解决老同志反映的问题。骏化还出台了一项老同志的优惠制度，每月向离退休老同志发放补助金，令600多名离退休老同志感激不已。他们都教育自己的子女要永远忠诚骏化，为骏化发展尽心竭力。

有一位职工告诉笔者：他的母亲是骏化的一名退休职工，对汤总的为人及为骏化做出的奉献由衷敬佩，她每天早晚都为汤总焚香祈祷，祝愿他一生平安！

汤广斌的爱人周琦，一位美丽贤慧、心地善良、性格开朗的女性。她默默地挑起了家庭的重担，成为汤广斌事业的坚强后盾。当笔者向她问起：“您眼中的广斌是一个什么样的人”时，她稍稍停顿了一会说：“广斌是一个有孝心的人，是一个勤奋敬业的人，是一个负责任的人。他把职工挂在心上，却很少顾及家人和孩子。”

是的，一个顾大家的人常常难顾小家，一个有大爱的人常常容易忽视至亲。汤广斌的心中不再只有一个小家，还有骏化这个大家，更有一个毕生报效的国家！

在企业文化熏陶和汤广斌身体力行示范下，孝道、仁爱、忠诚已在骏化蔚然成风、弘扬光大，成为托起骏化海平面闪亮冰山的巨大冰基。

汤广斌经常告诫骏化的党员干部，全心全意为人民服务是我党的根本宗旨，任何时候都要把职工的安危冷暖挂在心头，组织和党员干部要像一把雨伞，随时为职工遮风挡雨、排忧解难，让每一个骏化人在这个大家庭感受到温暖、感受到舒心、感受到幸福。

汤广斌是这样说的，也是这样做的，奉行“员工无小事”的理念，将爱心洒遍了骏化，将组织的温暖送到了广大职工的心田。

汤广斌在骏化大力弘扬“君子之交淡如水”的人事观，不搞暗箱操作和少数人说了算，而是根据公开、公平、公正的原则，采取演讲、笔试、答辩的方法竞聘选拔干部。空缺岗位一律张榜公布，符合条件者均可报名竞聘。从2002年以来，一大批优秀人才脱颖而出，一批走出校门两三年的年轻大学生走上了中层干部岗位，80后的车间主任占50%以上，骏化已成为年轻人才快速成长的一方沃土。

骏化党委在党员中深入开展“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐、比贡献”活动，充分发挥党员的先锋模范作用。党员在群众中树立了良好形象。近年来，每年都有30多名积极分子加入党组织，增添新血液。

在骏化有着一个流传已久的传统，每逢盛夏酷暑，集团机关人员就要轮流为生产一线人员送茶送汤。送去的是清凉，建起的是心桥，培育的是和谐。

骏化纪委书记王富强说：“汤总十分重视廉政建设，将廉洁奉公、平安一生作为企业文化的重要内容和人生的大智慧。每年春节之后的第一个大调度会，汤总都要亲自讲廉洁课。汤总身先士卒、以身作则。他在经营交往中，坚持拒收客户礼品、现金、证券，实在无法退掉的现金就交作扶贫基金。平时客户送给他的烟、酒、茶叶等礼品，一律交给办公室作为接待用品使用。其他领导都以汤总为榜样，收到的礼品一律上交。多年来，骏化没有发生违法犯罪案件。”

骏化的廉洁经营、清廉风气口碑远扬，在业内树立了良好形象，成为了宝贵资源。江苏一家供应商对其它企业一律现款现货，但破例允许骏化赊销，因为他们认为廉洁自律的老板，风清气正的企业值得信任，赊销不会存在风险。

心存报国志

就像苹果落地是因为有地球引力一样，每个成功人士都会有他的动力之源。

“读书至贤，精忠报国”的汤氏家训，旨在教育后代如何读书，怎样为官。汤广斌记得小时候，父母经常给他讲岳母刺字，岳飞精忠报国，文天祥正气长存的故事。心存民族大义和国家利益，立志产业报国是汤广斌一生的追求。

汤广斌经常勉励自己，一定要把企业做强做优，为农民生产更多的优质化肥，让“小红马”(企业标志)走进更多田地。无论如何不能把企业搞黄了，否则，无脸为汤氏后人。

这也许是汤广斌的人生意义，也许是骏化快速发展的动力之源。

在我国，化肥是一个比较特殊的行业。为了农业大局，化肥产品价格由政府严格限价，并非市场定价，而生产化肥的煤炭、天然气等原料价格基本上随行就市由市场定价，因此，准确地说，我国化肥行业属于准市场经济。

随着石油、天然气资源的大幅涨价，一批规模巨大、技术先进、资金雄厚的化肥企业无法生存，纷纷停产关门。

汤广斌围绕如何做强做优骏化，殚精竭虑、励精图治。他站在办公室眺望窗外的中原大地，一种责任感油然而生。他记不清有多少个夜晚从梦中醒来，长期久思不得其解的问题突然闪现了答案，他全无睡意，披衣执笔，赶紧将那些朦胧的思路清晰地落在纸上。

“如果继续走单一化肥产品的老路，即使技术、管理达到极致，也走不了多远，最终难以逃脱被淘汰的命运”，这种认识在汤广斌的脑海中越来越清晰。汤广斌决心走出一条新路，在延伸产业链条、发展循环经济、促进节能减排上下功夫。

这条路就是国家鼓励的技术改造之路，这条路就是骏化发展的技术创新之路，这条路就是骏化产品链延伸之路，骏化要在这条路上实现做大做强！

国家需要重如山，社会利益高于天。

汤广斌的思路清晰了，干部职工的思想统一了，骏化这匹骏马开始在光明的大道上驰骋腾飞。

哥本哈根会议确认的全球工业必须进入低碳发展时代这一不可逆转的趋势，在骏化发展循环经济的实践中得到凸显。

以甲醇、液氨和一氧化碳为原料的年产3万吨DMF(二甲基甲酰胺)装置于2007年建成投产。

以甲醇和二氧化碳转换成一氧化碳为原料的年产20万吨醋酸装置于2009年建成投产，并于2011年扩产到年产40万吨。如今骏化不仅能够吃尽自产的二氧化碳，做到二氧化碳零排放，而且还在周边的天冠集团等企业大量购买二氧化碳，为我国碳减排做出了贡献，将会在未来的碳交易中获利。

以三聚氰胺尾气为原料的年产60万吨联产纯碱、氯化铵装置于2010年建成投产，并将于2012年8月份扩产到160万吨纯碱和氯化铵的规模。将本需投入巨资处理的尾气当成了原料，一来二去，使纯碱和氯化铵的成本大大降低，增强了市场竞争能力，赢得了利润空间。

以甲胺和醋酸为原料的年产3万吨DMAC(二甲基乙酰胺)装置于2010年建成投产。

以合成氨生产过程中的二氧化碳为原料的年产20万吨食品级二氧化碳装置于2011年建成投产。

以合成氨为原料的年产27万吨稀硝酸、10万吨浓硝酸、25万吨硝基复合肥装置于2012年建成投产。

从以上的循环圈可以看出，由煤炭作原料生产合成氨、甲醇和尿素，由合成氨和尿素作原料生产三聚氰胺，由三聚氰胺尾气作原料生产纯碱、氯化铵，由生产合成氨、尿素过程中的二氧化碳和甲醇作原料生产醋酸，由甲醇、液氨和一氧化碳为原料生产甲胺和DMF，由醋酸与甲胺合成DMAC，回收二氧化碳，生产二氧化碳产品，对外销售。由此形成了一个气体物料闭环，基本上实现了零排放，构筑了循环经济的发展模式。骏化被河南省确定为“循环经济试点单位”。其中三聚氰胺尾气联产纯碱、氯化铵技术为全国首创。羰基化合成醋酸、醋酸催化体系改良、一氧化碳一步法合成DMF等技术达到国内领先水平，已获专利12项。

这无疑是一个工业文明的时代召唤，是一个生态文明的进步阶梯，是一个绿色化工的产业模式。

化学常识告诉我们，化肥企业产生的污水处理起来难度较大，让我们来简单介绍一下骏化的废水是怎样处理循环的。任建新总经理关于“我们在为社会创造财富的同时，决不能污染环境，祸害社会，我们要积极承担中央企业的社会责任，解决不好环境污染问题的企业就趁早关门”的告诫常在汤广斌的耳边响起。骏化投资建成投运了3000吨/天处理能力的大型终端污水处理厂，将生产区所有的污水引入污水处理厂集中处理。他们经过反复研发，改进工艺，开发了MBR-AOO+膜渗透污水处理技术，培育了能够吞噬骏化污水的生物菌种。笔者在参观时看到混浊的污水源源不断流入，经过过滤、鼓泡、翻腾等一道道工序，清澈的中水缓缓流回储水池，完成了水的循环过程。这种循环在骏化周而复始，从不间断。

骏化的污水处理装置受到驻马店市、河南省和国家环境保护部充分肯定，被列为国家环保部环保示范性项目。已有多家国内大型企业有意引进骏化污水处理技术，邀请骏化承建污水处理装置。汤广斌正在着手以污水处理装置为基础，发展环保产业，增加又一个新的经济增长点。

骏化的废渣，如污水处理装置的沉淀固体烘干后都被送进锅炉当成燃料焚烧。在骏化有7台“三废”混燃炉，所有的固体废渣都变废为宝，吃干榨尽，每年可节煤8至10万吨。

正像任建新总经理反复强调的“废品是放错了地方的资源”。汤广斌把废气、废水、废渣等废品都放对了地方，实现了“资源-产品-废物”单向模式向“资源-产品-废物-资源”循环经济模式的转变。在骏化没有废品，只有资源。他们没有偷排偷放的动机，因为没有人愿意抛弃自己的财富。

任建新总经理在2007年提出中国化工“零排放”管理理念，并提出不能实现“零排放”的项目不予立项。骏化人用不断创新的思维和“零排放”的实践，向全球发出了绿色呼唤。

骏化人破解了绿色发展与快速发展的悖论，他们用实际行动将“化工即污染，污染即化工”的帽子扔进了太平洋！

驻马店市常务副市长武国定告诉笔者说：“骏化集团的循环经济、‘零排放’为全市企业做出了榜样，也是受到驻马店市补贴与奖励最多的企业。”

近年来，骏化获得上级部门节能减排补贴资金2亿多元，促进了节能减排工作的良性发展。

精忠报国、产业报国被汤广斌落实在了行动中，写在了中原大地上。

造气工人出身的汤广斌带领他的团队经过30多年的持续改进和不懈追求，对造气炉进行持续改造，陆续新上了膜提氢、无动力氨回收、溴化锂制冷、“三废”混燃炉、变压吸附脱碳、蒸汽透平驱动传动设备等节能减排设施，不断改写合成氨煤耗新记录，由吨耗煤2.0吨、1.5吨、1.3吨、1.1吨到现在的1.05吨，大大低于同行业平均水平。

要知道，这可不是简单的数据，它有如恋人一件件时髦的新装，会让人两眼闪光，所有业内人都能看懂这些数据所彰显的巨大意义，以及汤广斌带领骏化人为此做出的艰辛努力。他们为节能减排做出了卓越贡献，多次受到政府表彰与奖励。

2012年6月20日，工信部和中国石化联合会在北京举行的2011年度能效领跑者标杆企业发布会上，骏化成为以无烟煤为原料生产合成氨的领跑者标杆企业。据悉，目前我国石化行业平均能效水平与领跑者的差距普遍在10%至30%之间。

2009年，中国化工集团公司领导将广西河池化工和黑龙江黑化企业法人代表的重任交给了汤广斌，希望通过整合骏化的文化、管理、技术资源，促进两家企业脱困发展。

法人集中管理之后，使本已忙碌的汤广斌更加繁忙。他奉行“受人之托，忠人之事”的理念，奔忙在河南驻马店、广西河池、黑龙江齐齐哈尔三地之间。通过更新观念、深化改革、交流干部、强化管理、持续改进，为河池化工和黑化的脱困发展奠定了基础。河池化工当年扭亏为盈，走出困境，企业呈现出了良好的发展势头。

汤广斌勤奋敬业、忘我工作的精神感染着每一个骏化人，在骏化的史册上可歌的人物，感人的故事比比皆是。

国际贸易公司副总经理郑向阳常驻离家千里之外的广西南宁，他处处以骏化利益高于一切来要求自己。深入了解市场，倾听客户意见，做好各项服务，既满足了客户需求也实现企业利益最大化。鑫发型煤车间主任郭少颖，积极推行“煤棒生产节点控制管理法”，使煤棒产品合格率始终保持在92.2%以上，大大降低了造气上行煤气带出物，一年可减少煤炭浪费上万吨。股份公司设备部经理王力积极推行CTPM管理方法，强化设备基础管理，认真落实设备润滑制度，统筹计划检修，使设备管理和检修做到未雨绸缪、胜券在握，为公司设备长周期稳定运行做出显著贡献。安装公司经理杨国民常对员工说：“上岗要上标准岗，干活要干标准活”，他善于思考，勇于创新、精益求精。顺达公司造气用煤筛分效果差，他和同志们研究制作了“一次多级筛分滚动筛”，这种产品使用寿命长、工作效率高、筛分效果好，为国内首创……

张景华、宁吉全、马东学、李新会、朱长海、黄继成等劳动模范都将自己的忠诚、青春、智慧、汗水融入了骏化的一座座丰碑。

骏化管理层和职工持有的股份，从2008年之后未进行过分红，他们将利润都用在了企业发展上，使一套又一套装置得以迅速建成投产。以汤广斌为首的骏化人的志向远远高于对个人财富的追求。

中国化工集团任建新总经理视察

2011年8月，昊华公司总经理胡冬晨在骏化调研后，深有感触地说：“近年来，骏化集团持续改进、管理变革、信息化建设等各项工作都取得了较好成绩，以汤广斌为首的领导班子付出了很多心血，做出了突出贡献，把骏化交给这样的领导班子，总公司很放心。”

2012年5月，任建新总经理参观了骏化生产现场，听取汤广斌工作汇报后，对骏化近年来的发展感到十分欣慰，他饱含深情地说：“骏化各方面工作做的都很好，是中国化工其它企业学习的榜样。感谢广斌、感谢骏化的班子成员的辛勤付出！”

春蚕织锦绣

化茧成蝶、凤凰涅槃的骏化已经站在了一个新的起点。已由1998年的150多亩地盘拓展为6000多亩土地。在这片土地上已形成了农用化学品、基础化学品、精细化学品、化工新材料四大系列10多种产品。拥有年产112万吨合成氨、95万吨尿素、40万吨醋酸、80万吨复合肥、80万吨氯化铵、80万吨纯碱、3万吨DMF、3万吨DMAC、40万吨甲醇、20万吨甲醚、20万吨二氧化碳、15万吨碳铵、3亿度发电量、1000万条编织袋等生产装置。可以根据市场和季节变化及时调节产品品种和产量，能够有效降低市场风险，提高经济效益。

“驿马”牌尿素为“中国名牌产品”，“骏化”、“三合福”牌复合肥为“河南省名牌产品”。骏化的尿素、三聚氰胺等产品已经畅销德国、英国、法国、意大利、澳大利亚、日本、新加坡、阿根廷、巴西、印度、越南、埃及等10多个国家和地区。

骏化职工分享了改革发展成果，职工收入在当地企业排在了前列。一位年轻职工与笔者调侃：“以前爱人在药厂工作，收入比我高，我在家里没有地位，现在我的收入比她高得多，在家里的地位也提高了。”

2011年9月，这片土地上贵宾云集、彩旗飘扬，骏化合成氨原料路线改造项目奠基仪式在这里举行。中国化工集团副总经理杨兴强、驻马店市市委书记马正跃，市长刘国庆等领导为项目奠基培土。该项目为欧洲投资银行支持的节能环保项目，已获得6690万欧元支持，总投资29亿元，占地面积700亩。此项目的奠基标志着骏化在原料路线改造，全面提升发展水平上又迈出了新的步伐，可拓宽原料来源，大幅降低合成氨生产成本，从根本上提高企业竞争能力。该项目不仅经济效益良好，而且社会效益明显，每年可创利润2亿多元，节约原料煤14万吨，减排废气约51000万Nm3，减排二氧化硫550多吨，减排粉尘40吨，减排氨氮和化学需氧量(COD)均在90吨以上。

任建新总经理在骏化调研时指出：“要认真研究骏化探索的以化肥资源为上游，向精细化工发展的‘肥头化尾’发展路径和模式，按照调结构、上水平的要求多方谋划，把企业做优做强”。

15年前，骏化在驻马店市还是一个不太知名的企业，今天已横空出世，光彩熠熠，成为了我国循环与绿色发展的领跑者，成为了驻马店市的一张靓丽名片。汤广斌当选为驻马店市人大常委会委员、河南省人大代表，他提出的有关“深化企业改革”、“营造企业发展环境”、“发展循环经济和低碳经济”等提案得到省、市领导和相关部门的高度重视，并得到组织实施。

随着经济的快速发展，知名度和美誉度的快速提升，前往骏化调研的领导络绎不绝。

2011年8月，前往调研的河南省委书记卢展工对骏化取得的成绩给予了充分肯定，勉励骏化要用足用好产业政策，瞄准煤化工产业及其下游产业做好文章，拉长产业链条，提高产品附加值和市场竞争能力，为当地经济又好又快发展做出更大贡献。

2012年6月，河南省省长郭庚茂在骏化调研时，希望骏化围绕提高企业竞争力做好文章，努力在节能减排、科技创新和环境保护等方面做出榜样、多做贡献。

武国定在接受笔者采访时说：“骏化从一家小化肥企业发展成为全市最大的现代化企业，为地方经济发展做出了突出贡献。汤广斌是一位值得尊重的企业家，他身上有着拼搏奉献、追求卓越、永不满足的品质。市委市政府对骏化寄托着厚望，对骏化发展大开绿灯、特事特办。驻马店市资源丰富、地理优越、交通便利、政策优惠，为各类企业发展营造了良好的环境。市里正在考虑为骏化配置煤矿资源，支持骏化的发展，我们相信骏化在汤广斌的带领下会在不久的将来跨上100亿、500亿的新台阶，为社会和经济发展谱写新篇章。”

汤广斌常常与他的助手们交流：我们要有超前的目光，率先看到煤化企业的未来。骏化在完善煤、盐化工产业链条，发展循环经济，做好节能排减的同时，将目光投向了低碳经济、工程服务领域。

汤广斌早已养成“成绩归零”的思维习惯，每天轻装上阵，重新起步。他认为企业领导应当是布道者，每个时期都应当提出新思想新目标，只有团队统一思想、凝聚力量，才能攻城拔寨、所向披靡。当骏化发展到又一个新阶段之时，汤广斌提出了骏化的第三步发展战略：“低成本创造新生活”。

汤广斌早已排兵布阵，利用技术、人才、区位优势，联合科研院所，以“低成本创造新生活”的企业愿景，以“立体思考，立交桥上无红灯；纵深拓展，戈壁滩上有泉水”为理念。向着进一步延长产品链条，提高产品附加值的目标挺进。三聚氰胺制造发泡树脂、高分子聚合物、环境工程、醋酸联产燃料乙醇、太阳能综合利用、农产品干冻保鲜等研发项目已经取得阶段性成果，预计在一两年后将会产生商业价值。届时骏化将会在多个领域奏响凯歌，将会改变人们的生活。

汤广斌领导的这场产业革命，已是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿，我们呼唤它的早日到来！