加强土建工程管理的几点思考

卢攀 石教伦

摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，对建筑的要求也越来越高，做好对土建工程的管理工作，为建筑工程的质量提供了必要保障。本文首先阐述土建工程管理工作的重要性，及土建工程管理的有效措施，希望能够与相关领域工作者互相学习借鉴，以帮助提升我国土建工程管理水平。

关键词：土建工程；管理；有效措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

一、土建工程施工管理工作的重要性 土建工程管理工作贯穿在整个工程建设过程，无论是在项目施工环节，还是在社会、环境效益等方面，工程管理始终都占据着重要位置。工程管理工作的效果是工程项目最终建设质量的关键性因素，能够对人民财产生命安全产生影响，进而关系到国家经济的健康发展。由此可见，做好土建工程管理工作是非常重要的，工程单位应该组建专业队伍，全面了解工程项目建设过程中的所有影响因素，并制定有效的控制方案，确保施工顺利完成，为人民提供优质的住房服务。

二、土建工程管理工作存在的问题

1、投资管理体制不完善现阶段，我国工程建设领域的投资方主要是中央政府、地方政府和一些公有制企事业单位。但公有制企事业单位所占的比重并不是很大，建筑市场最大的买方仍然是政府，所以各级政府在项目建设中起着不可取代的作用。

2、建筑施工质量管理体系缺乏科学性 目前，建筑工程行业中，质量管理体系缺乏统一的标准，因而，各个建筑企业管理标准都是按照自己设计的执行，甚至不少企业缺少质量监管部门。而政府下达的相关政策，在建筑行业根本无法遵照执行，其设立的管理标准形同虚设。所以，这就使得管理工作缺乏科学性，严重影响了施工管理质量。

3、建筑单位的设计水平偏低虽然我国的建筑设计单位工种众多，但是庞大的组织也使得设计单位的水平不能达到国际上流行的设计水准。再加上一些监理单位的工作人员素质偏低，对监理的一些性质和任务监理不力，最终对工程的质量造成影响。 使得我国的一些大型建筑项目被国外的公司包揽。 4、工程质量参差不齐 目前，伴随着市场经济的发展，土建行业也发展迅速，尤其是我国在建筑工程行业的相关政策进行了调整后，建筑工程行业更是迅猛发展，这就造就了一批又一批的施工建筑队伍，并且不断膨胀扩展。但是，正是由于其快速的发展，使得施工企业发展不同，其质量就不一。更有一些施工建筑队伍，缺乏合理的管理方案，以及盲目的投资，盲目的跟风，造成建筑工程建设的质量无法保障。

5、资源投入量大，企业难以实施有效控制建筑行业作为劳动密集型产业，在施工过程中，劳动力、材料及机械的投入巨大，所以管理人员很难对所有的资源实现有效管控。因此．由于个别施工人员违规操作造成的质量安全事故十分普遍，钢筋、模板及脚手架等施工材料也没有得到最大限度的使用和周转。间接造成企业的经济损失。

三、加强土建工程管理的措施

1、加强土建工程施工现场人员管理 在土建工程施工中最主要的活动主体是人，根据土建工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土建工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土建工程顺利施工带来了很大的影响。所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助。

2、加强土建工程材料管理

为了提高土建施工现场材料管理 工程质量，一定要慎重选取建筑施工材料。在材料准备阶段，认真挑选符合国家规定的施工材料，使得建筑工程质量在源头上得到控制。与此同时，在提高施工技术的创新模式与工艺改革上，一定要加大采用新型建筑材料的推广和宣传力度，如此才能完善建筑物的使用功能，才能提高标准的合格的建筑材料的利用率，避免资源浪费，这样高质量的土建工程才能满足人民群众的需求。

3、组织完善的土建施工管理机构 因为土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施工现场形成全方位的管理。

4、加强施工现场的安全管理 施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。 5、加强施工组织的协调管理 协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

6、提高新型信息技术的应用 如今的时代是信息的时代，企业领导应该学习先进的计算机网络技术，从硬件上提高企业的竞争力。管理工作并不能依靠老一套的经验和方式，必须要建立起规范的管理机制，通过利用计算机网络技术来创造良好方便的管理机制，通过制定相关的规章制度，充分的提高管理单位的效率，做到有力的监督和管理。企业应当将网络管理和工程付款制度结合起来，对计算机网络中的执行过程进行管理。建立起稳定的网络计划，制定弹性的施工进度管理规则，能够进行高效的网络计划管理工作。

7、建立责任制和考核制 建立起责任制和考核制，是施工过程管理工作的重要手段，将工程项目的质量目标同负责人的责任联合起来，采用经济的责任制度能够起到监督作用，提高工程的整体质量。落实目标责任制，能够逐渐形成对于工程质量的完善管理和相应的考核机制。企业的各阶层负责人，都应当明确自身的任务，制定相关的经济利益的考核制度，督促他们能够进行认真管理。企业还能够组织工作人员在施工过程中不定期的进行质量检查，看是否符合方案的目标要求，为最终的责任考核提供参考。除了对于施工过程不定期进行质量考核之外，还能够基于项目的完成度进行总体考核，以此为动力来提高企业的管理水平。

结束语

总而言之，对土建工程进行施工管理不仅要具备有效的控制方案，还要根据实际操作分析所有影响因素，制定合理的整改措施，同时，为了满足人们日益增长的物质条件，优质的建筑项目是其保障之一。因此，树立科学的质量管理意识，认真落实质量监控的各环节，让土建质量管理不断规范，让信息化建设不断深入土建项目管理，提升信息化水平。

参考文献

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