直面困难敢于争先率先垂范
——记中船澄西远航船舶(广州)有限公司海工项目组项目经理陈兴文

陈兴文，现任中船澄西远航船舶（广州）有限公司（以下简称澄西广州）海工项目组项目经理。2 0 0 2年参加工作，2 0 0 8年入党，历任澄西广州工艺员、工程主管、项目经理职务。工作1 0余年来，他以专业知识为基础，结合企业生产经营实际，在自己的业务岗位上勤学苦练，以敢于管理、善于执行、率先垂范、身先士卒的工作作风，得到了领导的认可和同事的赞扬，凭着一股吃苦耐劳、好学上进的精神，很快成为了工作上独当一面的业务骨干、青年人的榜样。该同志曾多次荣获澄西广州“先进工作者”“杰出员工”“先进标兵”“优秀共产党员”等多项荣誉，2 0 1 1年荣获中船集团广州地区“优秀共产党员”称号，2 0 1 2年被授予“广州市青年岗位能手”荣誉称号，2 0 1 4年被评为中船集团公司“优秀共产党员”荣誉称号。此外，该同志还带领所在班组成功获得广州市“青年文明号”荣誉称号。

勤于学习，千方百计锤炼本领。陈兴文自参加工作以来，在做工艺员、主管、生产管理部项目经理以来，通过“东兴海”“酋长”“纳迪佳”系列改装船等多条工程量大、周期紧、船东要求高的难点船舶展示了出色的工艺控制能力和现场管理能力。修理期间，他深入钻研，认真努力，成功解决坞内分段大合龙精度控制、克令吊安装法兰面精度控制等技术难题，无论从工艺技术还是质量周期方面，均得到了船东的高度认可。

2 0 1 0年，澄西广州寻求产品转型，挑选从基层管理岗位成长起来的懂工艺技术、通英语、强管理的青年骨干，成立海工项目组。陈兴文带领团队分工协作，在上海外高桥造船有限公司近1个月的学习、新加坡的D Y N A·MA C公司近2个月的现场学习过程中，他紧跟现场，勤于学习，努力吸收海工方面的知识，系统了解海工项目从策划、生产安排、过程控制、完工调试、材料准备、技术设计、仓库存储等系列的工作，对海工有了全新的认识，为以后工作的开展奠定了良好的基础。回厂后，他运用所学知识参与澄西广州钻井平台、F S O、F P S O等项目的投标工作，并将外界优良的管理方法选择性的复制到公司，加以糅合，推动了公司生产质量管理、5 S及安全控制等体系的提升，为海工项目的承接打下了坚实的基础。

直面困难，合理调度协调有方。不同于澄西广州以往的常规船舶修理任务，海工项目有着更严格的规范要求，在安排任务时要有书面确认，对安全、质量更是要求严格。尽管知道项目的高难度和复杂性，但当公司安排生产任务时，陈兴文依旧毫不犹豫地承接了此项任务，他表示：既然公司相信自己，那自己就要努力完成任务，再苦再累也要坚持。同时，他也表示：公司对项目组、对海工项目的支持，也是坚定他始终坚持的重要动力。

“伊利亚贝拉”海工项目结构复杂，施工难度大，面对以前从未涉足的领域，陈兴文带领项目组顺利完成了各类程序文件的编制和通过S B M公司的多次体系审核，编制了海工安全、质量体系文件。在该项目进厂改装的生产工作中，他结合公司实际情况精心组织、合理安排生产。项目前期合同的坞修工程工程量大、质量要求高，由于坞期处于农历春节期间，公司劳动力非常紧张和不稳定，他带领的团队不畏艰苦，每日深入一线生产现场了解实际的生产动态，配合车间合理地调配劳动力和生产节奏，终于在保证项目安全和质量的前提下按期出坞，出色地完成了这一重大项目节点，为项目后续全面改装合同的签订奠定了良好的基础。在项目结构工程中，他做好项目统筹安排，积极与车间沟通，做好劳动力策划及生产进度的跟踪；在模块吊装中，他紧跟现场，落实各项细节措施，协调各专业生产，积极和S B M和D M公司沟通，保证了模块的顺利安装，得到了S B M的大力表扬；在管路、电仪及后期调试过程中，他协调指挥到位，落实各项生产安排，每日做好计划跟踪与总结，落实进度状况，最终保证了工程的顺利完成。

团结队伍，项目冲锋领军克难。“伊利亚贝拉”项目——这个世界F P S O改装史上改装工程量最大、最复杂、最先进项目的成功完成，过程虽是艰辛的，但取得的成果亦是显著的。通过该项目，澄西广州逐步完善了海洋工程的安全、质量管理体系，建立了海工项目管理框架，明确了海工项目生产管理的流程和人员职责，培养锻炼了一批高技能、高素质的海工管理队伍和专业人员，澄西广州的品牌在集团、在世界范围内都有了较大的提升。陈兴文带领的项目组成员团结协作、齐心协力、共赴难关、一心一意推动项目前进。在两年多的项目进行中，整个项目组面临着巨大的压力，工程复杂、难度大，项目组的人员常常加班至2 2点以后，1个月往往只能休息1天，但在陈兴文的率先垂范下，大家都努力克服困难，团结协作，发挥强烈的责任感，全心全意保证项目生产，促进项目的正常进行。在他的带领下，“伊利亚贝拉”项目组荣获澄西广州举行的该项目劳动竞赛先进集体一等奖，除陈兴文外，该项目组另外2位成员也荣获该项目劳动竞赛先进个人。