重庆电力公司信息化SG-ERP架构建设与分析

刘 维， 雷 娟， 方 立

（1.国网重庆市电力公司 重庆 400017；2.国网重庆市电力公司 电力科学研究院，重庆 400017）

“十一五”期间，国家电网公司（以下简称国网公司）全面实施信息化SG186工程，实现信息化跨越发展，信息化水平位列A级央企第三[1]。重庆市电力公司（以下简称重庆电力）按照信息化工作“硬件集中、软件集成”的工作思路，实现企业信息化应用的“数据共享、流程互通、门户集成”目标，取得了丰硕的成果。

面对“十二五”期间建设坚强智能电网和“三集五大”体系的新形势需求，国网提出“建成国家电网公司一体化集团企业资源计划系统（SG-ERP），全面建设信息化企业，信息化整体水平达到国际领先”的目标。为助力SG-ERP建设，支撑公司“十二五”战略目标的实现，国网公司在原有的信息化建设模式之上引入企业架构的方法。时至今日，信息化架构管理工作已在SG-ERP建设过程中发挥了重要作用。

重庆电力遵循国网公司总部的SG-ERP信息化架构工作，以国网公司的信息化总体架构设计为指导，研究探索将架构方法论与信息化建设实际工作结合的方法和途径。通过推进信息化架构在重庆电力的深入应用，强化架构管控机制，确保国网公司信息化架构在重庆电力充分发挥信息化架构设计的引领作用，从应用中提高重庆电力信息化架构资产效能。以此，加强国网公司信息化和业务融合，确保信息化建设与业务战略一致，按照建设“一强三优”现代公司的战略目标，规划一个同时符合国网公司要求和重庆电力信息化发展要求的信息化架构，可进一步促进公司信息化向更深层次发展。

1 重庆电力工作现状

1.1 公司信息化架构实施现状

公司在国网公司信息化总体架构指导下，在架构理念基础上，将架构理念与信息化建设实践相结合，由此，公司开展的一系列工作如下所列。

1）梳理架构资产。公司结合国网公司提出的“业务共享，数据融合”方案设计的工作需要，按照相关要求，组织大量有经验的人员，全面梳理重庆公司的信息化架构资产，并在工作实际中总结架构资产梳理的部分操作办法。

2）建立架构管控组织。公司组建信息化项目管控中心，全面开展对信息化项目的架构管控工作。目前，项目管控中心全面开展架构管理的相关工作，负责对公司信息化项目架构设计进行指导，负责项目的架构遵从评审，负责业务、数据、应用和技术架构设计成果的审查、维护、分析。

3）探索架构指导下的信息化项目管控。公司在信息化建设过程中，逐步探索将企业架构的理念和方法论与具体信息化项目的管理实践相结合。通过将架构资产维护活动融入项目建设过程；将架构遵从性评审融合到项目里程碑评审；将架构分析与立项、项目评估相结合；将项目实施过程中的变更控制与架构变更相结合等方式，初步实现将企业架构思想落地到具体项目的实施和管控活动中。

4）选择建设架构管理工具。基于对项目管控思路的探索，试验使用并选择ARIS作为架构管理工具。公司进行初始化数据整理，并进一步校验整理架构资产，逐步将这些资产录入到该工具，支撑重庆公司信息化架构管理相关工作。

5）配合国网公司架构督查

公司按照国网架构督查的要求，组织相关专家从业务架构、应用架构、数据架构和技术架构入手初步整理公司架构资产，对公司架构资产开展督查工作。

1.2 差异化分析

公司在信息化架构建设方面取得了阶段性成果，但国网公司总部对信息化架构建设提出了更高的要求。对比国网公司信息化架构工作的要求，公司目前在信息化架构工作方面还存在如下不足之处。

1）架构资产梳理需进一步完善。公司基于企协提供的各业务标准化流程，已经开展了初步梳理工作，对各个流程的业务活动以活动所包含的步骤进行了梳理，但应用架构和数据架构的资产还需要进一步细化。

2）架构管控组织的功能及能力需进一步加强，架构师团队建设需继续深入。公司已初步建立架构管控组织，但架构管控组织的功能和能力需要在日常工作开展中不断强化。随着公司架构管控组织逐渐成熟，基于架构管控的信息化项目管控水平需进一步提升，同时架构师团队的培养与建设需要继续深入。

3）与国网SG-EA的架构遵从需要强化。公司目前的总体架构是以国网2012版SG-EA蓝图为基础，随着国网最新版SG-EA蓝图的发布，公司将组织架构团队深入学习新版SG-EA蓝图。

4）信息化手段对架构工作的支撑需要继续加强。公司目前已导入前期梳理的业务架构资产，但该系统对于架构工作的支撑能力仍需进一步强化，以使得架构这一先进理念能够更好的服务于公司信息化建设。

5）架构督查成绩亟待提高。在2012年国网架构督查工作中，公司虽然在信息化架构工作上投入了大量的人力，但督查成绩仍不尽如人意，具体表现在架构督查成绩上，还有很大的提升空间。

2 信息化架构设计

2.1 设计原则

企业级SG-ERP架构设计是信息化的基础，作为信息系统的基础组织方式，包括各系统组成部分、关系以及指导系统设计和演进的管控原则，其在企业信息化建设过程中起着至关重要的作用。重庆电力信息化架构设计应充分考虑并结合公司管理现状和未来发展趋势[2]。

1）可扩展性：优秀的信息化架构设计对于是否适应将来新业务的发展需要至关重要。在满足公司管理现状的基础上，架构应当有充分的可扩展性，以满足未来的业务发展。因此在架构设计中，应考虑到逐步丰富、系统不断扩展的要求，以形成一个易于管理、可持续发展的信息化架构。同时将架构建设模块化，使其具有良好的扩展性与高效性。

2）先进性：架构建设中遵循国网公司最新的SG-ERP架构体系，使重庆电力信息化SG-ERP架构具备国内同业领先的地位。

3）安全性：架构建设应充分考虑到网络环境的安全性需求。防范国际互联网上的非法用户侵入，防止合法用户对重要的不宜公开的数据的侵入。

4）标准性和开放性：设计方案充分考虑架构的标准性与开放性，尽可能遵循开放的标准。开放的信息化架构体系便于将来扩展新的功能与接口。

信息化架构设计包括总体架构设计和系统架构设计。总体架构设计是企业级、高阶的信息化设计，而系统架构设计是对总体架构中所识别的信息化改造、新建需求的实现设计。信息化架构设计模式如图1所示。

2.2 SG-EA框架

重庆电力信息化SG-ERP架构设计的基础SG-EA框架，SG-EA框架包括企业架构元模型和企业架构视图两部分，以架构元模型为内在结构，架构视图为外在表现形式。

企业架构元模型（Meta-model）方面，采用ISO/IEC14252演进线路[3]，根据企业架构元模型方法论，以企业架构业界主流规范TOGAF9标准体系架构框架为蓝本来建设企业信息化架构。企业架构元模型对架构中各种架构元素概念和不同架构元素关系进行了规范清晰的定义，同时以结构化的形式保存架构信息，提供了一个完整的企业业务及信息化要素描述框架。

另一方面，企业架构视图以图形形式展示企业架构元模型中的架构元素及其相互关系，使架构设计成果直观可视。每种架构视图包含一至多个架构元素及其相互关系，不同元素和关系以规范化的格式进行展现[4]。

2.3 业务架构

图1 信息化SG-ERP架构设计模式Fig.1 SG-ERP information technology architecture design patterns

业务架构的核心业务价值链，根据其业务相关性进行组合形成的较为高阶的业务领域，通常和组织单元中部门的划分相似。例如规划计划管理、财务管理、营销管理；业务职能一般由多个具有定义的业务能力组合而成，通常和组织单元中处室的划分相似。可以有多级，可以是一个集团、公司、部门、处室或一个工作组等；也可以表示外部组织，如客户或供应商；还可以表示临时性组织，如项目组[5]。

2.4 应用架构

应用架构根据其业务耦合程度聚合而成的高阶应用群，一般与业务域有着紧密的对应关系。一组同类型的或紧密耦合的、实现同一业务目标的功能逻辑组合。应用架构的功能是实现应用所支撑业务的某一个具体逻辑场景，功能可以分为多级：1）较粗颗粒度功能：采购管理；2）较细颗粒度功能：采购项目准备、开标管理、发标管理。

信息化SG-ERP应用架构主要分为3个部分：管理层、业务层和系统支撑层。管理层包括了绩效评价、运营展示等功能；业务层负责日常业务处理的功能部分；系统支撑层包括了工作流管理、组织权限管理工作、任务调度管理等功能。

2.5 数据架构

数据架构是指由业务信息按照业务耦合程度所聚合而成的高阶数据主题群，一般与业务域有着紧密的对应关系。数据架构需要定义逻辑实体和数据实体；数据实体描述业务信息的抽象和规范化的逻辑。逻辑实体描述数据实体的逻辑定义，实体之间的继承和关联关系，通常应满足第二范式要求。

信息化SG-ERP架构采用集中部署模式，如集中存储和管理、数据运营展示、绩效评价、主题分析、综合查询等支撑信息化架构业务应用。信息化SG-ERP数据架构的基础数据包括人员数据、财务数据、物资数据、资产数据、客户数据、产品数据、电网数据、设备数据及安全数据等。

2.6 技术架构

技术架构旨在支撑应用功能的公共的技术功能按照技术能力分类聚合而成的高阶领域。技术架构由计算机硬件和软件所共同组成，是应用功能的具体实现。系统分为支撑业务的应用系统和支撑公共技术功能的平台系统。计算机系统通常具有并行集成架构，由两个或多个系统之间的一组集成关系，根据集成模式不同分为界面集成、应用集成、数据集成和流程集成。

2.7 架构管控

架构管控的总体架构管理办法包括组织管理、架构资产、架构设计、架构管理考核五等方面内容。架构管控旨在建立全局统一和一致的流程视图，协调业务和信息、发展数据和技术。使用标准统一的平台，充分共享和可信的数据，部署集成和最优化的系统。

按照应用架构设计以及数据架构设计的要求，结合当前信息技术应用实际情况，重庆电力信息化SG-ERP架构采用基于J2EE的多层技术架构及Flex等展现技术，以提高系统的灵活性、可扩展性以及并发处理能力。

3 重庆电力信息化SG-ERP架构实施

重庆电力公司信息化SG-ERP架构建设主要从以下4个方面进行[6]：1）梳理架构设计；2）设计各级架构；3）优化架构管控；4）实现架构管理系统。

3.1 梳理架构设计

以总部SG-ERP信息化架构总体设计为指导，结合公司业务需求和信息化现状，完善公司各级架构设计资产。首先依据公司架构设计元模型，突出重点，注重效果，确定架构设计资产梳理的广度与深度范围，在确定的范围内收集公司总体架构和系统架构资产，准确反映公司信息化建设现状。并应用架构管理系统实现在线管理。制定是公司信息化架构设计资产、收集模板以及信息化架构资产现状报告。

3.2 设计各级架构

通过分析公司架构资产现状，理清现有IT资产及其相互关系，在全公司范围内达成对总体架构现状的一致认识。通过差异分析，发现当前存在的问题和改进点，为下一阶段的信息化工作提供有用指导。同时作为总体架构遵从设计的基准。在充分理解现状和目标之间差距的基础上制定信息化行动方案，建立符合战略规划和业务发展的方案实施路线图，并通过业务部门的确认。设计公司信息化项目定义以及公司信息化项目实施路线图。

图2 重庆电力信息化SG-ERP体系架构Fig.2 Information technology SG-ERP architecture of Chongqing electric power

3.3 优化各级架构

建立覆盖信息化项目全生命周期的系统架构优化机制，重点在可研、概要设计和上线三阶段规范系统架构优化评审，进一步落实架构管理办法，完善配套管控资产，挑选适当规模的在建项目作为系统架构优化的试点项目，推动公司系统架构优化。提出公司系统架构优化工作机制、工作方法、项目交付模板、工作成果报告。

3.4 实现架构系统

首先进一步优化公司架构管理组织的定位与职责，细化架构专家技能要求，扩充架构专家资源，并结合加强宣贯、培训，贯彻架构人员能力培养与考核机制，优化公司级架构管控团队；其次是遵循国网公司架构管控资产的前提下，细化设计架构管控流程，补充完善管控相关规范，进一步细化、规范信息化架构在公司执行、落地的工作机制。最终设计出公司架构管控工作组织、架构管控工作方法、架构管控工作流程、架构管控工作模板、专家库等。

4 结束语

重庆电力公司信息化SG-ERP架构建设工程为重庆电力公司建立纵向贯通、横向集成的信息化架构，整体提高重庆电力运作、服务及管理控制能力，为全面提升公司经营效益和服务形象、构建完整体系提供了有力的支撑。

信息化SG-ERP架构建设坚持以企业架构设计为核心，取得了良好的效果。主要体现在以下3个方面。

1）以企业架构设计引领SG-ERP的实施，是SG-ERP实施方法的创新之处。

2）在企业架构设计的指导下，依托国网公司信息化平台，实现了用户与工作流的统一管理。

3）在企业架构设计的指导下，实现了企业级的集成服务设计。

下一阶段，重庆电力需要依据信息化架构建设成果，结合公司实际，不断对企业架构滚动充实与完善，保持架构的上下协调性与可操作性，使其在实际工作中发挥更加重要的指导作用，让企业信息化实现更有效分析与更有力管控。

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