简析精细化管理在企业财务成本中的应用

■郭成露 山东鲁能菏泽煤电开发有限公司

简析精细化管理在企业财务成本中的应用

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精细化财务成本管理对于提升企业科学化管理水平，增强企业成本控制能力，提高企业会计核算水平具有重要的现实意义。本文围绕企业精细化财务成本管理，介绍了精细化管理在我国企业财务成本应用中存在的问题，并就如何解决这些问题提出了相应的举措。

精细化管理 企业财务成本

一、精细化财务成本管理概述

精细化财务成本管理是一种新的财务成本管理理念和管理手段，通过进行更为细化、更为精确地研究分析、定位管理企业的财务成本，来实现企业预定的成本管理目标。根据国际经验，积极运用精细化管理到企业财务成本中对于提高企业经营效率和经营效益具有重要意义。

当前，受世界经济一体化以及不断深化的市场经济改革的影响，企业在日常的生产经营中所面临的不确定因素越来越多，企业的日常管理任务越来越重。提升企业科学化管理水平，对于保障企业健康有序发展，增强企业整体竞争力具有重要的现实意义。而在企业的日常管理中，成本管理占有重要的地位，企业有必要实施精细化管理，以此强化财务成本管控，积极将精细化管理应用到企业会计核算实践中，充分发挥成本控制在提升企业科学化管理水平中的积极作用，成本控制在企业管理中成本管理与控制具有重要地位，企业管理层需要强化成本控制，提升企业整体竞争力，增强企业盈利水平，有效抵御市场风险。

正是基于以上背景，将精细化管理有效运用到企业财务成本中，能够进一步强化成本控制在企业会计核算中的重要地位，增强企业成本核算能力，同时对于进一步明确成本控制分工责任，分解成本控制指标，提升成本控制的执行效率以及执行效果都具有重要的现实意义。成本核算作为企业内部管理的重要工具，主要是通过企业管理层积极实施成本指标、考核以及严格执行等一系列措施，来有效促进企业成本管理目标的实现。

二、企业在实施精细化财务成本管理中存在的问题

首先，精细化财务成本管理的内容有待进一步明确。精细化财务成本管理涉及到多方面的内容，覆盖了企业生产的整个环节，不仅仅包括产品生产、销售等产生的成本，同时也包括管理成本等其他成本。在实际管理中，不少企业对于精细化财务成本管理的内容范围把握不准，对于成本控制中控制内容不明确，给企业的成本会计核算造成了很大的困难，而且往往将事后分析作为成本控制的重点，难以实现企业生产过程的实时管控，覆盖面较小，而且管理效率相对较低。会计核算中成本控制的对象不够明确清晰，会计核算中成本控制情况不能够真实可靠地反映企业状况，相关会计信息也不能够表示真实的企业情况。

其次，精细化财务成本管理的手段有待进一步提升。企业实现精细化财务成本管理需要借助于信息化、定量化等技术手段，否则难以真正实现精细化财务成本管理的优势，当前不少企业在实施精细化财务成本管理时，缺乏系统有效的预测手段以及研究分析，财务成本核算存在不规范、不准确的情况。这些都会制约着成本控制的时效性，难以真正地实现成本控制的目标。成本核算会计人员的专业水平有限，实施精细化成本核算的手段有限，难以有效做到成本控制在企业会计核算应用中的有效监管，给企业的成本控制会计核算工作带来不少的困难，直接制约着会计信息的可靠、全面和真实，影响到企业会计核算水平的提升。不少企业的信息化水平跟不上精细化财务成本核算的要求，不能够为精细化财务成本管理提供足够的技术支持。

三、强化企业精细化财务成本管理的建议措施

首先，要进一步提升企业精细化财务成本核算的方法，并明确企业精细化财务成本核算的内容。企业应当依据自身实际情况和行业特点来具体制定。企业要有效实现精细化财务成本控制，就需要在掌握企业价值流环节的基础上，合理确定企业成本控制的的内容，采用适当的会计核算方法，并通过核算企业的一系列生产经营活动，及时提供可靠真实的信息来反映企业的经济活动情况。要进一步强化精细化管理在企业财务成本中的应用，就需要管理者在进行精细化会计核算时科学合理地确定成本控制的内容，并采用适当的核算方法。并在企业现有信息系统的基础上，不断更新和优化信息环节，确保成本核算信息的有效及时衔接，尽量将企业的生产营业活动都反映到企业会计核算系统中。

其次，将精细化财务成本管理积极运用到企业日常管理中，积极发挥其科学化管理作用。企业要想实现精细化财务成本管理，就需要企业成本核算会计工作积极参与到企业的日常经营管理中，以此提升企业科学化管理水平，并对企业的经营活动情况及时汇总、整理、分析。企业要依据企业成本控制需求。企业作为以盈利为目的的单位，从成立之初就面临着各种风险和竞争。在这种情况下，只有将会计核算与企业管理目标和发展战略有机结合在一起，才能有效提升企业精细化财务成本化管理水平，切实为企业管理层科学决策提供信息支持。为切实发挥精细化财务成本管理的作用，企业管理层还要分析自身价值流情况，提升运营效率和效益，切实为提高经营效率提供支持。

另外，企业还应当重视对与企业日常成本管理的监督检查。明确企业成本控制、会计核算制度，建立健全包括内部牵制制度、资产清查制度、会计内部控制制度等在内的相关会计制度，要不断完善并严格执行相关会计制度和会计法规，仔细研究企业的整个生产环节和生产流程，对各个环节的价值创造情况进行摸底排序。并将企业精细化财务成本核算的内容与企业管理有机结合，提升精细化财务成本的质量，使得精细化财务成本管理既能满足企业管理层科学决策的需要，同时又能严格符合会计核算的计量要求。

总之，精细化财务成本管理对于提升企业科学化管理水平，增强企业成本控制能力，提高企业会计核算水平具有重要的现实意义。企业应当结合自身实际，充分发挥精细化财务成本核算中的作用，为企业健康有序运行，增强竞争能力提供支持。

[1]张道旺.企业财务成本管理[J].商业经济.2010(19)

[2]刘睿,邓联章.关于加强施工企业成本费用控制和管理的研究[J].建筑设计管理.2009(07)