论道路桥梁施工管理中存在问题优化措施

吴海涛

【摘要】我国的道路桥梁施工已经进入了一个堪称鼎盛的历史阶段，在建工程风起云涌，道路桥梁在总施工量中的比率逐年攀升。但是在施工管理过程中却存在着诸多问题。这些问题也因近年来的道路桥梁的接踵而至的相继坍塌而得以暴露出来。

【关键词】道路桥梁；施工管理；问题；优化；措施

【中图分类号】U445.1 【文献标识码】B 【文章编号】1672-5158（2013）01—0415—01

道路桥梁的建设离不开施工管理，没有施工管理的现场将是一团乱麻，没有头绪。我国目前处在一个道路桥梁建设的极佳的机遇之中。在这个阶段更要加强施工管理过程，并采取相应措施对施工管理过程进行优化，惟其如此，方能保证工程的施工质量。道路桥梁的施工过程看似简单，只要按照工程图纸施工即可，但是在具体的施工过程中，人、机、料、法、财、环这几方面缺一不可，环环紧扣，环环相连，任何一个环节出现问题都会对施工管理以及施工质量产生重大的影响。可以说施工管理是一项极为复杂、繁琐、细致的工作，施工管理要求管理者要综合使用各种管理手段对整个工程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以驱动管理过程中的人的因素，并调动起人的因死素的积极性与主观能动性。使整个工程施工变得和谐有序，各个施工阶段能够及时衔接，各班组人员能够精诚团结，各质量监督、材料检验等人员能够各负其责地把施工质量提上去。

1.道路桥梁工程施工管理存在的问题

我国的道路桥梁建设虽已处于鼎盛时期，但是相关的政策法规与制度却不能与建设同步发展，呈现严重滞后状态。在这种状态之下，必然存在着各种各样的问题。比如，随意变更设计的做法，这种做法在实际工作中较为常见，这就造成了施工单位原本制订的工程的控制造价的目标不相一致。更为严重的是，在某些工程中，变更的设计既不符合质量要求又不符合技术规范，这就给施工造成了无法估计的困难与损失。只要设计变更，施工单位的初步设计、准备工作、组织工作、技术构想都必须随之而变更，可以想像给施工单位带来的困难与损失是何等的巨大。下面将施工管理过程中的主要问题做以简述如下：

（1）在实际施工管理中出现的主要的延期情况都是几种合力作用的结果。一方面由于道路桥梁施工的难度较大，并且项目的工期较短。另一方面施工管理方面对于工序、进度等的控制极不严格。这样就势必造成工期的延误。我国的道路桥梁类工程项目的施工建设的一个共同点就是工程任务较为繁重，而且施工位置处的地下水文地质条件较为复杂，这就使得在施工中可能出现突发事件的机率大大增加，施工中的难度相应加大，尤其是成本控制和施工管理的难度无形也也增加了。道路桥梁的施工由于高空作业以及需要大型机具配合，并且需要一体化成型，因此，整体的施工建设期极为地漫长，可是与之不相适应的是合同给定的工期相对而言却又太短。施工过程中施工单位的管理过程中出现一点点松懈与失误都必然会导致延误工期。

（2）施工管理过程中还存在着施工资源未进行合理配置的问题，这就造成了施工材料的选购中的资金严重浪费的问题。尽量保证施工过程中的经济效益的最大化，以完成施工任务为原则，对施工现场需要的人员、材料、资金、资源、动力等进行合理化配置，在施工需要的时候资源能够恰好就位是最理想的状态。但是，在实际的施工过程中施工单位往往不能合理配置资源，比如，不能就近采购施工所用材料，时有停工待料现象发生，或者是人员配置不合理，由于施工准备阶段等问题，导致配置的人力资源过剩。这些不合理的配置都会无形中增加工程的施工建设成本，致使资金浪费。

（3）任何施工单位都会在第一时间首先想到成本问题，任何施工单位都是自私的，因此必须对其进行严格的监管，否则，就会不可避免地出现偷工减料的现象。施工单位在面对工程任务中的成本与质量问题抉择的情况下无不首先选择成本，这也是近期道路桥梁相继出现重大事故的主因。

因此，在施工质量监管方面部门施工单位还是将相关的一些责任制度置若罔闻，并没有加大对施工质量监管的力度，偷工减料现场屡见不鲜。

（4）道路桥梁工程项目设计变更多，为施工带来不稳定因素。道路桥梁工程施工过程不可避免的要面对非常复杂的设计变更。通常都具有不可预见性，这就给道路桥梁工程设计变更的管理造成了异常多的麻烦，同时成为正常施工的一个不稳定因素。

2.道路桥梁施工管理存在问题的优化措施

2.1 加强施工现场的质量及进度控制

2.1.1 施工过程的控制

施工过程就是施工质量的形成的阶段，控管过程务必严格。道路桥梁工程的施工过程也是由一些列相互联系和相互制约的作业过程构成，每道工序严格受控，按照设计要求的质量标准步步到位，严查偷工减料的行为，由相关的质检部门以及项目部的自检人员负责加强对施工质量的监督与检查，全方位实现质量保证体系及措施的落实目标。

2.1.2 施工工艺的控制

道路桥梁工程施工关于施工工艺的控制主要点在于施工方法的选择，尤其是保证选择施工方法的先进性、适用性以及经济性等。合理地施工工艺是保证工程施工质量的关键，同时对于实现工程计划成本及进度目标起到基础性作用。另外，施工工艺的选择在施工过程中也不是一成不变的，要根据施工情况随时检查其适用性和对施工质量保证的状况做相应的调整或及时更换。

2.1.3 施工进度的控制

保证施工进度不落后是建立在施工质量和安全能够得到完全保障的基础上的。道路桥梁工程的施工进度是以总的进度网络计划为根本依据，通过分析实际施工条件及施工能力按照不同的施工阶段和工序对不同专业工作分解制定不同的进度分期目标，以实现对施工全过程的动态控制，最终达到按期完成工程任务的目标。

2.2 资源及材料配置优化

2.2.1 人员保证措施

组织管理精干、专业素养高的技术人员入场，并配足具有持证上岗资质各专业、各工种的技术工人数量，从人员配置上来保证对工程施工进度计划的实施。根据施工进度计划的安排，确保在施工高峰期能够具有足够的劳动力投入工程施工。

2.2.2 设备保证措施

道路桥梁工程工序比较繁杂，需要动用大型的机械设备配合人工作业。现场施工必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

2.2.3 材料供应保证措施

道路桥梁工程拟建地段的交通一般都不便利，材料供应能力有限。因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。施工阶段，物资部门应严格调查材料的质量情况和运输供应能力等，发现问题及时向上级反映。

2.3 加强施工质量监管力度

监理健全一个制度严密的质量监督管理体系，即政府部门监管、监理机构监管和施工单位自检。各方单位同时施用自身具有的监管权利，共同协作以保证施工质量。

2.4 规范设计变更程序，强化设计变更管理

道路桥梁建设有关监管部门应在现有的基础上进一步规范设计变更审批程序，强化了设计变更管理，在保证深入调查研究、充分论证的基础上，本着优化设计、节约投资和保证施工进度的原则进行设计变更，从而在设计环节上确保工程建设高效、有序。

结束语

道路桥梁工程施工管理工作是一项事无巨细的活动过程，根据项目的施工情况的不同可采取的管理办法也不同。作为施工单位的管理人员，要不断开拓新的管理思路，通过加强施工管理力度，实现保证质量、控制进度和提高效益的最终目标。

参考文献

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