计量管理成木控制

吴群

[摘 要]本文通过对计量管理成本控制进行研究，分析了企业仪器设备的计量管理成本情况，运用“戴明环”即PDCA循环管理控制对计量管理成本进行控制，从基础投资成本上达到对产品成本的控制的目的。

[关键词]计量计量管理PDCA循环 量值传递量值溯源

[中图分类号]C36

[文献标识码]A

[文章编号]1672-5158（2013）05-0106-02

一、引言

在新的历史条件下，计量检定机构如何更好地为企事业实施计量监督，提供技术保证，同时适应市场经济体制，增强实力、增强活力，为企事业经济效益提供技术服务，依法提供公正、准确、具有法律效力的计量，是摆在我们面前的重要任务之一。特别是在激烈的市场竞争环境下，完善的计量组织管理机构有利于推动科研生产、确保质量、降低消耗、提高工作效率并为企业经济核算提高经济效益方面提供重要依据。

二、现状分析

为实现专业化生产，保证产品质量，必须为生产一线提供准确可靠的测量器具。企业计量机构应有完整的计量管理体系，作为计量机构其主要管理的内容有：1、负责测量器具科学配备；2、对测量器具安排并执行好周期检定计划，严格控制测量器具的量值准确性；3、计量标准器具的科学配备；4、加强标准计量器具的检定计划与量值传递溯源监督；5、对计量器具与测量器具进行的维修、管理等工作。合理的计量管理体系可保证量值能准确传递到生产一线，确保全部测量器具合格、受控。为科研、生产、经营提供及时、优质的服务。

完善的计量管理体系需要完整的计量管理工作体系来支撑，完整的计量管理工作体系将产生高额的计量管理成本，对计量管理成本控制不合理不科学相应的提高了计量管理成本，造成资金积压、资源利用率低等问题，提高计量管理成本也即提高产品成本。在现阶段市场发展形势下，这就不可避免的造成了产品竞争力差，不利于企业的生存与发展。因此，在完善的计量管理体系下，要实现对产品成本进行控制的目的，就必须采用科学的管理控制方式对计量管理成本进行控制，这对保障企业产品质量、降低成本、节能降耗，保持企业可持续性发展具有重大意义。 三、分析解决 从如何提高企业产品质量、降低企业成本，以增强企业的市场竞争力的目的人手，结合计量工作性质，分析了计量管理现状存在的问题。从计量管理的问题出发，在成本控制的基础上，运用“戴明环”（PDCA循环）改进方式以及价值型经济评价指标的评价算法对计量管理成本控制进行分析，在完善的全面质量管理体系下控制计量管理成本，从而达到计量管理成本控制的目的。

计量管理工作要为企业的降本增效担当起应尽的职责，就应对计量管理成本的构成、管理的原则和任务、管理的内容和日常管理有所作为。从计量管理成本构成要素看，新增仪器仪表购置费和委外修理检定费的费用占整个计量管理成本的70%。对这两方面进行成本控制是具有实际意义的。计量管理工作主要还是对计量标准的各项管理，建立计量标准的计量管理成本中都包含新增仪器仪表购置费和委外修理检定费的费用这两个方面。完善的计量管理体系对建立计量标准从采购到日常管理维护都有详细的管理要求，其产生的计量管理成本费用不容忽视，对其计量管理成本的合理控制对保证测量仪器设备的量值统一与准确、降低产品成本都起到应尽的职责。

对应计量标准而产生的计量管理成本的控制，从计量标准建立的初期就开始根据其计量管理的特点进行成本控制分析了。计量标准建立时，应根据实际情况，从科研、生产、服务的实际需要出发，与产品类型紧密结合，提出建立部门、行业或企事业单位计量标准的等级或技术要求，建立时既要考虑社会效益，也要考虑经济效益。在科研、生产、试验投入和提供用户服务前，依据需要对购人测量器具的配置进行策划，在市场经济时代，应更多的从市场角度考虑，选择和使用计量器具应考虑其经济性。经济性是计量器具的成本，包括基本成本、安装成本、运行成本、维护成本。

四、戴明环运用

结合企业的实际情况提出解决思路，从产品研发到批量生产的需要运用经济效益分析，依据需要对计量管理成本进行经济有效地控制。利用PDCA{～]gql作流程、价值型经济评价指标的计算与评价方法以及净现值分析的原理，对企业的计量管理成本进行分析，在满足产品高质量高要求的前提下，总结出一个经济有效地计量管理成本控制的方法，从而达到企业产品质量稳定可靠发展、降低产品成本以及提高企业市场竞争力的目的。

成本控制策划阶段（即P阶段）：根据企业质量方针目标，和实现目标的具体措施出台以后，各级部门围绕公司方针目标通过调查研究确定分解实现的目标和具体措施，其中包括需要制订或完善本级组织质量（策划）计划和相适应的体系文件。这就完成了质量管理体系中PDCA循环中的P的策划。

成本控制实施阶段（即D阶段）：在计量管理成本中建立计量标准也是企业的基础项目投资，同样可采用项目经济指标进行评价，根据不同的评价深度要求和可获得的资料的多少，以及项目本身和所处条件的不同，可选用不同的评价指标，它们从不同的侧面反映投资项目的经济效果。用投资项目对资金的使用效益的分析，用价值型指标进行计算分析。

成本控制检查阶段（即c阶段）：通过实施阶段的经济评价指标的分析，判别对建立计量标准过程的分析，经过经济有效的计量管理对降低固定资产的投资是否有明显成效，并从而降低产品的基础成本；而且对产品质量的确定有控制作用、提高作用、稳定作用以及产品质量数据的权威性。

成本控制改进阶段（即A阶段）：计量管理部门在日常检查的基础上，定期对计量管理体系进行评审，对评审出的问题提出意见，以达到持续改进的目的。

以全面控制企业成本为指导，通过对计量管理成本控制过程中各方面、各环节按PDCA循环原理进行分析控制，可使计量管理成本控制得到细化与升级，促使费用要素的确定与经营费用、成本费用、期间费用的核算与控制体系更加完善，提高单位企业成本的控制水平。

结合公司产品结构、科研发展以及市场预测的变化，所采购测量仪器的技术指标从在变更、精度提升以及功能完善，都导致现有建立的计量标准的检定手段无法进行检定控制测量仪器的量值。这就需要根据本公司的实际情况，结合计量管理控制成本的方式，再对建立计量标准进行一个PDCA循环管理分析，从而提高计量管理水平以及计量检定手段，完善产业链中的技术基础工作。

五、结束语

结合科学的PDCA循环管理模式，从中总结出利用有效的计量管理方式控制产品生产成本，可以归结为以下几个方面：

（1）在利用项目经济评价值指标进行预测时，融人当时对市场需求分析的预测以及保守预测的计算，使得评价指标数据更加科学。

（2）用项目经济评价指标的预测，分析两种计量管理的差异，从而反映出计量管理对成本控制的特点。

（3）总结出经济有效的计量管理方式控制成本的模式，判断指标紧扣市场脉搏和企业产品经营方向，使得企业从整体投资项目上降低前期初始投入，达到降低产品成本的目的，完善了企业管理的内容。

（4）结合科学的PDCA循环管理流程，使计量管理控制过程科学合理，计量管理水平得到稳步提高。

运用计量管理控制成本始有助于全面提高企业计量技术和计量管理的整体素质，为企业提高管理水平、科技水平、产品质量和经济效益，提供可靠的计量保证，还加强了企业在市场的竞争力。经济评价指标的运用，有利于计量管理中建立计量标准的确定，且合理的分析研究解决了建立与实际利用脱节的问题。

参考文献

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