煤矿综采工作面安全管理探析

赵雁军 尹 斌

（1.山西省泽州县安全生产监督管理局，山西 晋城 048021；2.山西天地王坡煤业有限公司，山西 晋城 048021）

1 煤矿综采工作面安全管理存在的问题

1.1 机械设备非正常使用导致安全事故

煤矿开采与生产需要大型的机械设备得以实施，其安全性能关系着行业运营安全，针对具体的煤矿事故原因分析显示，由人为对机械操作不当引发安全事故的占很大一部分比重。在使用机械设备时未能遵守安全规程将会给煤矿开采业带来无限的安全隐患，造成重大的人员伤亡事故。除人为的操作原因，还有设备的检测和维修问题，即设备维修时不能符合国家安全标准即投入使用；或者企业业主为谋私利而忽视了日常的设备养护工作，遇见复杂的开采环境更容易引发事故。

1.2 煤矿安全责任制度落实不严格

我国煤矿安全管理的相关制度日渐完善，依据近年来的事故原因，制定了有针对性的安全规程，但在实际的实施过程中多有阻碍，个别生产单位注重片面经济利益而忽视了安全效益，安全生产制度置若罔闻，缺乏有效的安全监管。

2 加强煤矿综采工作面安全管理的措施

2.1 加强安全培训工作，规范煤矿职工的行为操作

加强对工作人员的安全培训工作对于矿井安全生产具有十分重要的意义，这不但对提高工作人员的整体素质起到推动作用，而且给矿井综采工作面安全管理工作创造了有利条件。安全技术教育主要有以下两方面内容：第一，一般安全技术教育；第二，专业安全技术教育。其中，一般安全技术教育的主要目的是使综采面工作人员全面扎实地掌握生产安全知识，从而可避免一些不必要的技术事故出现；而专业安全技术教育的主要目的为从事不同工作的员工提供一些有针对性的安全技术指导。

2.2 加强综采工作机械设备的安理

在综采工作面内，煤炭开采过程中，需要不断进行各种设备的推移工作，为保证设备的安全工作，各设备的运行必须协调一致。但由于综采面需要大量的设备，如果开采厚或特厚煤层时，必须对相应的设备进行合理选取，以使得综采面安全高效生产。所以，综采队在确定设备选型过程中，结合煤层开采的具体情况而定，此外，还应每隔一段时间加强对设备的维护，严格检查设备存在的问题，并及时采取合理的处理措施。同时，还应加强对主要设备的测试工作，如液压支架等，主要分析运行时的各项参数，看是否处于正常的区间内。最后，必须制定合理的工作流程，并实时监督，保证执行力度，从而实现设备的安全管理。

2.3 尽量保证良好的工作环境，加强综采面安全管理

必须尽可能地保证综采面内具有良好的作业环境，并实时留意井下各方面情况的变化。此外，还应注意做好井下工作人员的生理和心理健康工作，使其得到充分的休息。同时，还应强化对综采面的安全管理工作，加大监督力度，防止因管理不善而导致的安全事故的发生。加强对综采面的直接管理对于搞好安全生产工作而言，意义重大，其他一些生产和管理规章制度最终都是通过综采面现场管理来实现。目前常用的香肠管理形式主要有：第一，职工的自我安保；第二，班组管理；第三，区队长跟班指挥；第四，职能部门现场检查和督促；第五，安全大检查；第六，国家机关执法监察。

2.4 建立安全生产评价机制

在进行综采面安全生产管理过程中，必须确定科学、有效的安全生产评价机制，目前我国在煤矿安全评价机制研究方面还不是很成熟，矿井在进行安全管理评价工作时常用的安全评价机制主要有以下若干种：第一，预先危险性分析（PHA）；第二，安全检查表法类比分析；第三，作业条件危险性评价法（LEC）；第四，事故树分析（FTA）。此外，还可以借鉴同类行业的安全管理评价机制，这也可以获得理想的效果。

2.5 严格生产管理

综采队的管理工作是千头万绪的，但是必须抓住岗位责任制这一中心环节，所以提倡综采队长要抓好岗位责任制为中心的各项管理制度。各种制度要层层落实到人头，分层负责是有效管理的基本原则，队长不能包办代替，否则会使队长陷入琐碎的事物堆里，无法思考全面工作，也无法进行严格的管理。有了制度要做到有章可循，管理工作的好坏还是要看执行制度的严格程度和取得的技术经济效果。而且在执行管理制度中，要做到奖罚分明。对做出成绩的人公开嘉奖，以提高大家执行制度的自觉性；凡是违犯管理制度的人都要根据制度条文规定严肃处理，使职工认识到不执行制度的危害性和严重性，提高职工执行制度的主动性。

2.6 搞好设备维修

综合机械化采煤时煤矿现代化大生产，只要有一个环节甚至一台设备发生故障就会使整个工作面生产停产。所以，应当使综采设备始终处于完好状态下工作。要保证设备完好，除了把工作面投产时的安装验收以外，特别要抓住工作面投产后的检修。在每天的三个班中，检修班是关建班。在综采设备的“四检”中生产班的班检要抓，整个工作面的日检，旬检和月检要抓。检修班要配备数量充足、技术水平高的技术工人，尤其是要配备一些能工巧匠，以便提高检修质量。

3 结论

总起来说，综采工作面的管理工作应该时时刻刻把安全管理放在最前面，安全决定一切，安全也否定一切，因此时刻都要严格抓好管理生产中的各个环节，切实加强综采工作面的内部管理工作，注重各个生产环节的衔接要领，切实加强生产技术管理工作，从而推动煤矿企业的和谐、持续、稳定、健康发展。