浅析中小型企业财务管理发展现状及对策

陈美芳

随着市场经济体制的建立，中小型企业雨后春笋般出现在中国的大地上，中小企业的成长，优化了我国经济体制，解决了一大批人员的就业问题，促进了国民经济的健康发展，对民族的繁荣与社会的进步带来了巨大的促进作用，一个企业要想实现长远、健康、持续发展就要有健全的财务管理制度，中小企业由于经营规模有限，财务工作者缺乏高端的技术水平，而且其经营管理容易受外部条件的影响，自身抵御风险的能力很弱，要想加快中小企业的发展，就要完善其财务管理制度。

一、中小企业财务管理发展现状

（一）缺乏先进的管理观念

大多数的中小企业都采用所有权与经营权一致的经营方式，企业的股东负责企业经营与管理，这样的经营方式必将影响企业的财务管理。很多的中小企业都是民营性质，企业内部权力高度集中，高层领导缺乏对财务管理策略的深入探究与优化，导致管理混乱，会计信息失真，由于高层领导人的干涉，企业内部很难形成专业的、独立的财务管理部门。一些企业管理者自身管理能力不足，水平有限，没有将财务管理真正提上日程，理财观念淡薄，财务管理无法在企业管理中发挥作用。

（二）财务工作者能力不足，水平有限，理财意识淡薄

现阶段，相当一部分中小企业没有培养一批合格的、优秀的、专业的财务管理人员，这是企业财务管理发展不善的根源所在，一些企业甚至片面地认为企业的发展靠的是效益，加大力度培养技术人员与销售人员，却忽视了财务管理人才在企业理财方面的重要作用，对于这部分人群单纯注重使用，却疏于培养，会计人员只能忙于每天的日常工作，没有精力或意识去深入探究管理问题，即便心里有一些好的想法由于受到企业不公正管理制度的影响也无从表达，在具体工作中重核算轻管理，单纯关注资本运作，无暇顾及财务资料的分析整理，使得财务管理单独列出，没有发挥其决策作用。

（三）资金筹备艰难，缺乏资金支持

现阶段，很多的中小企业都创设了相对独立、全方位多样的融资渠道，然而，很多中小企业发展依然面临着融资困难的挑战，根据调查显示，我国中小企业很难从银行中贷款，其信贷支持率大概只在15%，一些中小企业的发展面临着严重的资金问题，导致这一现象的因素在于：

1.企业负债数额大，融资成本高，风险等级高，这些都导致了他们的信用度不足，资本信用度低。

2.由于受到传统观念的影响，很多金融部门不认可中小企业，认为他们不具备国有企业的丰厚实力与发展潜力，无心给予贷款。

3.企业自身管理策略缺失，甚至一些企业的财务管理局限于记账与收支计划阶段。

（四）缺乏强烈的财务管理意识

首先，缺乏严格的流动资金管理机制，没有将流动资金合理利用，而是束之高阁，甚至一些企业误以为流动资金数量越大越好，使闲置的资金尚未发挥真正作用；也有一些企业由于资金计划不科学，资金运用不合理，大量采购一些固定资产，流动资金大量投入，导致资金周转困难，甚至深陷财务困境。

其次，由于企业内部没有形成科学的赊销制度，由于款项监督不善，形成很多的死账，应收款项到账困难，导致了资金无法得到回收。

再次，缺乏有效的存货控制制度，导致资金不流动，失去周转作用。

最后，固定资产管理不善，造成资金无形上的流失，一些企业管理者，缺乏全面的资产与资金管理意识，只关注企业资金的管理，忽视了对一些固定资产，例如：生产工具、生产材料等的管理，造成了固定资产损耗严重，原材料浪费，在无形中加重了企业的日常开销。

（五）缺少外部主体监督

现阶段，我国的大多数中小企业都没有受控于政府的严格监督机制，而是享受着国家的扶持，政府监督主体地位受到削弱，而且有经验的负责社会监督责任的注册会计师也无心参与到中小企业的外部监督工作中，这就加剧了会计信息的失真度。

二、如何完善中小企业财务管理

（一）加强政府职能与作用

1.完善法律法规体系。我国要逐步完善中小企业管理方面的法律法规，要加快步伐制定一系列能够支持中小企业发展的优惠制度与法规，国家也应该加大力度培养一些具有巨大潜力的中小企业，确保国有金融机构在资金上提供支持，形成规范的贷款制度，为中小企业提供多种融资渠道。

2.全面完善中小企业信用担保系统。中小企业要从自身做起不断提高自身的信用度，树立信用观念，营造良好的企业信用氛围。国家也要对中小企业的信用等级评价制度做出调整，制定符合中小企业特点的信用指标，为中小企业提供更加宽松的贷款条件，特别是一些以经营高新技术为主体的企业要给予一定的资金投入，辅助其融资。国家也可以通过建立担保机构的方式，形成分等级、全方位的担保系统，建立以地市为基础，再担保以省为基础，形成一套完善的信用体系，全面支持中小企业的发展建设。

（二）中小企业自身要完善财务经营与管理

首先，科学投资。加强对外投资的管理力度，确立合理的规划项目投资机制，在项目投资方面要以市场为导向，斟酌投资的可行性，科学决策投资方向，最大限度控制风险，从项目投资方案的制定到落实要严格管理，树立风险意识，严格把关。其次，科学筹资。中小企业可以分长短期来协调筹资，充分发挥自身优势，寻找突破口来说服金融机构筹集资金，要尽量集中企业的存量资金，以此来加大与金融机构借贷的筹码。再次，加强日常管理。为完善企业内部管理，对于一些应收账款，要及时收回，作为企业的后备资金；加强存货管理，要确保固定资产能够正常发挥作用，使其循环使用，提高其利用价值。

（三）培养财务人才资源，提高财务人员水平

优秀、合格的财务人才队伍是企业财务管理成功的关键，中小企业要加大力度，培养一批具有合格水平的财务管理队伍，对财务人员进行技术方面的培训与思想政治教育，提高他们的思想政治水平与法律意识，强化对财务人员的监督。

总之，面对日趋激烈的社会主义市场经济，中小企业要不断加强改革，完善自身的财务管理制度，意识到自身财务管理方面的问题，利用科学的方法，增强财务管理实力，利用优化的财务管理制度，增强企业的竞争力。

[1]阁肃.略议中小企业的财务控制[J].财会月刊，2002，（3）.

[2]杨定采.论ASP模式下的会计信息供给[J].财套通讯（学术版）.2006，（3）.