试点检查工作的几点思考

安文录

在完成了动员部署、实施检查、监控执行阶段后，“立体预防”试点工作进入总结完善阶段。对各试点单位的相关工作进行检查考核是本阶段的一项重要任务。检查工作不是要对各试点单位进行居高临下的指派，而是要从宏观上督促试点方案的推进，从微观上强化试点方案的可行性。

作为课题专家组成员，如何在检查考核工作中充分发挥作用，如何加强检查工作的灵活性，如何通过检查发现问题，进一步完善试点方案，是我们面临的三项挑战。

针对这三项挑战，我们明确了全面收集信息、积极配合企业、辩证分析试点的基本工作原则，制定了事前、事中、事后三步走的工作方案。首先，为了避免“外行”检查“内行”的情况出现，我们做足了准备，各成员都拟定了详细的检查工作问卷和大纲，并集中讨论，共同完善，力争使检查工作更有效、更符合企业实际情况。其次，立体预防强调的是一种严格规范且与企业自主相结合、具有自身活力的预防。为了防止僵化试点工作的开展，必须针对不同的工作情况进行一定区分。对于试点方案明确要求的工作内容，我们对企业相关工作的底稿、数据及备案作了认真分析；对于个别企业自选进行的工作内容，则以倾听为主，关注具体的效果及自选缘由。

试点方案的成功与否，关键在于执行效果。试点工作的检查既是对试点单位的考核，也是对课题组前期工作成果的总结和反思。检查工作对于科研工作者来说，无疑是一项新课题，必然会面对种种挑战，但是只要做足准备，放正心态，把好方向，就一定能自如应对，并不断推动试点方案的成熟。