人力资源管理与企业核心竞争力

詹蕾 原静|文

本文介绍了企业核心竞争力的特点，分析了有色金属企业人力资源管理和企业核心竞争力的关系，提出了有色金属企业提高人力资源管理水平的对策和方法。

企业的竞争，从长远和本质看都是人才的竞争，人力资源必然成为企业开发的重点。一个企业的核心竞争力在很大程度上是基于企业人力资源的开发与管理水平，提升有色金属企业核心竞争力的关键工作是做好企业人力资源的开发与管理工作。

企业的核心竞争力是企业独有的能维持企业持续竞争优势的技术能力和管理能力的有机结合。企业核心竞争力具有以下特点：独特性，持久性，整合性。

当前，有色金属企业面临的国内外环境复杂，有色金属工业生产稳中趋缓，投资缓中向好，面临激烈的竞争，核心竞争力对企业生存发展的意义更加突出。核心竞争力主要显现在生产经营和专业能力方面，基本依托企业领导者、企业员工的素质和能力。因此，锻造出企业核心竞争力，确保企业快速、健康的发展，提升有色金属企业人力资源管理水平至关重要。在有色金属企业核心竞争力培育和提升方面，需要重视如下特殊效益：（1）资源效应。矿资源存量的大小和后续资源保障能力强弱，是企业核心竞争力的重要因素。（2）品牌效应。创建中国名牌的热潮已在有色金属行业悄然形成，有色金属行业产品名牌从生活用品向生产资料领域延伸，从而不断进入中国名牌行列。（3）人才效应。充分发挥测量、地质、采矿、选矿、冶炼、加工等技术人才优势，充分发挥掌握经济、国际法规、国际贸易及金融国际化人才的优势；改变传统人事管理模式，以全新的理念进行人力开发与管理，为企业核心竞争力提供人力资源保证。（4）专业核心技术效应。矿业开发核心技术是有色金属企业核心竞争力构成的重要组成部分，是行业产业的核心财富。（5）技术创新升级效应。不断创新是企业发展的动力，只有不断更新和创新自身的技术，企业才能不断提高生产效率，节约时间，降低成本。

有色金属企业人力资源管理

人力资源管理就是指运用先进的科学，对于一定物力相结合的人力进行合理的组织、调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事的其人，人事相宜，以实现组织战略目标。有色金属企业秉承以人为本的思想，吸纳、发展、保留优秀人才，建立强大的人力资本，通过有计划地实施人力资源开发与管理活动，提升企业的核心竞争力，推动企业战略目标的实现。

1.人力资源管理特点

人力资源管理特点：⑴ 战略性。企业战略与人力资源管理紧密结合，表现为企业战略与人力资源管理系统之间的契合和协同性。（2）时限性。人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时开发、及时利用、讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。（3）再生性。人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发，这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育，加强后期的培训与开发。（4）社会性。人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往，以及由此产生的千丝万缕的复杂性。（5）能动性。人力资源开发的过程中，有思维与情感，能对自身行为做出抉择，能够主动学习与自主地选择职业，更为重要的是人力资源能够发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，推动社会和经济的发展。（6）增值性。人力资源在开发和使用过程中，通过知识经验的积累和更新，提升自身的价值，从而使组织实现价值增值。

2.人力资源管理对有色金属企业发展的重要意义

做好人力资源管理工作可以促进企业更快更好的发展，主要表现为：有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率；有利于减少劳动耗费，提高经济效益。科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济利益。

3.人力资源管理与有色金属企业核心竞争力的关系

人力资源是企业实现价值增值的重要手段，是企业的可再生资源。在知识经济时代，企业的发展是依靠企业员工的知识和智力。因此，人力资源不仅是企业最宝贵的资源，更是企业的战略性资源。

企业核心竞争力是企业的各种独特能力的集合。人是企业核心竞争力的载体，企业没有了人力资源这个载体，核心竞争力的培育就会是无源之水，因此，核心竞争力的培育要以人力资源的开发与管理为基础。从根本上讲，企业核心竞争力的培育过程实质上就是人力资源的开发与管理的过程。一个企业的产品研发能力、科技创新能力、市场营销能力、组织管理能力的大小，均取决于该企业对人力资源的开发现状以及管理现状。为此，我们可以说，有色金属企业的核心竞争力离不开企业的人力资源管理，企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理。

提升人力资源管理水平

国内有色金属企业人力资源管理水平很不均衡，目前正处在传统的人事管理向现代人力资源管理转变的关键阶段，结合现状及认识，笔者提出一些相关的建议和对策。

1.加强人力资源的战略地位，提升人力资源管理的战略作用

制定人力资源战略规划，不断完善公司组织架构，设置专职的人力资源部门；把人力资源管理部门提升到决策层面、战略层面，发挥人力资源的战略性、规划性、辅助决策功能；明确人力资源管理部门的职责，发挥人力资源管理的计划、组织、监督、激励、协调和控制等职能。

2.建立完善的人力资源管理技术系统

根据有色金属企业的实际情况，建立现代的人力资源管理技术系统。构建现代人力资源管理的技术系统的主要内容包括：（1）人力资源规划技术。包括组织和岗位的设计技术，分析技术，评价技术，定额定员技术等。（2）选人用人技术。根据不同层次的人才需求，开发出相应的选人用人技术，诸如笔试、面试技术、心理测验技术、情景模拟技术、评价中心技术等。（3）考评技术。考评技术设计的关键在于标准的确定，要根据企业自身的特点，设计出适合本企业实际的考评指标实施考评。同时，将考评结果与使用结合起来，有效地提高绩效水平，激发员工的积极性。（4）薪酬设计技术。企业在薪酬设计上，要对外具有竞争力，对内具有公平性，对员工具有激励性，对成本具有控制性；体现岗位、技能、责任、劳动强度的差别；体现薪酬的保障、激励、调节等功能，使薪酬起到增强企业竞争力的作用。（5）培训与开发技术。引入各种直接传授、实践培训、网上培训等方式方法，摸索出有效的技术组合。（6）劳动关系管理技术。引入现代沟通处理技术、调查技术、统计技术、现代谈判技术和预警机制等，维护稳定和谐的劳动关系，促进企业经营稳定运行。

3.普及现代人力资源管理知识

重点向公司的高管及中层管理者培训企业现代人力资源管理知识，使他们意识到人员配置、绩效考评、员工培训等人力资源相关责任，不单纯是人力资源部门的职责，同时也是他们的义务和责任，提高他们执行人事职责的自觉性和责任心，共同完成企业生产经营任务。

结论

企业只有将人力资源优化配置、合理利用、科学管理，企业才能长期持久的发展，企业才会更强大、更有竞争力。中国有色金属企业在实践中探索，在探索中创新，科学的人力资源管理对于提升企业管理水平，提升企业核心竞争力发挥着至关重要的作用。有色金属企业要加强人才规划，建立合理的人才梯队，要进一步提高对人才培养的计划性和系统性；不断加强人力资源的培训开发，夯实人力资源的坚实基础；创新人力资源管理的技术系统，营造宽松的人文环境；完善人力资源管理的激励约束机制，打造具有核心竞争力的有色企业人才队伍，促进有色企业更快更好的发展。