建筑机电工程中的安装施工管理措施分析

李志超

【摘要】在建筑类的安装工程当中，有土木工程，也有机电工程。其中，机电工程比较精密，而且需要计算和整合的数据也比较多，因此在建筑机电工程的安装施工管理当中，要格外的注意，一个不小心就很可能产生严重的事故。在全国范围内，因为机电工程中的安装施工管理不健全，导致施工过程当中屡屡出现事故，并且，对施工单位和员工造成了极其恶劣的影响。

【关键词】机电工程 安装施工 管理

【中图分类号】TU-85 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0296-01

所谓的机电工程，在字面上就可以充分理解其含义，就是在工程的施工当中所包含的机械和电子工程。但是这样的工程是需要特别注意的，在机电工程当中，不但要有过硬的技术，还要在施工当中注意安全因素，机电工程与土木工程有很大的不同，土木工程讲究的结实，而机电工程讲究的是精密，不允许出现丝毫的偏差。机电工程在整个工程的施工当中占有重要的作用，包括电灯、电梯、电话等一些对与生活息息相关的事物，所以在安装施工管理当中，要特别注意。

一、机电工程安装施工现状

（一）材料不过关

机电工程在安装施工的过程中，有很多必不可少的材料，包括电线、半导体、辅助施工的一些机械化物品。在现今的机电工程安装施工当中，有一个很严重的现状就是材料不过关。很多的工程在施工的时候，使用的往往是废旧的材料，或者是一些廉价的材料。这样的材料安装到工程当中，后果极其严重，不但会使工程的整体达不到要求，还会让居民在使用的时候增加了很多不安全的因素。比如，在施工的过程当中，使用老化的电线，一些灯具也使用假冒伪劣产品，当居民使用的时候，发生意外的概率会大大的提高，不仅威胁到了居民的人身安全，也对建筑行业未来的发展造成不良影响。

（二）技术不达标

机电工程是衡量建筑物工程质量好坏的关键因素，因此，机电工程的技术是一个非常重要的指标。在很多的机电工程当中，因为技术不达标而出现了很多的事故，这就使得工程在完工的时候令人担忧。在机电工程当中，技术是由人来完成的，换句话说，如果技术人员的专业技能不过关的话，那影响的就是整个工程的质量。现阶段的机电工程当中，能够独挡一面的技术工人非常少，大部分的技术工人虽然有一定的技术，但是没有办法独立的处理一些重要问题，当工程需要赶进度的时候，这部分技术工人在工作的时候经常都是得过且过，为日后埋下了隐患。

（三）管理不足

机电工程作为一种重要的工程，在施工管理当中，占据主导地位的是管理。因为管理指导整个工程的发展方向，并且能够发现施工当中存在的问题，及时的纠正。很多的机电工程当中，一个重要的现象就是管理不足。管理不足和管理不到位，管理力度不够是有区别的。主要表现在某些管理方面疏于管理或者没有良好的方法进行管理。因为对于精密的机电工程来讲，很多的部件和一些设施都只有特定的技术人员才懂，这样就形成了某种“垄断”。因为管理人员很少懂得技术方面的知识，所以在这些部件和设施是否损坏的时候没有办法及时发现和了解，如果技术人员谎报事实的话，就会增加工程的预算，导致工程进度缓慢；如果技术人员知情不报的话，那么当工程出现事故的时候也追悔莫及。因此，必须防患于未然，及时的加强管理。

二、安装施工管理措施的问题

（一）管理紊乱

在机电工程安装施工管理的过程当中，经常出现管理紊乱的现象。主要一个原因是管理人员太多，而且很多管理岗位都没有必要设置，管理层一旦增加，就会导致意见增多，管理方式多样化，这时候，施工人员和技术人员就会进入两难的境地。如果服从管理人员的安排，那么面对众多的管理人员，该听谁的，不该听谁的？如果不服从管理人员的安排，就会使他们本身这个群体更加混乱，最后以至于工程没有办法按时完成，质量也不会过关。管理人员颇多是现今机电工程施工管理当中一个非常严重的问题。

（二）审查不严格

机电工程的实施管理当中，审查工程是一个重要的环节，机电工程在每一段工程完工的时候，就会进行审查，审查的好处是可以及时的发现漏洞，并且及时的改正，但是往往的情况是在审查当中，丝毫没有严格的表现。在一些小的问题面前，审查人员几乎是视而不见，他们认为，小问题对于整个工程来说，构不成太大的问题，殊不知，很多的工程都是由于小事不细心，才出现大问题的，有句俗话说得好“千里之堤，溃于蚁穴”。在大的问题面前，因为牵扯的因素较多，影响的范围较广，所以审查的时候往往都是“瞒天过海”，并不上报，任由事态严重的发展，因为当发现严重问题时，很多人都不想因此担责任，所以才用种种方法不上报真实的情况，这是管理者的一大疏忽，也是审查的一大漏洞。

（三）领导者没有号召性

机电工程的施工当中，领导者虽然并不是很多，但是领导者需要有一种号召性，达到一种一呼百应的效果。领导者所处的位置是一种承上启下的作用，他们既可以传达上面的方针政策，也可以把具体情况进行分析上报。但是，领导者在绝大部分的基层当中没有足够的号召力，所以，上面传达下来的方针政策就没有办法在下面具体的实施。对于现今的机电工程的领导者而言，基本上是一种“摆设”，因为领导者号召的事情几乎没有人去做，也没有人犯太大的过错，因此，领导者对于施工人员而言没有什么太大的作用。

三、管理措施分析

（一）加强管理措施

在上文中提到，机电工程的施工管理当中，总是出现管理紊乱，管理不足的现象。所以，在今后的管理当中，必须加强管理措施。拿管理紊乱来说，当管理人员过多的时候，完全可以分到不同的管理岗位，把需要管理的人力、物力、财力分化管理，化整为零，达到精细但不繁杂，使紊乱的现象逐步的消失，达到一种非常明了的效果。再说一下管理不足这一方面，管理人员不可以只懂管理而不懂技术，要在管理的同时对技术有一定的掌握，避免形成上文中的“垄断”现象，如果管理人员懂得一定的技术，那么对于技术人员的管理就会更加充足，不会出现漏洞。

（二）严格审查

管理离不开审查，只有更好的审查才能更有效的进行管理。因此，在技术工程的施工管理当中，审查是一个十分重要的模块。必须要做好各项审查工作。以施工材料来说，在预算的范围以内，要严格把守材料的质量问题，必须使用让人放心安全的材料。避免因为材料而造成的工程质量问题，同时还可以防止因为材料不安全，而影响到人身安全。审查的另一个方面就是技术问题，一定要聘用技术过硬的人员和能够独当一面的人员。技术是整个机电工程的核心要素，必须严格达到指标，否则，整个机电工程就会从内部出现问题，那么即使材料过关的话，因为技术人员的使用不当也会造成不良后果。所以，技术人员必须过关才行。

总结：在整个建筑行业当中，机电工程师是非常重要的一个模块，必须做到放心工程，安全工程，对使用这个工程的百姓负责。作为一种精密而且技术要求较高的行业，同时也要为行业的未来发展着想，让这个行业朝着高质量，高标准的方向大步的前进，这样，不仅可以对整个工程有益，也可以使从事这个行业的每一个员工受到莫大的益处。