亚新科：平稳过弯，直道加速

本刊记者 王作函 文/图

亚新科这几年的投资思路非常清晰，更多的是从一个整体来考虑并强调技术导向，从整个集团的层面加大关键项目的技术投入和资金投入，加强市场分析和预测，加强内部运营管理，加强与客户更为密切的沟通。

亚新科的成长历程，在国内外汽车零部件行业堪称“独特”。它由投资公司起家，通过不断的收购来构建自己的商业版图，10年后开始由投资公司向实业公司战略转型，之后业务稳步提升。到目前为止，亚新科在中国拥有9家主要运营公司、800余家服务站、6个产品研发中心，并在美国、欧洲和日本分别设有办事机构。

在过去10多年的发展中，亚新科历经了自身瓶颈、战略转型等种种严酷的考验，却依然能奋进前行并不断发展壮大。这既证明了亚新科深厚的实力，也展示了该企业独具一格的生存智慧。

转型、优化

追溯亚新科的发展史，可谓是步步为营、深更精进。据亚新科集团总裁兼CEO汪滨介绍，亚新科的发展史大概可以分为4个阶段。

1994年2月成立的亚新科前几年以收购为主，1997年受亚洲金融危机的影响，亚新科开始进入改革的阵痛期；1998至2004年，是亚新科全面开拓国际业务、提升生产运营管理和大力发展领导力培养的时期，并于2004年从投资公司正式转型为实业公司；2004至2009年，亚新科再次历经投资重组阶段，运营与管理上出现了一些波动和调整。2010年至今，亚新科专注于企业的长久发展，脚踏实地，夯实运营，步入了稳步成长期。

翻阅资料可以发现，亚新科目前在国内拥有的9家运营公司分布在北京、天津、河北、山西、湖北、安徽、江苏7个省市，主要包括活塞环、燃油喷射系统、起动机、发电机、凸轮轴、空压机、发动机缸体缸盖以及NVH产品等一系列与发动机关联性很高的零部件产品。生产基地如此广泛，产品种类繁多并涉及多个领域，因此，如何有效整合各家公司的生产和营销资源，如何使这些中国企业融入国际化体系，如何将协同效应效益最大化，是亚新科集团自创立以来一直在思考和寻求解决的问题。

2010年，亚新科集团置换新的股东，新股东和董事会希望新任CEO不仅拥有国际化的视角和实战经验，而且深谙中国市场，更加了解行业，更加贴近客户。2010年10月，以汪滨为核心的一批既有跨国公司工作背景、又熟悉中国市场；既懂技术，又懂管理的新一代高管团队正式上任。

“我是看着亚新科一步一步成长起来的，虽然中间离开了一段时间，但是仍然在这个行业，并且与亚新科保持着业务往来，所以我对亚新科的产品和理念都有着充分的认知和理解。”汪滨告诉记者，自2010年置换新的股东后，亚新科的发展思路更加清晰。亚新科集团及各家运营公司都重新确定了各自的发展战略、加大对研发的投入、深化生产运营和流程管控，在与国内客户保持密切合作的基础上深耕细作国际业务。

“近3年来，亚新科集团销售业绩均高于行业平均值，保持2位数的增长,处于一个稳步成长期。” 汪滨如是说。

整合、提升

“亚新科当年收购的企业都是行业里排名前几位的，它们各有优势，从研发能力到制造能力，从客户资源到现金流，但问题是，这些优势并没有从集团层面整体体现出来。”汪滨告诉记者，亚新科这几年的投资思路非常清晰，更多的是从一个整体来考虑并强调技术导向，从整个集团的层面加大关键项目的技术投入和资金投入，加强市场分析和预测，建立亚新科集团自已的运营管理体系(AOS)，加强与客户更为密切的沟通，为客户提供“一站购齐”的解决方案。

其中，亚新科天纬近几年开发的共轨项目就是一个很好的例证。据介绍，亚新科天纬从2006年开始研发高压共轨系统，是国内较早投入共轨研发的企业之一。共轨技术是目前最先进的燃油喷射装置，技术难度大、投资大，所以当时业内对亚新科天纬的共轨项目并不看好。但这一观点在2010年逐渐得到改变。

2010年，亚新科加大了对天纬共轨项目的开发力度。“我们不但组建了一支中西合璧的开发和管理团队，而且更加强调研发的管理流程，采用了一些跨国公司认可的开发软件和手段。我们的开发都是正向的，而且一直在与客户进行同步开发。我们的定位是做本土共轨最好的供应商。”据汪滨透露，从2010年至今，亚新科在该项目上包括研发和生产预计投入10亿元以上。预计到2013年底可以实现批量生产和销售。

“很多参观过亚新科天纬的业内人士都表示，你们的设备不一定是最先进的，但你们的研发流程和管理体系是最好的。”汪滨说，“开发一款产品也许并不难，难就难在批量生产后的一致性和可靠性。所以，一套严谨的管理体系和研发体系尤为关键。”

据了解，在过去的3年时间里，亚新科集团制定了统一的战略发展规划，强化集团协同效应和品牌效应。如今，由商用车、乘用车、售后市场和出口业务组成的4大业务板块使亚新科的品牌知名度在国内外越来越有影响力，越来越凸显整个集团的实力，也逐渐成为亚新科独特的市场竞争力。

“未来亚新科的发展要巧妙利用全球资源，在质量、服务方面与国际接轨，不靠价格取胜。目前亚新科集团的优势在于，整合各运营公司的资源优势，为客户提供系列化的产品和服务。”汪滨表示。

“成为中国领先、具有世界影响力的汽车零部件集团”是亚新科的企业愿景。如今，汪滨正在带领他的团队，用智慧和理性打造着亚新科集团的今天和未来，一步步向这个充满挑战的愿景靠近。