试述建筑工程管理现状和改进

李士中

摘要：随着我国经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要课题。由于我国建筑行业发展速度空前，建筑工程建设的规模逐渐壮大，对技术水平的需求也越来越高，这些都给建筑工程管理带来了很多新要求。本文将对建筑工程管理现状和改进措施进行了探讨。

关键词：建筑工程；管理；现状；改进措施

中图分类号： TU198文献标识码： A

引言

目前，建筑工程管理面临着新的挑战，建筑企业就应该不断改进建筑工程的管理措施。建筑工程管理反映了工程项目运作与管理之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论，因此，它能作为工程实践的指导。在建筑工程施工中，应该实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。

一、建筑管理现状

1、工作经验和技术水平的不足

丰富的工作经验和高含量的技术水平是控制工程质量和进度的一个重要条件。工作经验主要包括施工人员的施工熟练程度和对于一些施工过程中突发事件的解决等。技术水平则影响了施工人员的速度和创新发展意识。俗话说“失败是成功之母”。我们在失败中吸取经验和教训，以保证类似事件的失败不会再发生。丰富的经验需要我们在现实实践中去慢慢的积累，其可以使我们做起事来事半功倍。施工人员的熟练程度关系着工程进度控制能否按计划进行，技术也是控制质量能否符合相关标准的又一个保证，没有高水平的技术，就没有高质量和完美的建筑，所以我们需要学习和掌握先进的技术，以提高技术水平。

2、施工制度不完善，存在缺陷

因为各个建筑企业的能力参差不齐，个别企业在面对地方施工标准、行业标准，以及国家颁布的标准文案时，无法做到全面性的贯彻和落实，无法有效建立落实相关管理制度和相关部门所提出的要求；在人力分配上，无法有效地将岗位与人才相对接，或者是企业没有根据岗位和责任来对技术人员进行合理划分，从而导致一些无人看守流程，或者是个别流程人员爆满的情况出现。有时，这些企业在自身制度的创建方面还有着严重的缺陷，从而使得外部管理制度无法剔除其内部的诟病，进而无法满足相关需求；个别单位不去依据管理要求来培训一线员工，缺乏安全教育，从而使得个别员工肆意操作，将安全置之度外，这便严重说明单位在安全技术较低方面落实的不到位。

3、忽略工程进度管理

一方面，建筑进度控制的制约因素很多，如：工程本身的管理、施工环境、劳动力施工、风险问题、物资供应问题等，有些建筑工程的承包方通常实施的是粗放式管理，往往在施工的细小环节容易出现疏忽，从而影响了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的进度与质量、成本等息息相关。从理论上讲，加快速度的前提必须增加成本，但是在实际建筑施工过程中，承包方对这三者之间的关系考虑得不够周全，常常顾此失彼，或者注重了进度忽略了质量，或者注重了质量却延误了工期。

4、安全生产观念不强,责任事故频发

近年来,施工现场责任事故频发，给国家带来了严重的后果。安全生产事故的最直接原因有:环境的不安全状态；人的不安全行为。环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。

5、建筑管理部门的职责往往分工不明确，降低了管理效率

我国有为数不少的建筑企业存在对工程管理各部门的权限划分不明晰的现象，对于利益方面则模棱两可，无论是项目质量的好坏都不会影响个人利益。由此表明，职能部门的权责不统一，不利于加强对建筑工程的重点领域和关键环节的管理，不同部门之间相互扯皮、推诿，在很大意义上降低了管理的效能。即使管理的漏洞和技术盲点非常显而易见，部门人员仍听之任之，这在很大程度上降低了管理的质量和效率，也会给项目带来一定的安全隐患，挫伤了员工执行作业任务的积极性和主动性。

二、建筑工程管理改进措施

1、建立和完善法律法规制度

首先，国家应建立一套相应的、健全的建筑工程管理的法规体系，并保证能够有效的实施，为建筑工程的管理提供有效的法律依据。其次，在健全相关管理法规的同时还应根据具体的特殊情况制定出相应的解决办法，对专业化的工程管理实施强制化推进，对管理范围做出硬性规定。对管理企业的专业化与职业化要实施严格的控制和考核，以促使在建筑工程过程中，管理企业能够对项目进行中产生的各种困难依旧能够井然有序的进行，并逐步缩小同世界先进国家的管理差距。

2、加强对工程图纸设计管理

对于建筑工程的设计，设计的质量好坏对于一项工程的整体质量有着百分之七十的影响，所以说这个环节要充分的重视起来，因为设计环节对于整个工程进行全盘部署，在工程中应用到的材料，施工人员机械安排，工期的进度以及施工现场的管理等等都是根据图纸进行的。在对工程进行设计的时候，由于受到市场经济体制的影响，竞争比较激烈，一方面要注意设计经费的使用，尽量的控制在预算的范围内。另一方面要聘请具有执行资格的设计单位来合作，保证设计的质量。

3、加强建筑工程中进度管理

3.1要加强建筑工程的队伍建设，建立一支高效、科学的工程管理队伍。在工程项目的开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目部的相关领导及成员。加强项目组织人员工作的团队合作意识，提高工作效率，避免频繁的人员流动，积极发挥个人在工程管理中的潜能与才能。

3.2在项目开始阶段的进度跟踪管理中，应以项目经理为责任制的中心，将具体责任细化分配到个人，并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成。

3.3实施进度全程精细化管理模式，在进度计划的基础上，应统筹安排其他计划。

4、重视工程核算

建立科学核算管理体系，并将财务管理前置，做好项目核算工作的全程参与管理。已经竣工的工程，做好工程(预)转资工作。完善和创新工程核算，结合企业实际，形成系统严密的工程管理核算体系，为企业发展提供保障。

5、明确职能部门的各项权限和责任

赋予每一位管理人员的监督权限，促进权责统一，有效地调动管理员工的积极性和热情；健全制约监督体系，对于违反操作规程和管理规范的人员，一经查实，严厉惩罚，决不姑息；健全绩效考核体系，将每一位管理人员的工作表现与绩效挂钩，提高管理人员的工作干劲，加强管理人员和技术人员之间的互动与沟通，探讨工作中遇到的问题，技术人员要听取管理员工提出的技术盲点和缺陷，并会同技术部门及时采取有效的措施将安全隐患遏制在萌芽状态，为建筑企业避免经济损失；同时，还要落实国家节能减排的号召，技术人员要根据管理者的建议，及时改进技术要领，降低工程项目成本，提高项目管理预期效益。

结束语

建筑工程是一个涉及极广、涵盖复杂的浩大工程，在建筑工程施工过程中，只有在提高建筑工程管队伍自身管理素质的基础上，加强施工过程的管理能力并且提高建筑工程各要素环节的控制能力，才能实现建筑工程管理综合水平的提高。同时，做到各环节各部门的良好衔接和配合，是建筑工程管理水平实现的重要保证。

参考文献

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