“衔得锦标第一归”——记RTKL国际有限公司资深副总裁袁孝楠先生

文/杨 云

袁孝楠先生

“不创新，就淘汰！”这句名人名言其实也是袁孝楠先生的座右铭。

创新能力标志着一个国家的核心竞争力。也是企业生存和发展的关键，以及实现跨越式发展的第一步，对优秀的设计师而言，更是决定其事业能否成长壮大的生命力。

事实如此。2013年2月25日，世界顶级建筑设计规划公司RTKL的资深副总裁、商业建筑亚洲负责人袁孝楠先生，因其对中国主要城市商业地产发展作出的积极贡献，荣膺“2013中国商业创新50人-设计创新者”大奖。

印象中，但凡设计大师必定有其特立独行之处。果不其然，袁先生还没开口，那种低调的自信与倔犟，已由他深邃的目光、沉稳的语调、紧抿的嘴唇，传递给了在场的每一个人。

如果把袁孝楠比喻成一位优秀的船长，那么，RTKL就是一艘建筑设计业的航母。

RTKL作为全球首屈一指的建筑设计公司，拥有上千名杰出的专业设计人员。其作品遍及全球，涵盖工作场所、文化设施、商业开发、游乐休闲、旅游度假、居住社区、交通枢纽、医疗保健以及高科技设施等多种类型。其富有人性化的设计理念，以及享誉海内外的出色的设计，为RTKL赢得了极其良好的口碑。

虽然RTKL进入中国不过二十年时间，我们还是可以从北京新东安商场，上海科技博物馆，中国国家博物馆、中国电影博物馆、上海北外滩总体规划、深圳华润中心、沈阳万象城，上海百汇园、成都珠江新城这一系列的国内知名项目中，追溯到它日趋完美的设计发展轨迹。

从博物馆到住宅项目；从城市重建项目以及奥运场馆……随着一些东方精神的元素成为RTKL的建筑语汇，它国际化的设计经验被越来越多地运用到中国的建筑。RTKL的作品由此也成了见证中国经济与文化发展的不朽传奇。

然而，这样一艘令众多设计者求之不得的建筑航母，二十多年前，竟差点被袁孝楠炒了鱿鱼。

袁孝楠说起这段往事时，笑了：“我出生在台湾的一个开发商家庭。所以，父母一直刻意地培养我学建筑，不过自从我学了建筑，就再没有帮家里的开发项目做过事。毕业后我就开始独自闯荡，记得刚进入RTKL时，我的叛逆心理很强，每天早上都想找个理由不去上班。就这样，犹豫一年多后，我终于提出了辞呈。”

“为什么？”我好奇地问。

“因为在RTKL，我主要是负责商业建筑的。而那时，我是个标准的建筑师，对商业建筑不屑一顾。”

“那是什么原因最终让你留了下来，而且一干就是二十六年？”我追问。

“RTKL当时的负责人问我为什么要辞职？我说，我希望设计博物馆，我想设计的是一些万世不朽的建筑！他告诉我，‘你说出的是所有学建筑人的理想。但是，你看问题为什么不能换个角度呢？要知道，商业建筑一样可以做到万世不朽，可以很伟大啊……’”

“袁先生，既然你接受了RTKL的商业理念，为什么没有帮自己的家庭做事呢？”

“我说过，我的理想是设计一些万世不朽的建筑，而家里所做的是商业开发，很多时候会以自身利益为出发点，忽略长远的需求，这就完全背离了我的理想。”

事实证明，袁孝楠的决定是明智的。以建筑设计人性化与建筑设计环境化作为理念的RTKL，为众多才华横溢的建筑师们提供了一个巨大的平台，也让袁孝楠这样出类拔萃的设计者们有了用武之地。十年来，袁孝楠先生与华润置地、中粮地产等地产商合作，融建筑和都市设计为一体，集美感和功能之大成，在中国创造出诸多“之最”，开创了全新而独特的商业模式。这不仅对主要城市商业地产的发展作出了重要贡献，也为国内和国际的建筑设计开启了新的方向。

我联想起黑格尔的一句话：“要是没有热情，世界上任何伟大事业都不会成功。”当我把这句话转述给袁孝楠时，他先是点了点头，继而又摇了摇头，说：“作为一名优秀的建筑设计师，仅有热情是不够的，至少还得具备三点：首先，是倾听。因为建筑是工程和艺术的融合。搞建筑的人一定得自以为是，否则就不能创新。不过这也会产生一个新的问题，就是作为设计师，我们不太愿意完整地听完别人的想法，这样就容易断章取义而造成与业主的沟通不善；其次，是敏感。优秀的建筑设计必须与地域文化相结合。每个地方都有它自己的文化特点。作为设计者不能把一个地方的文化强加给另一个地方。这就需要设计师对周围事物有足够的敏感度，学会站在当地人的角度去诠释它的文化；最后，是平衡。商业是细水长流，而不是暴利。因此当我们在做设计的时候，不仅要考虑到开发商的利益，也要考虑到人们心理的需求。正如做商业设计的时候，作品永远只是背景，商品才是真正的主角，决不能喧宾夺主。”

袁孝楠作为加利福尼亚科技州立大学的建筑硕士；美国建筑师协会(AIA)的活跃成员；美国绿色建筑委员会认证的专业建筑师（LEED Accredited Professional），凭藉自己卓越的才能成功地主持了国内诸如沈阳万象城、深圳华润中心、上海百汇园等各类知名大项目的设计，令很多业内的同行佩服不已。然而，了解袁孝楠的人都知道，能在国内拥有这么多不朽的力作，又何尝不是他战胜了无数个自我后的结果。

在美国长大的袁孝楠，曾经有着很强的逆反心理，回台湾读大学期间就屡屡因不满权威式的教育方法顶撞过教授：“凭什么我的设计风格和你的不一样，我就得听你的？你的责任是教我，而不是把你的东西硬塞给我。在美国时，老师对我们学生都会百分之百的尊重，如果我的设计风格与老师不同，他只会鼓励和帮助我一起把这个设计更加完善，而不是像你这样，逼着我的风格和你的保持一致。”因为这种桀骜的个性，刚回国时，袁孝楠的工作常常被碰得头破血流而无法开展。经过一段时间的调整和摸索，他发现毛病出在自己身上，因为骄傲，自然听不进别人的想法。于是，他转变了自己的工作方式，首先是诚恳地认可对方，然后，对双方不同的意见婉转地提出自己的建议。这样一来，很多事情反而迎刃而解了。

袁孝楠喜欢挑战。不夸张地说，他的每件作品都是创造性思维的结晶。

人们一般的习惯是在平地上盖楼，所以，看到坡便想挖。南宁万象城当初就因地势高低不平，遭到多家知名设计公司的拒绝。袁孝楠到现场一看，却连声叫好：“为什么要花人力物力去挖掉它呢？这是多好的一块坡地啊！既然首层的商业价值最高，那我们何不来个‘就势造势’，把一、二、三层都变成首层呢？” 就这样，袁孝楠利用地势特点将停车场放到后面的山坡上，并在建筑的不同高度设计了不同的楼层入口。人为创造出的“三首层”， 竟然就将原本棘手的劣势变成了高价值的优势。不但为南宁人创造了一个更好的生活和休闲环境，还因其独特的设计亮点，以及由此反映出的城市文化、人民生活和城市发展，被誉为邕城的新地标。2012年9月开业的当日就迎来21万客流。

如果说，南宁万象城是RTKL倡导的“High Performance高效能”设计的典范，那么，深圳华润中心开辟的就是中国的一种全新而独特的商业模式。

在此之前，国内所谓的购物中心其实都是超大型的百货公司。购物中心和百货公司最根本的区别在于一个是体验，一个是购物。在袁孝楠看来，生意的最高境界就是商业的人性化。深圳华润中心是国内第一个真正意义上的购物中心。它开启的是一种全新的生活体验：为女人们提供一个舒适的逛街空间；为年轻人提供一个理想的约会去处；为年长者提供一个活动的绝佳场所。因此，它也成了与当地人的生活息息相关的重要地标建筑。

我突然记起一位做地产的朋友说过的话：要评价一座建筑的价值，最直接的办法，就是看它使用后附近的地产是否增值。

我也由此想起了北宋人黄裳的那首《减字木兰花·竞渡》：

红旗高举，飞出深深杨柳渚。鼓击春雷，直破烟波远远回。

欢声震地，惊退万人争战气。金碧楼西，衔得锦标第一归。

——这应该就是袁孝楠先生的建筑设计留给我们的印象吧？