现代企业经济管理模式的规范化分析

张哲/北方联合电力有限责任公司包头第三热电厂

现代企业经济管理模式的规范化分析

张哲/北方联合电力有限责任公司包头第三热电厂

进行有效的经济管理，实现企业经济管理模式的规范化，有助于提高企业的经济效益。通过对企业的经济管理活动进行计划、组织以及控制等工作，促进企业的经济效益的最大化。随着我国经济的不断发展，现代企业的经济管理模式的规范化越发受到企业的重视。本文将主要对现代企业的经济管理模式的规范化进行详细的分析，提出一些有效的措施加强企业的经济管理模式的规范化管理。

现代企业；经济管理模式；规范化

一、现代企业经济管理模式的规范化的概述

1.新形势下现代企业经济管理的基本特征。现代企业经济管理主要有三个方面的特征，首先企业的经济管理与企业的其他各项管理之间存在着广泛的联系。在企业内部，所有的经济项目的管理与运行都需要资金的投入，企业的经济贯穿整个企业发展的始末，企业各个部门的工作都与经济管理存在着莫大的关系。另外，企业的工程项目的资金投入，企业个人利益的实现都与企业的经济管理有着直接的关系。因此，企业在经营管理过程中，需要谨慎地处理企业经济管理与其他各个部门之间的关系，只有营造良好的企业内部经济环境，才能实现企业经济利益的最大化。其次，企业的财务指标反映企业的生产状况。企业在进行经济管理的过程中，需要按照严格的规定指标分析企业的具体经营状况，企业的管理者需要在深入了解企业的财务指标的基础上，制定相关的经济管理方案。最后，经济管理活动是一项综合性的管理工作。对生产过程进行有效地管理是进行经济管理是首要步骤，大力发展生产才能提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。企业在生产过程中，需要严把产品的质量关，在生产前，需要对生产材料进行科学的调查，在实现企业经济效益最大化的同时实现社会效益的最大化。企业在进行招标的过程中，需要提前对招标单位的形象、信誉度以及经营状况进行详细全面地了解。同时，企业需要加强对人力资源的管理，人才是企业发展的关键，因此，企业在人力资源的开发上应该进行科学合理的分配，不断加强企业的人才管理，提高人才的专业知识以及专业素养，提高企业的文化软实力。

2.建立现代企业经济管理的必要性。随着时代的发展，传统的经济管理方式已经与社会的发展需要不相适应，因此，需要不断创新企业的经济管理模式。近几年，随着市场经济的不断发展，企业的市场逐渐向市场化和国际化发展，由于传统的经济管理方式受到计划经济体制的限制，因此需要在新的市场经济体制下创造出新的与我国国情相适应的经济管理模式。现阶段，企业需要转变企业的经济增长模式，不断提高企业的经济管理水平，健全企业的管理体制，尤其是完善企业内部的财务管理制度，促使企业的经济管理模式逐渐规范化。在目前的市场经济条件下，只有不断根据市场经济的发展调整企业的经济管理，才能实现企业经济利益的最大化。如果不能按照市场经济发展的要求及时调整发展方向，则会导致企业在市场竞争中处于劣势，甚至无法在激烈的市场经济中生存。除了一些不可控制的外部因素以及一些机遇，企业的经济管理是否规范化直接决定着企业的发展状况。因此，企业需要在遵循市场发展规律以及发展原则的基础上，不断完善和规范企业的经济管理，在经济管理领域实现企业经济管理水平与市场的发展规律和企业自身的特征相结合，探寻适合企业自身发展的经济管理模式。

3.现代企业经济管理模式的规范化过程中存在的问题。企业在进行经济管理规范化忽视企业经济管理观念的转变问题的过程中会遇到诸多问题，一是企业经济管理观念的转变问题。目前，大部分的企业的管理者，片面地认为经济管理只是一种管理理论，在具体的管理过程中，没有将相关的经济管理措施贯彻落实到实处。有的企业甚至没有制定相关的经济管理准则以及相关的管理理论。二是相关的经济管理制度的缺失问题。有的企业虽然制定了相关的经济管理制度，也根据这些经济管理制度制定了一些可行的具体措施，但是没有做好工作实施后的监控工作。有的企业制定的经济管理制度与企业自身的发展以及企业的特征不相适应，经常出现企业的经济管理制度改善的速度与企业的发速度不一致，有的企业经济管理制度的完善速度比企业发展速度还快，导致大量资源的浪费，在一定程度上严重制约了企业的经济发展。

二、现代企业经济管理模式的规范化

1.创新企业经济管理观念。转变企业的经济管理观念是实现现代企业经济管理规范化的关键，在企业经济发展过程中，需要将企业的经济管理观念贯彻落实到实处，加深每位员工对企业经济管理观念的深刻理解，在企业的内部营造一种良好的经济管理氛围。创新企业的经济管理观念，需要从战略观念以及危机观念两个方面出发，在进行创新战略观念的过程中，对企业的传统的竞争和运营模式上进行改革和完善，加强企业发展战略的全局性和科学性。在创新企业的危机观念的过程中，企业需要加强对危机观念的重视程度。由于每个阶段，企业的危机观念的管理模式不一样，因此，企业的规模越大，越需要注重培养危机观念以及风险意识。

2.进行企业经济管理体系的建立。建立完善的企业经济管理制度，有助于优化企业的经济组织结构，对企业的人员进行合理配置，加强企业经济管理人员配置，提高企业的经济管理水平。在进行企业经济管理过程中，由于企业的高层管理者是企业整个经济管理活动的指挥者，所以，企业管理者的个人经济管理能力直接决定着企业的经济管理水平。在建立完善的企业经济管理体制过程中，企业的高层管理人员需要对与企业经济管理相关的制度和法规进行详细地分析，做好企业的经济管理活动的组织工作，对企业的经济管理活动做好整体规划。加强对企业下级的经济管理人员的行为的监督，保证企业经济管理活动的有效进行，不断促进企业经济管理体制的完善工作。

三、总结语

综上所述，不断完善企业经济管理模式的规范化，有助于提高企业的经济效益，促进企业经济的快速发展。因此，企业在发展过程中，需要不断创新企业的经济管理观念，为企业职工营造一种良好的工作氛围，创新企业的经济管理体制，使该体制与企业的自身发展的实际情况相适应，从而有效地提高企业的经济管理水平，加快企业的发展步伐，实现企业的现代管理。

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