电力企业管理与创新工作协调发展分析

（国网浙江温岭市供电公司，浙江 温岭 317500）

电力企业管理与创新工作协调发展分析

陈 渊

（国网浙江温岭市供电公司，浙江 温岭 317500）

本文从电力企业的特点切入，并结合自身的实际工作情况，对我国电力企业的现状进行阐释，并且分析了影响我国电力企业发展的因素，也提出了一些解决电力企业管理与创新协调发展的措施，从而提高电力企业的核心竞争力，以供参考。

电力企业；管理与创新；协调发展；解决措施

随着社会经济的快速发展，科学技术水平的不断提高，经济全球化趋势日益明显，电力企业为了更好地发展，改革变得尤为重要。因此电力企业不仅要加强企业管理，而且要注重电力企业的创新实践，积极探索电力企业管理新方法，不断提高管理工作效率，制定严格的管理标准，提升核心竞争力，使我国电力企业获得长远发展。

一、我国电力企业发展现状概述

当今我国改革开放政策已经实行了三十余年，经济得到飞速发展，在此条件下，我国电力企业效益也得到了明显提高，同时新的市场经济模式也与以往的经济模式不同，电力企业面临复杂的经济环境和新的风险，必须提高自身的核心竞争力来迎接挑战。根据调查，在我国，广义的技术进程在经济增长里占全部贡献的40%，技术创新就站到全部贡献的30%而管理创新站到了近70%左右。因此，电力企业必须深刻认识到加强电力企业管理的意义，电力企业也要采取积极的措施，推动企业内部的改革。而且电力企业在改革和创新过程中，要有针对性，要根据自身的实际情况，制定切实可行的改革计划。同时电力企业在也要选择合适电力企业发展的管理模式，促进管理效率的提高。

二、影响我国电力企业发展的因素

我国很多电力企业存在人力资源管理不合理现象，电力行业的从业人员要有良好的素质，员工的个人素质与企业的经济效益有着十分密切的关系。据有关调查可知，我国大型电力企业的工作人员的整体素质不是很高，部分企业没有建立合理的激励制度，不能很好的调动员工的工作积极性。另外我国的清洁能源及新能源的开发比较落后，电源结构十分不合理，主要使用火电及煤电，而诸多发达国家已经开始大量使用清洁能源和新能源，我国无法与之相比。因此，我国电力企业更应该加快创新改革的步伐，积极开发新能源。

三、电力企业管理与创新发展应坚持的理念

1坚持以人为本的理念。电力企业要充分尊重员工的主体意识及员工在企业生产管理过程积极作用，要充分发挥企业员工的主体作用，要将以人为本的理念贯彻始终。同时电力企业在创新和改革工作中要充分发挥企业员工的民主精神，改革的措施要体现民主精神，要始终坚持群群众路线，要与员工积极交流，虚心听取广大员工的建议，聚集广大员工的智慧，从而使管理制度更加合理，更加科学。

2坚持与文化建设相结合。要做好电力企业管理与创新工作，必须与企业文化建设工作相结合。电力企业管理的理念及管理方法必须要可行、合理、科学，并且要与企业为文化核心价值观相符合。在新的知识经济背景下，电力企业要注重建设企业文化，要积极探索电力企业文化建设和创新的连接点，同时也要找到管理文化和企业文化的共同之处，加快发展企业文化发展的步伐，不断为电力企业管理文化注入新的血液。

3坚持与市场接轨。坚持与市场接轨是做好电力企业管理与创新工作的重要途径。随着经济发展出现了很多不确定因素，电力企业未来在制定改革计划时，要结合自身的实际情况，同时也要结合社会发展的新情况。电力企业要根据市场的具体需求，解放思想，要建立合理的市场竞争机制，树立正确的市场竞争意识，加大科技投入经济增长的贡献，还要建设健康的企业的形象，用优质的服务来进一步开拓市场，从而提高企业的经济效益。

四、解决电力企业管理与创新发展的措施

1增强电力企业的管理意识。创新管理观念，不断增强电力企业人员的管理意识，让管理人员充分认识到管理创新在企业发展过程中所起到的重要作用。在企业改革过程中，要增强管理人员的经营意识，让他们将电力企业的管理和管理创新作为自己的责任，使管理及管理创新成为推动电力企业发展的重要力量。企业之间的竞争主要是技术的竞争和人才的竞争，所以电力企业一方面要继续加强管理创新，另一方面还要鼓励工作人员积极创新，培养先进的企业文化和全体员工的实践创新能力。与此同时，要重视员工的主体意识，使其在工作中充分发挥自身的主动性以及创造性，是电力企业迸发出强大的创造力和旺盛的生命力。

2创新电力企业的管理方法。要想创新电力企业的管理方法，首先要将企业管理工作视为创新的主要着力点，有效吸收电力企业在发展过程中累积的丰富经验，充分考虑当前市场经济环境，并结合电力企业员工的整体思想道德水平、科学文化的知识储备量、思考问题的方式以及实际的工作能力，在实际工作中充分落实管理工作创新理念。除此之外，还要结合当前的政治形势和时代精神，贯彻落实科学发展观，将坚持全面协调可持续发展的思想观念融入到电力企业管理方法创新中去。

3电力企业要创新企业制度。电力企业要建立正确的企业内部竞争机制，同时也要建立完善的动态用工体制。要建立完善的企业内部用工竞争机制，提高员工的工作积极性，建立竞争上岗机制，能够激发员工的竞争意识。电力企业还可以结合员工的具体工作情况和工作效率，每年开展全体员工绩效考核，进而实行末尾滚动淘汰制，将工作效率低下的员工淘汰。另外，电力企业建立具有激励作用的分配机制以及配套的培训激励机制，可以使表现良好的员工获得一定的经济奖励，充分调动员工的工作积极性。

4创新电力经营管理模式。电力企业在创新管理过程中，要采取正确的市场营销模式，要从根本上降低企业在管理中的成本和投入。从整体出发，建立一套全面地、完善的管理保证体系，并采取有效的经营措施，减少企业不必要的开支和费用。除此之外，电力企业要充分挖掘员工的优秀才能，发挥人才优势，使人才管理成为企业的管理特色。企业只有将人才管理作为管理基础，才能有效发挥员工的创造力和想象力。通过开展全体员工都参与的成本管理，使员工树立增产节约意识，增强电力企业经营管理能力以及开拓市场的潜力，从而促进电力企业提高经济效益。

结语

综上所述，电力企业在管理创新工作中要结合实际，寻找适合自身发展的经营模式，推动电力企业管理创新体系的建立，强化管理创新意识，在观念、制度、方法等方面进行创新，提高核心竞争力，促进我国电力企业管理与创新工作的协调发展。

[1]李豪天.电力企业管理创新工作分析[J].中国新技术新产品，2011（20）：121.

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