关于加强企业经济核算的探讨

齐红/哈尔滨供水集团有限责任公司

关于加强企业经济核算的探讨

齐红/哈尔滨供水集团有限责任公司

在当前市场经济体制下，企业面临着激烈的市场竞争，在这种情况下，经济核算在企业管理及增强企业竞争能力方面发挥着极其重要的作用。本文分析了企业经济核算的内容，并进一步对加强企业经济核算的具体措施进行了阐述。

经济核算；成本核算；资金核算；成本控制

企业经济核算包含的内容较多，这是一个较为全面的体系，可以在企业当中以及企业的全体成员之间进行开展，在目前社会生产的高效率和市场化的要求下，加强企业经济核算更具有其现实意义和必要性。同时也是企业制度建立及实现科学管理的前提，对促进企业的发展及社会主义市场经济体制的建设也具有极其重要的意义。所以在目前企业的发展过程中，为了更好的提高企业的管理水平，提高企业的核心竞争力，加强企业经济核算具有极其重要的意义。

一、企业经济核算的内容

通常情况下企业经济核算不仅包括价值核算，同时还包括物质及劳动的消耗，但如果去探究其核心内容，则包括资金核算、成本核算和利润核算三个方面。

1.资金核算。资金核算即是对投资项目、最佳投资方案及投资风险的选择和测定，同时还需要对资金投入和产出进行横向比较来对资金使用效果进行核算，从而确定由此所产生的经济和社会效益等内容。加强企业资金核算可以使企业的资金得到合理的利用，对于提高企业资金的合理使用，增加企业资金的利用效率等都起到极其重要的作用，有效的保证了企业资金的安全性和完整性。

2.成本核算。企业成本即是企业在生产经营过程中所导致的各种成本的发生，成本是以货币的形式来体现出来的，也可称之为成本费用。成本费用包括的内容较多，主要是指经营过程中的生产费用，同时也包括一些没有计入成本的费用，即管理费用、财务费用、营业费用和与生产经营没有直接联系的营业外支出费用等。而多广义的成本核算来进行分析，而其所要核算的内容较多，其中有事前控制行业，也有事后控制行为，而在成本核算中最为关键的环节即是成本计算。

3.利润核算。企业在生产经营活动中所取得的财务成果即是利润，利润是衡量企业经营水平的重要指标，是企业所最终取得的财务成果，所以在对企业的利润进行核算时，即需要对某一阶段的利润进行正确的预测、决策、分析和计算，同时还要对企业的盈利水平进行分析和计算，因此在企业进行利润核算的过程即是对利益进行分配的过程，所以要想对企业的利润和利润率的变化情况进行掌握，则需要一个良好的利润核算，这样才能更好的为企业利润额的实现提供一个科学的依据。

二、加强企业经济核算的具体措施

为了使企业经济核算工作得以更好的开展，还需要进行一些深层次工作，从而确保企业经济核算的进行。

1.健全的经济核算体系。经济核算工作的开展，必须有一个完整的核算体系来支撑。只有经济核算体系的完善，才能确保各核算内容都能全面的进行经济核算。首先，在完整的经济核算组织体系内，可以实现核算人员及核算组织的合理配置，同时还要坚持具体核算和综合平衡的原则，确保建立起分级归口核算体系；其次，企业在生产经营过程中需要实现预期的经济利润收益，这就需要有一个合理的核算指标体系来支持，这就需要在核算时确保核算指标的多面性和完整性，同时由于其核算目标的不同，所以也需要根据核算指标所反映的对象和内容的不同来进行选择。最后，在进行经济核算时，需要确保核算体系所采用的计算方法具有统一性，这样才能真实、有效的对企业的经营状况进行反映，同时也能保证核算网络的完整性，使信息能够及时进行交流和反馈，确保企业整体核算水平的提高。

2.营造良好的成本控制氛围。成本控制涵盖企业生产经营全过程，需要通过全体员工自觉地参与来实现． 要达到这一良好目的，最根本的途径就是要树立全员成本意识。这就要求企业必须利用各种媒介，通过各种途径，广泛宣传成本控制在企业生存与发展中的重要意义，营造良好的成本控制氛围，引导全体员工树立科学的成本意识，掌握企业成本控制的基本方法和途径，使全体员工充分认识到。企业的成本控制，就是要以岗位成本控制为起点，以生产流程的成本控制为链，最终才能实现企业成本的全面控制。这里的“点”和“链”归结起来就是基层单位的经济核算。

3.加强组织领导。树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识。正确处理好成本与技术．安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。建立各单位、班组、岗位的基层点的核算制度。企业的各项费用都要在基层核算点的成本构成上体现出来。要明确一定的基层核算点成为相应的责任主体、利益主体和控制主体．形成全员自主控制，构筑成本管理纵到底、横到边的群控嘲络，确保企业利益目标的实现。生产企业应成立成本管理领导小组，以经理(厂长)为组长，有关部门、基层单位负责人为领导小组成员． 办公室设在财务部门． 办公室成员由财务部门会计和各单位经济核算员组成． 财务部门负责人兼任办公室主任。成本管理领导小组专门负责本企业的成本核算管理I二作。

4加强检查力度。生产企业经济核算。职责要明确。要根据本部门实际情况制定《经济核算员岗位责任制》，按月搜集原始记录资料．登记台账，做到五天一核算，十天一分析，一月一总结，定期向组长汇报情况。协助单位搞好成本分析，抓住薄弱环节．制定降低成本的措施办法。企业成本管理领导小组应定期进行检查，将基层单位经济核算工作列入部门各项考核的重要内容，财务部门应明确一名会计指导各部门的经济核算工作。帮助各部门建最台账． 统一设计各基层单位的核算报表，经济核算员根据台账数据填制核算报表，并填写报表说明书．月底报送组长和财务部门。

5加强对成本管理问题的剖析。企业管理层根据基层单位反馈上来的经济核算信息.结合财务报告信息和企业历史资料等，深刻剖析成本管理中存在的问题．对症fF药，制定切实可行的控制生产成本的政策。以便进一步指导企业的成本控制。

企业应定期召开成本分析会，成本分析会可与安全、政治学习会等一起进行，可全体职工参加，可班组长参加，也可一个或几个班组参加，总之，不拘一格，只要解决问题就行，根据经济核算反映的情况，总结成绩，找出不足，依靠群众、发动群众、群策群力。针对存在的问题提出行之有效的措施办法。并在实际工作中不折不扣地贯彻执行。

三、结束语

每个企业的情况不同，所以其进行经济核算措施的制定需要符合企业自身的特点，在确保企业产品质量提升的同时，使企业的生产成本有所降低，从而确保企业经济核算的最佳效果。

[1]关扬民.会计核算与统计核算不协调对经济核算的影响.黑龙江科技信息.2012 (15).

[2]宫庆江.论如何加强企业的经济核算.中国外资（上半月）.2011(8).

[3]顾平泉.加强责任经济核算提升责任考核水平.中国经贸.2012(2).