如何有效杜绝油田生产中的习惯性违章

杨 光

（辽河油田辽兴油气开发公司采油作业一区，辽宁 盘锦 124010）

安全管理是目前石油生产中监督审查的重点内容，在目前这一阶段油田公司制定出相关的方案以及机制，从技术支持、制度的执行以及组织决策和人员执行力状况作为切入点，对生产中的工艺安全问题以及行为安全问题予以解决，通过安全文化以及管理体系的建立健全，有效提高生产安全管理质量。但是实际的应用过程中，油田的生产人员会受到经验以及表象的影响，会出现问题。加之生产中为了省事和赶进度，忽视了规章制度，这种违章现象屡见不鲜，从其根本分析，原因在于习惯性操作。而违章操作的主要包括有意、无意两种违章方式。

1 习惯性违章特征分析

1.1 方便性操作。首先之所以成为习惯性，是因为大多数造成这种违章行为的人都具有侥幸心理，觉得即便是不规范的操作也不一定会出问题，即便是出问题也不一定是大问题，属于一种明知故犯的状态。在实际操作中往往都是按照自己方便、顺手进行操作，简化了规范要求，从而导致了一些事故的发生。根据相关统计分析，石油生产过程中，80%的现场事故都是由于这种“不良习惯”造成。

1.2 实用性。在生产中，习惯操作是能够最快解决问题的方式，但是这种操作有时是违章操作，由于正规的方式往往步骤较为繁杂因此会浪费较大的时间。因此操作人员宁可冒险完成任务也不愿意使用正规方式。

1.3 会产生隐蔽性隐患。违章操作之所以被称作违章是因为其具有一定的危险性，是不安全的，但是，违章并非一定会引发事故。习惯性违章操作属于不一定会发生事故的违章。这种行为隐患的隐蔽性较强，如若不及时的予以制止和纠正，很容易造成员工的大意，若是不能够予以纠正，那么时间长了员工就会将这种习惯违章行为看做是正确行为，从而为安全生产埋下隐患。员工就不会对安全这一问题予以重视，或者仅仅做一些表面文章而不会在行为上重视，缺乏警惕心。

1.4 具有传播性。由于这种违章往往是因为习惯造成的，而人员的习惯往往都会变为经验，在员工经验以及员工的交流中就会造成传播。尤其是一些违章事故并没有引发事故，而相关管理人员也没有及时的发生，予以制止，但是员工之间的监督力度较小，因此就会造成这种违章操作现象的快速传播。

2 习惯性违章操作产生的原因

2.1 监督检查体系不严密。在不安全因素中，人的因素是最重要的。因为员工在作业过程中，其心理生理状态与行为所受到的干扰因素很多，主要表现在思想意识方面、技术方面和心理生理方面。由于石油生产行业与其它行业相比具有其特殊性，决定了事故的多发性和后果的严重性，事故能否及时排除或得到控制的决定因素在于人和建立的监督检查管理体系是否具有严密性，是否符合安全生产管理的需要。

2.2 操作标准执行力不够。油田很多员工认为我们的管理已经很先进了。殊不知，一些部门和单位仍然存在着诸如责权不清、工作滞后等问题，使管理潜在风险。这不是管理模式的问题，而是因为在长期的管理运作过程中，一些不良或错误的做法没有及时得到纠正而形成了习惯，因为目前还没有出现较大的问题就使得有些管理者产生了麻痹思想，误以为“我们已经做得很好了”。

2.3 岗位培训薄弱。事实证明，管理机制健全、岗位培训力度大的企业发生的安全事故就很少。反之事故不断发生。没有完善的培训计划，员工的安全素质肯定不能提高。所以说，企业除了大力宣传习惯性违章的危害性外，多开展有关的理论实际技能培训；多进行员工的安全思想意识教育。

3 习惯性违章操作的危害

3.1 易造成企业生产管理松懈。生产管理是对各部门、班组系统的综合管理。特别是石油生产的高危、易爆性特点，一旦安全管理松懈，所产生的危害性与负面效应极大。

3.2 容易引发安全隐患，并造成小型事故甚至是大型事故。正是由于这种习惯违章操作较之正确操作方式更加简单快捷，因此操作人员会相对的舍弃正规操作，这都为生产过程中安全管理工作带来了难度。这种操作所造成的不仅仅是危机操作员自身的危害，同时也会影响他人，甚至导致整个油田生产的不稳定。

3.3 降低了员工的责任心。长期的采用违规性操作就会使得操作人员感觉即便是不采用正规的方式生产也没有什么，因而放松了管理，降低了对自身的要求，随着时间的延续，这种心理就会根深蒂固，结果对员工自身和企业都造成了危害。

4 治理对策

4.1 加强教育。通过有效的职工培训教育，提高人员的素质，通过安全意识的提高，杜绝习惯违规操作的产生。想要解决这一问题首先应当从职工的思想着手，令其认识到自身违规操作的严重后果，继而认识到正规操作的重要性。首先加强思想教育，对员工进行职业道德教育以及先关安全知识教育。其次，对员工以及管理人员进行安全培训。

4.2 充分发挥班组建设的作用。在生产中所有的工作都应当以班组为单位，而安全管理工作也是如此，通过班组内部的管理和监督加强对习惯性违章的控制。通过对班组安全工作的把握，选配组长，负责生产中的安全管理，把好安全生产关。

4.3 加强文化建设。通过分析企业的各类事故，可以发现，影响事故发生的原因主要有两种，首先是事物自身的不稳定和不安全因素；其次则是认为因素。而想要保证生产中不发生安全事故，就要做到：首先对现场检查的力度予以加强，提高惩治违章行为的力度，按照规章办事，加强生产中的监督力度。如若发现违章者，严肃对待，严惩不贷。其次，则是实行奖励制度，对于安全风险较大的单位可以通过制定一定的安全目标，并在单位达到目标后予以奖励的方式，对安全管理工作予以激励。

4.4 通过强有力的制度支持，落实安全责任制。人的习惯首先是靠教育养成，其次则是靠约束养成，而在石油生产安全管理中必须有强有力的制度作为人员行为规范的约束条件，因此制度的建设是保证安全生产的基础。

[1]于菲菲，王廷春.浅谈安全管理中的“骂声”和“哭声”[J].安全、健康和环境，2010（01）.

[2]石宝明.人的不安全行为怎样影响安全生产[J].建筑工人，2010（02）.