浅析金融危机下做好财务管理的应对策略

张晓冬/哈尔滨银行

浅析金融危机下做好财务管理的应对策略

张晓冬/哈尔滨银行

金融危机引发的经济萧条是持续而且深远的，不但对中小企业影响巨大，也同样波及银行企业的稳定发展。在这个背景下对企业的生存能力提出了严峻的考验。企业和银行都需要完善自身，提高管理水平，提高竞争能力积极应对金融危机带来的严重困难。本文就银行企业的财务管理方面的一些改善措施做出简要的分析总结，以提高银行企业的财务管理水平，缓解金融危机带来的不利影响，并促进银行企业的可持续发展。

金融危机；财务管理；策略

一、引言

由美国次贷危机而引发的全球性金融危机，对世界的各个国家都有不同程度的不利影响，中国作为全球化的重要一员，也是世界的第二大经济体，同样受到了很严重的冲击。然而危机既然已经发生，我们就要勇敢的面对，通过一切可能的措施和手段减少减弱金融危机所带来的不利影响。我们的企业也同样需要从自身出发，改善经营策略，提高管理水平。以此来适应严酷的经济环境和激烈的市场竞争。财务的管理对企业的生产发展至关重要，有其是在金融危机背景下，各个银行和企业的资金都变得紧张。本文从银行企业的财务管理方面出发，为提高银行的财务管理水平做出参考和建议，以此提高银行企业的竞争能力，在金融危机下谋生存求发展。

二、金融危机下财务管理的应对策略

1.强化资金管理。出口劳动密集型企业在金融危机下受的影响最大，由于汇率的变化导致企业的成本变化，使得我国企业失去了出口产品的成本优势，削弱了国内企业的国际竞争能力，增大了国内市场的竞争程度。金融危机下企业就要制定谨慎性的财务管理政策，开源节流。尽量压缩成本和费用。

（1）在企业筹资方面采取的措施。银行企业要想不断发展，就得不断完善更新自己，这样才能跟上时代跟上形式。企业应该从家族式的管理观念上有所转变，转型为一个新型的现代化企业，建立科学完善的规章制度，这样才能适应全球一体化的竞争形势。同样企业最重要的是信誉，只有具有良好的信誉，才能获得长远的发展机会。在财务问题上，必须严格规范，在财务状况准确真实的情况下，企业才能做出及时正确的判断。通过融资租赁的新型融资方式，可以达到筹措资金和更新设备双赢的效果。并且银行和企业都要建立一个信任的机制，使得资金筹措变得更加方便和快捷。

（2）在企业投资方面采取的措施。金融危机也为企业输出资本提供了机会，美国为了挽救一些企业，可能会降低国际资本进入的门槛，因此，企业可以采取稳健的政策进行投资。企业要完善信息采集制度，更新投资观念。通过良好的规划、预测管理信息机制，降低企业投资风险。采用科学方法，加速资金周转，合理规划投资期限。企业要周密规划，进行投资时尽量选择短期投资并采取分散投资的策略，转移企业的投资风险。

2.加强企业的财务经营策略。

（1）完善现金管理制度。在金融危机环境下。企业可以采用用库存套现方法把应收账款尽量兑现。并且企业要做好现金预算压缩开支，要使得现金预算真正动态地反映了企业的现金余缺，通过编制现金预算实现资金收支动态管理。

（2）加强库存和材料采购管理。企业要进行市场调查，制定销售计划，以销定产，防止存货的过分积压，对于超过储存期的存货应采取措施积极推销，提高资金周转率。在采购方面，人民币升值时加大海外采购力度，降低原材料成本。

（3）加强企业自主创新和应收账款管理。企业要提高产品附加值，提高产品档次。企业要加强应收账款的管理，建立催收机制和客户的信用档案机制。

（4）精简机构。降低企业内部成本。企业可以采用扁平而富有效率的组织结构，精简机构提高人员工作效率，降低人工成本。通过机构重组和对业务流程重新规划、设计来精简机构和富余人员。另外，企业要研究税法和政策，有效利用新的税收优惠政策，达到降低税负成本的目的。

3.加强企业自身建设。金融危机对企业的风险，某种程度来说就是企业的财务风险。所以不管银行还是企业都应该加强对财务管理的重视，增强抵抗金融风险的能力，提高财务管理的效率。同时企业对整个市场的预测和分析也要加强，制定出可以迎合市场需要的发展战略。只有知己知彼，才能百战不殆。通过认真的市场分析，对外部环境的贯彻，重新审视自己面对的机遇和挑战，及时挑战发展策略。另一个重点是优化银行或企业自身的结构，实行科学的管理。通过建立科学合理的管理体系、调整产业结构、提高产品的科技含量，提升企业产品价值含量。另外，企业在金融危机环境下，建立质量管理体系，加强成本控制体系建设。员工是企业的根本，优秀的员工更是企业的宝贵资产，企业想要持续健康稳定的发展，离不开员工的辛勤努力和付出。所以员工的重要性不言而喻，建立健全的奖励惩罚制度是一个必要的手段，加强员工的业务培训是基础。同时我们也要团结员工，增强凝聚力，使员工在良好的氛围中工作，贡献自己的力量，使企业的经济效益达到最大化。

4.建立财务预警和监督体系。在金融危机的环境下，银行和企业需要加强对财务管理的能力，同时也要建立完善的财务预警体系。这样一来可以很直观的分析出企业现在的整体财务状况和经营情况，有助于做出准确适当的对策。同时更达到了有效防范风险的目的。财务预警体系的建立是通过全面预算体制涉及到企业经营的各个环节来监测其中隐含的财务风险并进行控制的体系。预警体系通过比较编制现金流量预算与实际现金流发生额来诊断企业经营产生的问题，来有效防范企业财务风险。有了预警体系还需要监管制度才能使得预警体系发挥更大的效益。企业可以建立财务监管制度，掌握企业财务风险的微观形成机制，确企业财务风险监管工作的程序，及时控制企业财务风险。

三、结束语

综上所述，金融危机对企业以及银行业所带来的不利影响是多方面的，银行和企业都要从自身出发，加强核心竞争能力，完善管理经营水平。尤其是财务管理方面，我们要强化资金管理、加强企业的财务经营策略、加强企业自身建设、建立财务预警和监督体系。通过这些技术措施和经营策略改善提高银行企业的财务管理水平，以此缓解金融危机所带来的不利影响。帮助银行企业度过这个严酷的金融寒冬，使我们的银行企业即使在整个经济形式不好的条件下依然能够保持活力和竞争力。帮助我们的银行企业在恶劣的经济环境下，坚韧不拔地生存发展下去。

[1]张晨.探析金融危机下的企业财务管理策略.《企业文化》2012年2期

[2]陈杰.浅析金融危机下中小企业财务管理.《中国科技投资》2013年26期