影响铁路桥梁项目成本管理的主要因素及控制措施

王月娇

（中铁九局集团大连海外建设工程有限公司，辽宁 大连 116000）

影响铁路桥梁项目成本管理的主要因素及控制措施

王月娇

（中铁九局集团大连海外建设工程有限公司，辽宁 大连 116000）

近年来随着我国社会经济的发展，铁路建设事业也在不断发展变化，铁路桥梁建设项目也逐渐增加。本文对铁路桥梁项目成本管理的概念进行了简单的阐述，并简单分析了影响铁路桥梁项目成本管理的主要的几个因素，并提出了相应的控制措施。希望对铁路桥梁项目成本管理的浅析，能够使承办单位实行成本目标，使之获得最大的经济效益。

铁路桥梁；项目成本管理；影响因素及控制措施

我国铁路建设近年来发展迅猛，铁路建设技术也越发纯熟，随着全国铁路网的逐渐密集，铁路桥梁建设在铁路建设中比例在加大，铁路桥梁建设技术也在不断进步，对其质量和成本管理要求也愈发严格，想要做好项目成本管理难度也在加大。利益是企业所追求的目标，在保证质量的前提下追求最高的经济利益，是企业之常情，所以铁路施工单位盈利的根本途径就是通过降低项目成本，这主要靠项目成本管理控制来实现。

1 铁路桥梁项目成本管理的概念是指，在保证工程质量、工期等前提之下，通过各种计划尽可能降低实施过程中的费用的一种科学合理的管理活动。成本管理涉及施工的全过程，从项目前期准备到中期施工现场，再到后期收工考核，主要包括成本的预测、分析、控制、考核等方面。

2 影响铁路桥梁项目成本管理的主要因素

成本管理贯穿于项目的整个过程，在设计环节、施工过程、施工检验中对成本的控制意义重大。影响铁路桥梁项目成本管理的因素有很多，受到施工建设现场、目标、设计、水平、地点、规模等等的影响，影响铁路桥梁项目成本管理的因素主要归结为以下几点：

2.1 施工方案因素。铁路桥梁项目前期都会设计好几份施工方案，而其中的一份在目标成本、工期、施工质量方面都是最合理科学的，这就是最有施工方案。优质与劣质的施工方案是对项目成本管理产生重大影响的因素，优质的施工方案能使铁路桥梁项目成本管理方便快捷，避免陷入不必要的混乱。

2.2 成本管理技术因素。铁路桥梁建设在我国还只能算新兴项目，发展历史还不算长，因此技术水平有限。桥梁建设项目与普通的铁路建设并不完全相同，因此成本管理方法也不完全一样，所运用的相关技术不能照搬一般的铁路建设项目成本管理方式。因此，技术方面问题成为限制铁路桥梁项目成本管理的一个重要因素。

2.3 管理制度方面因素。铁路桥梁项目成本管理在管理技术方面并不纯熟，自然在管理制度方面也不够完善，缺乏科学合理的管理制度，加之成本管理任务繁杂，没有一定的约束，极容易使成本管理工作陷入混乱以及出现错误；另一方面，一些地方的铁路桥梁建设缺乏相应的监管制度，这也是制约桥梁项目成本管理的一个方面。

2.4 思想意识因素。有些工程的承包责任人在成本管理这方面意识淡薄，没有形成科学合理的认识，导致对其重视不够，没有设立完善的管理制度，容易导致成本管理工作不到位，发生工作上的失误。

2.5 人才因素。由于负责人对成本管理这方面的认识不够，这方面的专门管理人员工资较低，且不受重视，容易导致人才流失。负责管理工作的都是一些不专业的人员，对成本管理工作产生了不好的影响。

2.6 环境因素。工程周围环境对铁路桥梁项目成本管理的影响也很大，如果在工程前期，没有对工程周围的地理环境进行细致的考察，将会对成本管理产生阻碍。例如，在施工过程中由于大雨而突发洪水、泥石流等自然灾害，而事先并没有预料到，这将会加大成本预算。

2.7 造价因素。影响项目成本管理的另一个主要因素是造价的问题，在工程的具体施工过程中，经常会因为各种突发因素而延长工期，不能按期完成，这在一定程度上增加了投入的费用；另一方面，由于过程中出现的不合格成品而导致的返工现象，也是增加成本的一个方面，这些方面都在一定程度上扰乱了成本管理的正常工作。

3 有效的控制措施

要做好铁路桥梁项目成本管理，就是要尽可能地运用各种科学手段，在保证质量的前提下，尽可能地降低成本。

3.1 思想上。从思想程度上提高负责人和施工队伍的成本管理觉悟，让他们认识到成本控制的重要性，加强对其的管理和监督，从思想上抓住成本控制，实现成本控制目标。具体可表现在相关负责人对施工队伍成本管理队伍的组建，制度的完善以及考核监督的进行等。

3.2 制度上。相关部门应该制定相关的政策规范，铁路施工部门也应该建立起完善的项目成本管理的制度，建立专门的办公室，配置专门的管理人员，加强对成本管理的监督和考核等措施，在确保工程质量和工期的前提下，尽可能地降低成本，以确保企业的利益最大化。

3.3 技术上。铁路桥梁的技术要求比一般的铁路建设要高，在设计前期要根据具体的施工目标和工地周围的自然环境结合相关的工程标准，做好科学合理的设计，提供高效的施工方案，减少具体工程过程中造成的追加成本等现象的出现。另外，可以使用新的材料以及新的技术等来降低工程成本，做好成本控制工作。

3.4 经济上。可以采用各种方面的经济措施来做好成本控制工作，从材料费用上、人工费用上、机械费用上来控制。例如，由于铁路建设人员需求量大，所以，在施工中要严格控制人员的数量，不能出现“冗员”的现象，一个岗位有好几个员工，不仅造成人员资源浪费，而且浪费了许多人工费用。从经济方面下手可以很好地支持成本控制工作，一定程度上减少工程成本。

3.5 施工质量上。在具体施工过程中要注意严格控制施工质量，做好质量方面的管理监督，各部分员工自觉遵守质量方针，做好员工的自检以及工程成果的他检，使工程能够一次到位，尽可能避免出现工程返工的现象，以免造成成本浪费，扰乱成本管理工作的进度。另一方面，加强施工安全，防止出现施工中员工伤亡的现象，减少医疗的费用。

结语

总而言之，铁路桥梁项目成本控制是一项复杂的工作，它的发展和完善，有利于工程承包企业的利益最大化。影响铁路桥梁项目成本管理的因素有很多，要有针对性地做好控制措施，就要求铁路桥梁项目成本控制要与经济、科学、技术相结合，改善原有的落后的成本控制方法，加强成本管理意识，进行科学合理的成本管理手段。

[1]建设工程成本造价计价控制与价款结算管理实用手册[M].北京：光明日报出版社，2004.

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10.13612/j.cnki.cntp.2014.07.128