董事会里的战争

2014-01-24 15:05
中国信息化周报 2014年2期
关键词:左脑里斯右脑

汤姆·彼得斯的《追求卓越》一书在中国曾引起了极大反响,这本书列举当时堪称“卓越”的四十几家企业,并从这些企业身上总结出了卓越企业的八大特质。然而仅仅10年之后,被书中列为“卓越”的公司纷纷开始出现了问题:王安公司破产,DEC公司被康柏收购。

本书作者里斯先生认为这些企业虽然从“管理”的角度堪称卓越,但在营销方面却存在严重的战略问题。

为何在管理大师眼中的“卓越”企业,在营销大师看来却问题重重?事实上,在里斯先生半个多世纪的咨询生涯中,他和他的伙伴们大部分时间都是在为这些“卓越”的大企业提供战略咨询,观念的碰撞使他无可避免地经历了无数次企业董事会里的战争,战争大多以管理派CEO们获胜而企业最终选择了糟糕的战略告终。对此,遗憾之余,也引发了里斯先生深深的思考,半个多世纪之后,他终于给出了答案。

本书揭示了一个普遍存在于全球企业界的惊人现实:“企业大脑”存在严重的先天缺陷:左脑和右脑严重失衡,其中占据绝对比例的企业为“管理思维”的左脑所主导,成为畸形的左脑型企业。这些企业的典型特征就是具有良好的内部运营管理和效率,但由于缺乏右脑的“营销思维”,这些企业往往在营销和战略上将不可避免的陷入误区。

在某种意义上,本书的发现不仅解答了前面所提那个一直困扰管理大师们的问题:究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱?而且本书也为“卓越”的企业提供了新的定义:迈向卓越的企业必须具有健全、平衡的企业大脑,能够良好地协调和利用“管理思维”及“营销思维”。而现实中,那些真正称得上基业长青的少数企业,如可口可乐、宝洁正是这种“左右脑”平衡的典范。从这个意义上讲,当前企业所面临的首要课题,正在于重构健全、平衡的企业大脑。

本书中逐一列举了管理派与营销派两种思维方式对25个关于营销、品牌与战略关键问题截然相反的观点,从中足见企业面临的巨大决策风险,可谓一念之间,谬之千里。

猜你喜欢
左脑里斯右脑
演奏乐器可开发右脑
我用右脑多,还是左脑多
你是左脑发达还是右脑发达?
高中数学如何加强右脑开发
“发现者”卡纳里斯的法律方法论
你是左脑发达还是右脑发达?
美国费里斯州立大学(FSU)大学生学习动力来源的思考与启示
右脑开发是谎言
一条流浪狗的血印