浅谈投资商品混凝土企业应关注的六大要素

李建术

（福州三强混凝土有限公司，福建 福州 350112）

近几年来，因股市及房市中抽出的大量资金的进入，全国各地混凝土公司犹如雨后春笋，迅速地增长。但是许多人投资过于盲目，造成资金打了水漂。

有的混凝土企业建站开始一路稳扎稳打，发展迅猛；有的混凝土企业单站效益较大，但无法跨出去，一跨出去建分站就“死”；有的混凝土企业还没有长大就倒下了，原因何在呢？

我们常常说，一个混凝土企业从他开门那一天开始，它的成败已经被注定了。下面让我们来看看影响混凝土企业的六大要素是什么？

第一要素：股东结构，齐心原则。

中国人常说：“一个人是一条龙，三个人就是一条虫。”

股东们各怀鬼胎，站还没建起来，利益就划分光了，一方负责砂石的采购，一方负责水泥采购，一方负责外加剂生产及设备的采购等等。造成生产成本虚增，竞争力大大降低。

所以选择好的合伙人，极为重要的，否则宁可不投资。

第二要素：选址，就近就低原则。

（1）靠河道为佳，砂石水运大大降低成本。

（2）进出厂道路，短而便捷。（有的企业选址要经过村道，常常扰民，造成材料进厂及产品出厂均受制约）

（3）离大部分工程较近为佳，可根据城市规划建站选址。

第三要素：放权，人才选用原则。

聘请一位全面的职业经理人，如果老板不想全面放手但至少钱由老板管，人由职业经理人管。

因中国在短短的 5 年间混凝土企业迅猛发展，老板们聘用的职业经理人员素质也良莠不齐，有的入行不到 5 年；有的仅从事单一部门的管理如生产部、技术部、业务部等等。

对职业经理人本人来说，他也没有意识到作为一个总经理或常务副总具体要分管哪些事项或要如何管理，所以当他开始担任总经理的时候，常常悲剧就发生了，高管们只做他所熟悉的那一部分，往往造成整个管理团队无法协调运作。

所以聘请一位优秀的管理人员极为重要。

第四要素：成本，掌握原材料原则。

在混凝土企业主要原材料有：水泥、砂石、外加剂。三者中你至少要占据一样，这样你才能把控它们上游的利润。水泥能让你一方混凝土节约 15 元、砂石节约 15 元、外加剂节约 5元。不要小看这 5 元、10 元，这是你的利润中心点。管理的好与不好一年也不过相差 5 元/方（按 30 万方/年计，150 万元/年）。

第五要素：组织架构，麻雀虽小五脏俱全原则。

组织架构就象人的骨架一样，有的老板会认为这个部门不重要，请两个助理就好了，不需要请经理，这样会增加成本，但其实不然，你能因为麻雀比大象小五脏六腑就不需要齐全吗？各部门有各部门的功能，你可以在创业初期半年一年内组织不展开，但长期这样做就会影响企业的良性发展。

第六要素：薪资与福利，形成吸引人才低洼地原则。

有市场上的同行薪资估计不充分，薪资设定的比同行低，造成来应聘的都是同行中被淘汰的，培训好的人又被同行挖走。对当今的劳工心态不了解，总是局限在十几年前，要求员工 24 小时的工作（白天上班、晚上值班，次日还要上班），对于表现好的员工没有奖励（薪资形态或单一）。最好的方式是比同行企业工资水平高 300～500 元，再加上有效及合理的管理形成人才的低洼聚集区，周边同行业好的人才就会往这流。

总结

所谓“预则立”，有计划有预案则成功的可能性就要增加。望本文能为投资人在对商品混凝土投资评估方面起到一定的提示作用，避免盲目建站、盲目投资。