500 k V变电站运行管理模式优化改进措施

冯玲玲

（国网湖北省电力公司检修公司，湖北 武汉430050）

0 引言

随着我国电网建设规模的不断扩大，500 k V变电站运行管理逐渐受到重视，在当前的变电站运行管理模式中占据主导地位的是集控站管理模式。这种运行管理模式虽然能够实现监控和操作在一个集控站完成，但是随着信息技术的不断发展，工作人员工作量逐渐加大，现已不太适应社会发展。基于此，本文主要研究改进500 k V变电站运行管理模式的措施。

1 国内500 k V变电站的特点

在变电站设备选型方面，国内外变电站存在较大差异，一般欧美国家多是采用气体绝缘开关设备，简称GIS，我国主要采用敞开式设备，欧美国家所采用的设备相对来说可靠性更高。欧美国家变电站并没有纯粹的运行部分，运行部分的职责与设备的调度及维修部分比较类似。国内500 k V变电站规模很大，运行管理职责较多，运行人员理论知识非常丰富，但是缺乏实践经验。

2 500 k V变电站运行管理模式比较及技术要求

当前，我国500 k V变电站运行管理模式主要有常规站模式、母子站模式、集控站模式以及少人值守模式等。

常规站模式是指在工作中变电站操作小组由2个人以上组成，依照每天24 h三班制执行。这种模式的优点在于反应速度快、可靠性高，但是随着变电站数目的增加，运行人员的工作量过大，目前很少使用。

母子站模式主要在220 k V变电站使用，能够实现现场监控和集中操作。这种运行管理模式控制比较集中化，反应速度也较快，可靠性强，适用性广，但是技术管理工作涉及内容很广，管理人员想要进行技术操作有一定的难度。若是某个地区220 k V变电站过多，这种模式存在较大的局限性。

集控站模式是目前500 k V变电站运行管理中使用最为广泛的模式，这种模式将监控及操作任务分开，使工作人员的工作更加具有针对性，以满足电网快速发展的需求，并且电网采用分区域管理模式，安全性得到了提高。但是随着电网的不断发展，这种管理模式就必须重新认定，管理人员也需要增多，这便增加了运行管理成本。集控模式下，变电站所涉及的运行管理内容很多，在监控系统未统一建设完成之前，为减少误操作的发生，需要借助对应的监控系统才能实现遥控操作。

少人值守模式是无人值守模式的衍生，当前存在管理效率低下的问题，不利因素非常多。与传统有人值守模式相比，调度指令先将管理权限交给控制中心，再由现场人员进行检查，最后实时监控和管理，从根本上实现无人值守管理。集控站的集控系统仍然需要采用SCADA系统设计，合理分配资源，采取分层控制的方式实施监控。在人员的配置方面，根据变电站离基地的路程以及数量确定班组人数。为更好地实现500 k V变电站的有效管理，需要明确运维值班人员的管理权限，定期进行交接班。

3 改进500 k V变电站运行管理模式的措施

针对以上问题，建议从以下几方面改进500 k V变电站运行管理模式：

3.1 集控模式的改进

集控模式向无人值守模式转变是一种必然的发展趋势，转变的过程中需要不断提高工作人员素质，总结管理经验，补充专业技术管理以及智能管理等内容，完善变电站的运行管理。

受到岗位分散等因素的影响，不少地区变电站人员的业务水平都不高，一方面因为缺乏专业技能，另一方面则是因为随着设备的增多，管理人员数量十分有限。针对这种问题，要结合变电站的具体情况，建立合适的人员定期培训制度，变电站也可以根据自身的实际情况，安排员工进行学习，交流管理经验。对于管理水平较差的人员，需要对其进行培训，全面提高其管理水平。

在集控站背景下，随着变电站数量的逐渐增加，运行人员所需要负责的事情也逐渐增多，变电站的集中管理成为一种必然的选择。在变电站增多的情况下，集控中心需要详细地列出运行资料、专业培训工作及设备巡视工作计划等，更好地适应未来的无人管理模式。在无人值守管理模式中根据实际情况建立巡视及工作制度，严格依照规定执行，避免出现问题无人发现的情况。为更好地保证工作质量，变电站需要建立相应的惩罚制度，使工作人员明白无人值守管理模式并不代表无人过问。

在集控管理模式下，一旦变电站需要改造或大修，就很容易出现人员不足以及操作时间过长的情况，导致企业经济利益受到严重损害，运行可靠性也大大降低。这种情况下，在保证安全的基础上，应借助调度令的操作方式，对相关人员进行培训，提高其工作质量。在工作中制定具体的可操作流程，明确需要使用的设备，提高工作效率。

3.2 无人值守模式的优化

无人值守是变电站运行管理模式的必然发展趋势。当前已经有一些500 k V变电站采用了无人值守管理模式，但是在具体的管理中容易出现设备遗漏、实际情况无法掌握的现象。这需要根据出现的具体情况以及变电站的实际需求，实行设备专责制，确定变电站的维护、巡视以及验收工作的权责。在管理制度中建立相应的奖励政策，给予精神奖励以及物质奖励。为防止相关设备的管理出现遗漏，可设定专门的监督制度，实时监督工作人员的工作，及时发现存在的问题并及时纠正，把工作人员的业绩及自觉规范工作行为与晋升、工资直接挂钩，鼓励工作人员的积极性，提高电网运行的可靠性和安全性。

在开展无人值守模式时，需要调整组织结构，依照体系建设实施计划，优化电力调度控制中心，设置调度控制组、二次运行组等。在职能调整方面，加强变电设备状态的在线监测，推动调度以及监控岗位的专业融合。在改造调度场所时，满足监控人员与调度人员同一生产工作环境的需求。

在建设保证措施方面，依照地、县两级的功能定位以及相关职责等，修订标准制度体系，在同一组织内，形成由上而下的各级制度。在技术方面，积极推进地、县调控一体化自动化系统的建设，大力推行智能变电站自动化系统的建设。在人员建设方面，要求调度人员能够做到一岗多能，并建立相应的薪酬激励体制。针对极端自然灾害等突发事件，依照规定转交给监控中心，确保工作的合理安排，保证电网的安全运行。

4 结语

总之，变电站采用无人值守模式是未来的发展趋势。但无人值守运行管理模式的建设是一个长期的过程，集控模式仍然会长时间存在，针对集控运行管理模式存在的问题，还需要有针对性地加以解决，从而不断提高电网运行的安全性。

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