探索和研究当前电力工程项目管理的方式

（国网巴中供电公司，四川 巴中 636000）

探索和研究当前电力工程项目管理的方式

王 力

（国网巴中供电公司，四川 巴中 636000）

如今，电力工程行业迅猛发展，项目管理成为影响企业效益与发展的重要环节。施工企业的项目管理是施工管理的关键，项目管理促进施工深入的重要性更加明显。新时期，探索和研究开拓出更多有利电力工程项目管理的方式，势必所趋。文章结合一些施工项目管理的实践与经验，对电力施工项目管理的安全、进度等方法展开探索研究。

电力工程；项目管理；方式；探索研究

当今，我国电力事业的迅猛发展，电力施工项目管理已经成为电力行业关注的焦点。电力工程行业市场激烈的竞争，很多施工企业都改革内部管理，不断增强企业实力。传统的工程管理没能有效满足新时期电力工程发展需求，这就要求以先进管理方式来满足当前电力工程管理的需求。下面具体谈谈。

一、电力工程管理方式的现状

目前，我国电力短缺形势依旧严峻。工程项目种类繁多，在快速发展的同时也面临很多困难。管理方法不当，责任划分不明。新时期下，一些电力企业仍然采用旧的管理方式，比如将合同与投资管理、工程进度管理等权利并没有交给工程监理人，导致，表面上工程监理企业的管理是协调的，而实际上，项目法人为逃避责任，在出现工程事故时，才将安全管理权转交给监理人。企业的管理理念方法难以得到改善。

二、电力工程管理存在问题及原因

1电力工程企业人员素质不高

企业的发展是人才的竞争，人才是企业发展的决定性因素。如今，我国电力工程领域，员工整体素质偏低，管理人员仍旧采用传统管理方法，难以适应快速发展的现代工程管理，影响了企业效益的提高。

2管理的流程规范性不足

现阶段，电力项目管理流程还有待完善，各个工作环节的协调还不充分。工程企业的管理、财务、业务部门等，应该明确责任分工，而实际上却是业务的交叉进行，使工程管理工作难以有效开展，影响了工程项目的进度。

3安全管理工作重视度不够

在各种管理环节中，安全管理最容易被忽视，虽然安全常挂嘴边，可是安全事故却常常发生。一是由于电力企业缺乏安全管理的全面认知，相关培训和教育缺失，工程管理埋下安全隐患；二是由于企业管理无法统筹兼顾，安全事故时有发生，严重影响工程现场的安全。

三、电力工程项目管理方式的改进探索

1改进工程项目人力资源管理工作

人力资源管理是工程项目管理工作的重要一环，人力资源的科学有效管理，为提升整个电力企业的管理方式。

第一，人力资源管理工作要富有弹性。因为电力工程项目的内外部环境不断变化，人力资源管理必须根据项目发展情况合理调配，保证人力资源管理与项目协调发展。不断提供给员工学习和培训的机会，促使他们借鉴优秀理念与经验，逐步提高自身的综合素质与工作能力，打造人力资源管理的有利人才资本。

第二，以部门为单位，开展员工晋升提拔工作，加强员工之间的理性竞争，激发员工的工作积极性。

最后，依据员工工作水平、道德素养、业绩等进行团队匹配，优化团队组成。为项目协调顺利开展提供了保障。

总之，电力企业人力资源的管理强化创新，能够提高人员的整体素质，极大地促进整体管理水平的上升。

2规范电力企业管理流程

电力企业各个工作环节的有效配合，才能保证企业按时保质的完成任务。因此，各部门要权责分明，相互配合，科学合理选择项目计划与施工进度。目前，电力企业的施工管控还有一些不合理因素，管理者要科学规划，保证流程顺利进行。

施工之前，财务部门做好成本预算，管理部门安排好施工进度。施工的电力企业要考察好施工现场环境，依据实情预测工期，大致掌握施工进度。财务部门及相关部门要将整个工程进度加以预算，将预算工作落到实处，避免违规操作现象发生。

施工管理上，要制定相关工程项目管理制度，确保工程顺利完成。有针对性地开展工作，逐步改进工作中的不足，监督约束施工人员。严格控制和监管工期，界定项目管理的范围，提高项目的可控性。项目一旦出现管理权利重叠，推卸责任等情况，依据实际给项目管理界定范围，有利于管理部门很好地控制项目，保证执行落到实处，有效完成工作。

采用科学有效的现代管理手段，如信息化、网络化，来实行计划与管理控制，以此加强施工人员的责任心，力保电力工程项目管理流程的规范和工程的顺利完工。

3加强电力企业安全管理

安全是企业生命之本，企业的安全能提升员工的幸福感、促进社会的稳定、企业经济效益的长足发展。保障电力企业安全的关键应该做到：正确把握安全生产的规律，意识到事故发生的随机性，杜绝麻痹大意、不负责任的管理漏洞。具体方法有：

（1）全面组织安全培训考核。安全教育考核覆盖所有项目管理及施工人员，安全考核合格后发放上岗证，最后才能上岗。施工人员熟悉了解施工现场，才能不断提高安全生产意识。特种作业人员要经过主管部门专门培训考核，取得操作证和资格证后才能上岗，对临时工加入施工队，要严格组织公司、班组层培，系统学习掌握安全管理制度，培训必要的施工技术，加强自我保护意识。对于转入新岗位、新工艺、新设备使用的职工，也要进行安全生产培训。

（2）深入开展电力企业安全监管工作。在电力建设项目施工中，要加大安全监察力度。建立安全管理网络，将安全责任落实到人。对相关安全管理制度严格执行，坚决杜绝违规。由于施工人员素质、技术力量的差异大，要严格依据施工现场相关管理制度，专业性、有计划、有目的地定期安全检查，对薄弱和缺失环节加大监管检查。发现存在的安全因素或行为，责令限期整改。对于没有按照期限实现安全达标的施工单位，要立即开展停工整顿。如果有人违规操作，在采取经济处罚和思想教育结合的手段，以教育促安全管理。

（3）建立安全生产责任制，并落实到位。各类管理人员及施工人员责任分明，严格按照安全生产责任制施工。项目安全生产的首要负责人要全面负责整个项目的安全施工，保证每个环节都能将安全生产责任制落实到位。定期组织学习安全生产责任制，保证职工安全记心间，使施工能够顺利进行。

结语

总而言之，在新时期，电力工程建设取得了巨大成就，但我们也要认识到，电力项目工程管理方式还有一些问题，要采用现代化的管理手段来促进工程项目管理的改进，提高项目管理水平，促进电力行业的发展。

[1]王银安.电力工程项目管理中管理技能的创新[J].中国外资，2013（05）.

[2]谢超文.关于电力工程项目管理的实践与创新研究[J].沿海企业与科技，2012（10）.

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