浅谈县级供电企业青年职业管理

（国网江西德安县供电有限责任公司，江西 九江 330400）

浅谈县级供电企业青年职业管理

朱 玲

（国网江西德安县供电有限责任公司，江西 九江 330400）

青年是企业发展的重要资源，在日常运作中，要重视培养他们，让他们在公司经营中发挥重要作用。县级供电企业也不例外，在紧抓生产、经营管理工作的同时，也应注意对青年的培养力度，充分挖掘他们潜力，建立一支朝气蓬勃的青年队伍，为企业注入活力。基于青年在公司中的重要性，本文就如何做好县级供电企业青年职业管理工作进行分析探讨，以提供参考。

县级供电企业；青年职业管理工作；措施

青年人具有活跃的思维，热烈的工作积极性，在公司运行中具有重要作用。随着社会发展，人们生活水平提高，对电力供应需求也不断增强。供电企业作为电力资源的供应机构，在新时期满足人们供电需求时，除了加强制度管理，更应做好青年人职业管理工作，建立一批思想活跃的青年队伍，才能将供电工作做到位。据此，本文就县级供电企业如何做好青年职业管理工作进行如下分析。

1 县级供电企业青年职业管理存在问题

1.1 人员竞争意识淡薄

目前，县级供电企业青年员工的来源主要有三个方面，第一是职工子女，另一方面就是退伍军人。前者在充当县级供电企业岗位资源后，直接造成了人才流动性差的局面；后者，也就是复原军人，由于他们在供电专业方面基础薄弱，并且专业技术也不精湛，只喜欢稳定，更使企业人才队伍处于滞后状态。这两个方面共同造成当下县级供电企业竞争意识淡薄。近年来，随着县级供电企业供电规模不断扩大，工作岗位也随之增加，国网考试，也便成了县级供电企业引进青年员工的重要来源。但由于报考人数多，竞争激烈，能被录取的并不多，并且现阶段县级供电企业待遇不够高，被录取的青年员工的干劲也不能有效发挥。导致有青年员工，但仍旧缺乏竞争气氛的局面。

1.2 目前的管理机制对青年人才具有束缚性

随着县级供电企业快速发展，对应的管理制度也随之提升，从一定程度上提高了管理效率，为企业注入了发展动力。但由于各种条件限制，导致管理人员对市场信息了解不及时，做出的管理规定仍然跟不上供电需求。尤其在青年岗位管理中，并没有对岗位要求给予说明，没有细化岗位的权责，导致滥用职位的现象发生。这严重制约了青年人才发挥作用的机会，也制约了青年员工的干劲及积极性。

1.3 缺乏学习气氛及动力

目前，随着供电需求不断提高，县级供电企业的供电设备也有了前所未有的提高。如在供电设施方面，引进了电气设备及无人值班等新型设备，并在供电技术上大力引进计算机技术、通信技术及网络技术，使得供电效率大幅度提高。但相应的问题又出现了，因为供电设备及技术虽然有所提高，但使用人员的专业素质并没有相应的提高，导致人才培养和技术改进不对等。由于缺乏专业操作人员或技术人员，使得先进设备在运行时出现故障后，不能给予及时修复，从而影响了运行效率。

1.4 员工业务培训不足

电力企业是一种技术性较强的单位。县级供电企业直接管辖着一个地区110kV的电网，直接面对着每家每户的供电工作。这种工作性质直接决定了企业员工必须具备熟练的业务水平及工作热情，才能够将供电工作做好。但现阶段，大多数县级供电企业缺乏统一管理，青年员工无论在职业道德，还是在业务技术、服务能力等方面都达不到标准，使得供电企业运行效率低下。

2 提高县级供电企业青年职业管理工作的措施

2.1 建立全方位青年员工培训体系

加强培训体系，不仅可以提高员工素质，还能形成一定的工作氛围，对提高工作效率具有重要意义。首先，以企业发展为中心，建立培训设施，对企业青年员工进行思想教育、专业知识教育及专业技能教育等。在培训时，需要建立培训档案，以此可以关注他们的培训情况，技能水平，也可以更充分挖掘他们的工作潜力。另外，通过培训，还可以及时发现他们工作中的问题，并做到根据他们自身情况进行对症治疗。其次，在建立培训设施时，要事先了解青年员工的基本情况，以及岗位特点，再根据培训计划进行人员组合，才能充分发挥培训班的作用。

2.2 在培训时，要以专业素质培训为根本

专业技术的高低直接影响着工作效率，所以在培训时，应高度关注专业素质培养。在专业素质培养时，要注重培训方式，如为调高专业技术培训效果，可以组织技能比赛，对于在比赛中胜出者，给予奖励，成绩靠后者，提供合理建议，让他们迎头赶上。再如，还可以将争优创先活动引入，将其和专业技术培训结合在一起，以选拔先进个人及现金岗位等。还如，除了引进创优活动，还可以将青年标兵模范也引进，以刺激青年在工作中模范带头作用。

2.3 开展职业规划设计，以提高青年员工和供电企业共同发展

在提高青年职业管理中，职业规划设计不可缺少，它直接关系着青年员工对工作岗位的认识，以及对自身发展的定位。通过职业规划设计，不仅可以让青年员工在工作中少走弯路，也能使他们根据自身特点，开展一条适合于自身发展的职业道路。此外，在职业规划设计中，通过老师的适当指导，通过专题讲座，通过对青年员工的职业想法、动态进行调查，可以为他们指出今后的发展方向、发展目标及努力目标等。

2.4 健全培养开发机制

在提高青年员工职业管理时，也要健全开发机制，才能拓宽他们的发展通道。要做到此点，首先要开展岗位锻炼法。此方法的主要内容是，根据不同青年员工的专业特点及个人特长，进行分阶段的岗位锻炼。岗位锻炼中，一线岗位是实现角色转换；对口锻炼是专业优势有效发挥；重点岗位是加快青年员工成长；轮换岗位是提高他们的综合素质。通过这四个岗位锻炼，可以提高青年员工的专业技术，也能提高他们的管理能力，更重要的是，可以为公司培养新型的复合人才。在进行岗位锻炼的同时，公司还可以加大从青年员工中选拔优秀人才，这样可以达到竞选岗位的目的，还可以打破之前岗位用人时的资历限制，使得岗位竞争机制正真形成。

结语

县级供电企业直接管辖着一地区的供电工作，供电工作好坏直接关系着该地区人们用电便利程度。现阶段，随着人们供电需求提高，县级供电企业也面临着新的挑战，于此，必须做好县级供电企业青年职业管理工作，才能适应新时期人们供电需求。

[1]马超.浅谈如何做好新形势下电力企业的青年思想政治工作[J].品牌，2012，12（09）：54-55.

[2]陈丽雄.浅谈新形势下县级供电企业人事管理思想政治工作[J].青年与社会，2013，16（12）：59-60.

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