500kV输电线路工程项目管理优化

（广东电网有限责任公司中山供电局，广东 中山 528400）

500kV输电线路工程项目管理优化

利仕雄

（广东电网有限责任公司中山供电局，广东 中山 528400）

随着近年来我国电网工程建设的不断发展，提高输变电工程项目管理水平逐渐成为了一种新型研究趋势，提高输电线路的工程项目管理水平，进而促使项目投资风险的有效降低，达到提高经济效益的目的，基于此，本文对500kV狮五线输电线路工程（中山段）项目管理存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了优化方案及对策，以期能为业内同仁提供有益的参考。

500kV；输电线路；项目管理；优化

500kV狮洋至五邑输电线路工程，起点位于广州狮洋变电站，经广州、佛山、中山、江门，终点位于江门五邑变电站，全长120.68km，该项目具有路径长且复杂、技术含量高、航拍测绘、三维设计等特点，质量要求为优质达标工程，建设出符合国家行业标准的500kV输电线路，项目管理难度大。

一、500kV狮洋至五邑输电线路工程项目管理存在的问题分析

（一）工程项目组织结构方面

500kV狮洋至五邑输电线路工程项目管理过程中，存在以下问题：首先，负责项目实施的部门领导层的管任务多，其工作囊括了对项目的决策以及监督和执行，这会造成下属及自身的管理错觉，不能实现项目的高效施工；其次，项目管理权利过于集中，这种行为及管理方式下，一旦决策失误，影响极大；第三，项目经理听命于部门管理者，易发生与公司职能部门的冲突等，影响了项目的有效开展；第四，项目经理常需联络的人员太多，有部门领导和项目部成员等，使得其管理无重心，常常陷入琐碎事务等，不利于项目的有效进行。

（二）工程项目质量管理方面

在本案例中，工程项目的质量管理方面，存在以下问题，首先是质量管理体系相对流于形式，存在施工任务繁重、人力资源不足等现象；其次，管理主体单一，大多管理人员处于“统计质量控制”阶段，使得质量管理不能贯彻到项目部的每位成员，影响了项目施工的有效进行；再次，管理手段落后，此问题主要表现为不重视事前策划和控制，仅为“事后检查”和“被动检查”，不利于对项目质量的全面管理。

（三）工程项目进度管理方面

图1 500kV狮五线输电线路工程优化后的质量控制流程图

图2 500kV狮五线线路工程项目进度实施控制过程流程

项目部成员对项目的进度管理意识淡薄，不具主动性和预见性，具体表现为：首先，施工进度计划质量低，项目经理嫌进度计划的编制麻烦，而将此工作责任转给项目协调工程师，而此类人员因水平有限，不能作出合理的进度计划；其次，不能进行施工进度计划的适时调整，基于懒惰心理等因素的影响，项目管理人员不注重对进度计划的调整，使得其指导意义流于形式，抑或进度计划跟着施工实际进程后面走，闲置了计划的作用；第三，工程施工进度管理没有成本意识，这种意识的缺失极易导致工期索赔、经济索赔等的发生；第四，工程施工进度管理地位不高，当前作为业主方建设单位普遍存在项目管理意识薄弱的问题，管理者多急功近利思想，进而忽略了对工程进度的合理管理，也造成了对成本控制方面的放任自留，影响了输电线路项目工程的有效开展。

二、工程项目管理优化方案及对策探讨

（一）工程项目组织结构优化

以本案例项目建设单位现有的资源等为基础，结合500kV狮五线输电线路工程工期紧、部门职能部门人员投入团队工作的时间比例预计比较高的特点，本项目团队应采用矩阵组织式，其优点有：强化各专业技术人员对资源的控制，也有利于项目与部门资源的调配，充分利用了公司各部门的技术人才，提高管理的适用、灵活性，利于项目实施过程中内部人员的有效沟通和决策。

（二）工程项目质量管理优化

（1）完善质量管理体系。应当提高项目部成员的质量管理意识和水平，促使对工程项目质量管理向系统化方向发展，进而实现项目质量管理的全面提升。具体措施为，项目部成立有项目经理领导的全面质量管理小组，负责质量目标的分解与实施，并实施对施工队施工质量的严格考核，使其与工资挂钩。

（2）健全项目质量负责制。具体的实施过程中，要明确第一质量负责人也就是项目经理的职责，让其全权负责线路施工中的质量管理，往下实行层层专业分工，由各专业工程师负责质量监督，并进行层层考核，贯彻各级质量责任制，促进质量管理的落实，提高项目的实施效率。

（3）优化工程质量控制流程

为提高500kV狮五线输电线路工程施工中的质量管理，也应当不断优化工程质量监控流程，以此来实现施工质量的提高。根据案例项目的施工情况，设计的监控流程如图1所示。

（三）工程项目进度管理优化

（1）工程进度计划网络图法

在本案例500kV狮五线输电线路工程项目（中山段）管理中，首先应制定控制方案，对制定的各项子计划进行控制管理，其中子计划主要有：①设计输入评审结果；②前期工作计划；③初步设计编制计划；④施工图编制计划；⑤施工进度控制计划，并根据其列出项目进度网，找到其中的关键路径，整合项目实施中的不同项目资源安排，形成网络计划图。这种方式可尽量压缩非必要时间，不影响完工时间，在进行非关键路径的活动外，实现了对人力、物理和财力的合理抽调，并在此基础上将其投入到关键路径上进行运用，进而实现节约资源及缩短工期等目标。

（2）单纯的工期优化法

在500kV狮五线输电线路工程项目施工中，因为业主提出了缩短工期的严格要求，为尽可能追赶工期，应对明显缩短实际工期的项目实施优化措施，可选用的方法有引进先进技术法，也就是施工中引进新的液压机械、牵张设备等，亦可采用商品混凝土浇筑法等，虽然一定程度上增加了费用，但可以达到缩短工期的目的；也可加强组织措施，如实施“两班倒”延长工作时间等，以此来尽量缩短关键活动的作业时间，促进项目施工。

本案例把项目各个活动的时间估计值反映在逻辑关系图上，在工期、预算和质量要求允许范围内对项目工期进行调整优化。500kV狮五线线路工程项目进度实施控制过程流程如图2所示。

综上所述，基于传统项目管理的低效性及不科学性的影响，使得本案例中的500kV狮五线输电线路工程项目在施工过程中存在诸多问题，本文从工程项目组织结构、质量管理等方面对500kV输电线路工程项目管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上，提出了相应的解决措施和优化方法，以期能为500kV输电线路工程项目的施工提供有益的参考。

[1]徐辉.500kV仁和输变电工程项目风险分析与管理研究[D].浙江工业大学，2012.

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