降低ZB45硬盒卷烟包装机停机次数的研究

赫润章

【关键词】降低；ZB45；包装机：停机次数：研究

【摘要】如今，着力提升各项指标是各卷烟企业所要解决的关键问题。ZB45卷烟硬盒包装机是各卷烟厂的主力机型，停机次数是衡量ZB45卷烟包装机运行稳定性的重要性能指标，它直接影响着小盒、条盒、透明纸等原辅材料消耗控制、设备有效作业率、产品质量控制等关键指标。我们采取提高操作维修人员技术水平、提高设备运行的稳定性、开展ZB45包装机原辅材料研究等措施，研究降低ZB45卷烟包装机停机次数，提高设备效率，降低各项消耗。

【中图分类号】TS43 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0479-01

一、研究产生的背景

停机次数是衡量ZB45包装机运行稳定性的重要性能指标，它直接影响着大条条盒、小盒盒皮、透明纸、铝箔纸、卡纸等原辅材料消耗控制、设备有效作业率、产品质量控制等关键指标。首先，为保证产品质量，不让包装轮胶液干枯的小盒和热封过久的小盒流人下道工序，时间较长的停机主机会剔除8-20包小盒，同样原因，辅机会剔除6包小盒和5条条烟，造成各种原材料严重浪费，消耗和生产成本增加；其次，设备停机和开机时间车速不稳，胶垢易凝结在产品输送通道上，存在产品质量隐患，影响产品质量控制；再者，停机次数多必然造成设备有效作业率降低。所以，降低ZB45包装机停机次数对卷烟生产企业来说至关重要。

二、研究采取的措施

（一）、提高ZB45包装机操作工、维修工技术水平。

1、对ZB45包装机操作工开展“优秀操作法”培训。首先是从先进厂家引进ZB45包装机组操作工标准化作业规程视频教材，利用班后和停产时间对机组人员进行培训，其次是要求各班组组织操作工写出自己的“优秀操作法”心得进行交流，进一步优化操作流程，减少不必要操作步骤，提高精心操作意识，提高设备运行效率。

2、在维修队伍开展多种形式的技术交流和技术练兵。每月定时对维修人员开展技术交流和技术练兵，一年来，共进行技术交流33场，维修人员对自己的工作经验、设备原理分析进行交流，经验共享，共同进步，提高维修工的技术水平；同时组织维修工在月底进行技术训练，聘请专家、大赛获奖选手来车间现场指导，提高维修工的精细化装配、维修水平。

3、开展ZB45包装机技术比武活动。制定ZB45包装机维修工、操作工技术比武方案，积极宣传、训练，对成绩突出的个人进行奖励，激发职工争先创优、比技术、学技术的积极性，通过技术比武，提高职工技术水平和设备维修水平。

（二）、提高设备运行的稳定性

1、梳理修订设备保养制度，完善轮保考核办法。一是取消设备例保制度，引进设备过程保养制度，设备每到偶数时刻进行停机保养，时间为5分钟，主要对辅料通道、烟支通道、烟包通道等影响产品质量的关键部位进行保养，确保设备在2小时内运行的稳定性，降低因质量问题产生的停机。二是进一步完善设备轮保标考核，考核轮保正常交验后三个班次和轮保后一个周期的平均有效作业率完成情况，奖惩分明，落实到人，提高轮保深度，保证设备轮保周期的稳定性。

2、做好装备信息化数据分析，为设备计划性维修提供支撑。定期召开装备信息化数据应用分析会，利用装备信息化统计各机台维修实施记录，并对超过2小时故障、设备典型部位维修频次进行综合分析，为设备轮保和—计划性维修提供依据。

3、对每日统计的停机因素进行汇总，找出主要因素，进行针对性维修。安排专人每日对ZB45包装机出现的停机因素进行汇总，找出主要因素，利用进站保养、轮保养时间下达维修计划或月底时间进行专题维修，解决设备存在问题。

4、加大ZB45包装机技术革新力度，提高设备运行效率。针对设备问题进行专项研究，实施了“ZB45包装机铝箔纸负压输送挡板改造”、“ZB45硬盒包装机商标纸快速推进器改造”、“ZB45包装机大条美容器改造”等多个技术革新项目，解决了商标纸易堵塞、铝箔纸输送挤纸、条透外观泡皱等设备多项问题，提高了设备运行的稳定性。

5、开展ZB45包装机设备操作和维修参数优化研究。安排专人分别对ZB45包装机的操作标准和维修标准进行优化，利用统计学原理找出最适合的操作和维修参数。把优化后的设备参数汇编成册，分发到职工手中，组织全体挡车工、维修工进行设备操作和维修参数知识考试，验证挡车工、维修工对设备维修标准学习效果，保证设备操作、维修质量的稳定和提高。

（三）开展ZB45包装机原辅材料研究，提高原材料保障能力。

为加强原材料保障能力，我们成立了“白乳胶参数的上机适应性研究”、“水松纸参数的上机适应性研究”、“铝箔纸参数上机适应性研究”、“透明纸参数上机适应性研究”、“盒片参数上机适应性研究”等五个专项研究课题，提取了每个课题研究的几项指标进行实验优化，确定了每个实验过程的系列评价指标。通过开展课题研究，将力争形成一套实用性和指导性较强的辅料上机适应性参数优化指标体系，为车间提质降耗、充分发挥设备效能起到较强的指导作用，减少辅料原因造成的停机。

（四）制定设备无故障劳动竞赛方案，建立健全班组奖惩机制。

我们制定了“设备无故障劳动竞赛”方案，加大竞赛的奖励力度，首先各个班组在内部开展竞赛，产生的优胜机台参加车间竞赛，竞赛结果车间考核到班组，班组考核到机台、个人，层层落实，促进设备操作技能和维修技能的提高，从而提高设备连续运行时间。

（五）统一ZB45包装机部件结构，达到设备操作、维修一致。

为统一维修标准，方便挡车工操作，我们对设备的透明纸拼接部件、拉线快装装置、条透美容装置、卡纸部件等进行了申请统一改造，通过统一改造，方便了操作与维修，从而减少了停机次数，提高了设备效率。

（六）建立标杆对比制，常与标杆对比学习。

我们分别在5月份和9月份选派管理人员和部分技术骨干人员到先进厂家进行对标学习。深入学习标杆企业的先进理念，写出学习心得，查缺补漏，持续整改，形成螺旋式上升的闭环管理。

三、取得的效果

1、设备停机次数显著降低。

据每日报表统计，2012年4至8月份，我厂ZB45包装机班平均停机次数为96.4次，与去年的133.7次相比显著降低；9-12月份，班平均停机次数为69.2次，与先进厂家的67.3次基本持平，达到了预期效果。

2、ZB45包装机设备有效作业率显著提升。

2012年4至11月份，我厂ZB45包装机设备平均有效作业率为94.1%，比去年的91.13%提升3个百分点，与先进厂家有效作业率持平。

3、设备运行稳定性提高，各项消耗指标明显下降。

2012年元至11月份，我厂硬盒包装机原材料消耗完成良好，小盒由去年的50.18张/万支下降到50.08张/万支，条盒由去年的501.8张/万支下降到500.4张/万支，消耗指标明显下降。