袁振山：坚守直销“道场”

在需要个性的直销行业，袁振山是个性中的另类，有见地但不过多耍嘴皮子，能独当一面但更愿意团队出彩。他用“袁式”秘籍，坚守“道场”，带领团队静修、精炼。

“革命不是请客吃饭，直销业不单单是拉人头。”在狂热的行业，听到袁振山振聋发聩的“表白”，很多人初期并不适应。

“直销行业有特殊性，如何让更多人获得成功，是根本问题。我们常说，心邪法不正，心正了，法则正，自然能量就正了。”袁振山直言不讳，自己是个以“让更多人从平庸走向成功”为志向的“狂人”，如何以一己之力在行业大舞台上一览众小，才是活着的价值。

为此，袁振山保持着极度旺盛的工作热情和斗志，每天奔波于一线市场，与交通工具成了接触最多的“伙伴”。2013年，带着较劲般的执着，行业给袁振山一份肯定，他荣获“风云2013亚太地区最具行业价值合作领袖”荣誉。“不管什么奖项，都是对我以往工作的认可，也是一个衡量的标准，但行业一个人是成不了事，必须要一群人。”袁振山一边享受着来之不易的成就，一边深感责任在肩。

回忆初入直销的历程，袁振山透露：“2003年，机缘巧合下，结识直销，可以这样比喻，我们经历了恋人般的成长历程，认识、了解、理解、爱上……”

跨入直销行业，袁振山同很多行业大佬一样，在时机成熟之际狠狠逼了自己一把，创立了赫腾阳光系统。“之所以叫赫腾，我们就是要显赫人生，腾飞梦想，让很多平凡的人通过赫腾阳光系统实现人生梦想。”

在团队林立，竞争激烈的行情下，袁振山如何带领团队走出一条不凡之路？“首先，我们是一个学习型的团队，主攻培训。我经常教育团队的经销商，要耳提命面，如何留住一个老客户，如何拓展新的市场。其次，我们在市场运作过程中，遵从层层直击的管理法则。行业要极端化经营，企业化管理，要跳出直销看直销，才能明明白白做直销”。袁振山告诉记者，未来直销产业发展空间巨大，更是很多企业为之颠倒的蓝海。如何引导企业做大做强，实际上六个字足以概括——整合、链接、覆盖。整合资源，链接市场，通过网络覆盖资源。

如此新颖的理念一入直销，便引起轰动，“袁氏”法则和团队在行业风生水起，2012年，直销巨头金士力佳友经过多方打探和研究，向袁振山抛出橄榄枝。“金士力佳友提倡，让人们在享受更好的生活品质的同时，使每个平凡的人都有机会成为英雄。”袁振山说，双方一拍即合。赫腾阳光强调，“你若不离不弃，我必生死相依”。袁振山更是将这句话永刻在心里，对每一个人，细如生活吃穿住行和心态变化，大如工作技能和人生目标，都有深入关注和支持。

袁振山的魅力领导，再加上团队的一往无前，赫腾阳光迅速成为金士力佳友的核心团队。说到团队的管理，袁振山认为，建立核心团队，层层管理是关键。核心团队再建立核心，指令发出一天时间，基本可复制到位。此外，团队要做大，一定要在执行中理解，不能在理解中去执行，因为每个人理解能力不一样，所以执行的力度就有偏差。赫腾阳光的要求是执行、执行、执行……服从、服从、服从……配合、配合、配合……

而具体到团队操作，袁振山感概：“2013年，四川洪水泛滥，我们的经销商还在坚持做市场、做培训。伙伴的执着让我很感动。还有一位北京的经销商，连续两次出车祸，头部遭遇损伤，但就在那种情况下，在医院输完液，就去了一线市场。”

说到此，袁振山很感动，也很感谢：“他们的态度，让我更加坚定了自己的使命。做国货精品，树民族品牌，立行业标杆，还万众心愿。”袁振山的团队立誓，并希望推动中国直销产业进步，让更多人超越平凡。