论企业知识产权管理工作——以华阳重工股份有限公司为例

唐亚军，丁郁华，吴咸林

（1.江苏省东台市科技开发中心，江苏 东台 224200；2.江苏华阳重工股份有限公司，江苏 东台 224200）

0 引言

知识产权管理是管理学中一门新兴的门类，是单位对工作中涉及的知识产权事项的计划、组织、协调和控制等活动的总称［1］。其中，企业知识产权管理是知识产权管理的关键组成之一，企业作为自主创新、知识产权创造及运用的主体，可充分利用知识产权制度，提高自主创新能力，增强知识产权保护能力，提高市场竞争力，获取经济社会效益的最大化［2］。江苏华阳重工股份有限公司是江苏省东台市一家生产船舶配件的小型企业，始终坚持科技创新，不断提高知识产权产出，贯彻企业知识产权管理规范［3］，提升知识产权创造、运用、保护和管理水平，先后成为江苏省知识产权贯标创建先进单位、江苏省企业知识产权战略推进计划项目承担单位，知识产权管理促进企业发展驶入快车道。本文通过对该公司知识产权工作的研究分析，希望能为广大中小企业知识产权管理工作提供借鉴。

1 华阳公司知识产权管理工作现状

江苏华阳重工股份有限公司是一家专业从事船舶轴、舵系列产品的研发与制造的小型企业。近年来，凭借创新驱动，抢占知识产权制高点，使企业驶入经济发展的快车道，先后承担并完成省以上各类项目15 项；申报专利180 多件，年均超过35 件，其中获得授权128 件；制定了3 个国家标准；产品填补了国家2 项空白；通过了国际上9 个国家船级社部门的认可；企业成为国家高新技术企业、中国船舶工业集团联营企业、江苏省军工学会会员单位、省知识产权示范企业。

1.1 建立和完善企业知识产权标准化管理体系

该公司于2008 年2 月13 日申报了企业第1 批专利，针对市场需求以及传统产品的缺陷，企业通过自主创新，完成新产品开发。由于产品的创新点突出，投放市场后深得客户青睐，销售利润比传统产品高出10 个百分点。这一业绩使企业负责人深受触动，对知识产权管理有了更深的了解。此后，企业组建了知识产权办公室，明确专人负责，并建立了相关管理制度，继而宣贯知识产权标准化管理体系，实现持续改进。公司总经理为知识产权工作第一责任人，下设最高管理者代表、知识产权办公室，明确3 名专职人员进行知识产权管理，组织机构下延到各科室、车间。知识产权工作经费投入每年均占企业研发支出的5.5%以上，有明确的知识产权管理方针、战略规划、管理目标。陆续建立并完善了工作制度、管理制度、文件管理规定、合同管理规定、经费管理规定、预警机制实施方案、应急方案、定期评估制度、奖惩制度、竞业禁止协议、保密协议等10 多个相关制度和规定。每年就知识产权相关知识及业务培训3 次以上，2 人获得知识产权工程师资质，3 人获知识产权标准化管理体系的內审员资质。所有涉及知识产权运行工作的表单做到记录齐全、内容翔实、签字完备、管理规范，从而基本建立起企业知识产权标准化管理体系，公司全体员工基本树立起“企业是自主创新的主体，更是知识产权创造、运用、保护和管理的主体，提高企业知识产权管理工作水平是增强企业创新能力的重要保证”的理念。

1.2 实施企业知识产权战略，促进知识产权产出

公司自2008 年来，十分注重人才的培养与引进，构建产学研联合机制。建立了由中科院张炳炎院士牵头的企业院士工作站，与江苏大学、江苏科技大学、南京航空航天大学、中船704所、中船708 所结成长期技术合作伙伴，引进退休教授、高工级人才10 多人，引进近年来高校毕业生10 多人，创立了盐城市海洋深海密封设备工程技术研究中心，公司设立了驻上海研发中心、驻南京研发中心、江苏科技大学技术转移中心华阳重工分中心。先后研发出海洋工程船用可伸缩·全回转推进器密封装置、船用大比压中间轴承、高性能襟翼舵、液压连接装置、海水压力自平衡密封装置、旋转刮刀式水下吊杆去污装置等20多个新产品。其中不少项目被列为国家中小企业创新基金计划、国家重点火炬计划、国家中小企业技术改造计划、省工业科技支撑计划、省科技基础设施建设计划。

企业研发机构每年不但有明确的经费保障，而且明确了研发活动中专利创造的目标和责任人。截至目前，公司研发过程中申报专利达180 多件，其中获得授权发明专利8 件，实用新型104 件，另有18 件发明专利进入实审法律状态，尤其是对深海密封技术研发而言，达到了国内高端水平，仅这一领域申报的专利就达30 多件。

1.3 大力推进专利技术转化实施，实现知识产权运用最大化

知识产权的创造与运用，使企业驶入经济发展的快车道，为企业带来巨大的经济效益。海洋平台船用可伸缩·全回转推进器密封装置在国内没有企业生产，国内船厂只能依赖进口，不但价格高昂，而且交货期长、售后服务差、零件更换困难。上海振华港机在与华阳公司多年合作的基础上，相信该公司实力，双方签订合同，由该公司研发提交产品。公司科技人员在院士带领下，用了1 年多时间研制开发获得成功，首个产品通过严格检测。数据表明，产品优于具有国际先进水平的美国公司同类产品。仅这一装置中，就拥有自主知识产权专利10 多件，因而产品价格是传统产品的10 倍。又如船用高性能襟翼舵，国内虽有2～3 个企业生产，但都是模仿国外产品生产，没有自主知识产权，而本公司通过研发，在消化吸收国外先进技术的基础上，深入研究了水动力学、流体力学等原理，进行反复试验，研发出的产品在舵效、平衡系数、转角比等主要技术指标上均达到国际先进水平，尤其是附有清水冲沙功能的创新点更为突出，其他企业的同类产品在国内销货时，都是以重量计算价格，而本产品计价方法是以舵面积计价收费，效益为国内同类产品的2～3 倍。知识产权的实施全面提升了公司的产品档次和效益，截至2012 年底，公司8 个产品被列为省高新技术产品，年总销售达5500 万元，上缴税金300 多万元，企业净利400 多万元，与2008 年相比，总销售、上缴税金、净利润3 项指标增长均超过了200%，取得了良好的经济社会效益。

2 华阳公司知识产权管理存在问题及改进对策

华阳公司的知识产权管理虽然取得了不错的成绩，但也存在如知识产权管理人员专业技术技能有待提高、员工知识产权保护意识有待加强、对竞争对手知识产权状况分析不够重视等情况。

建议公司按照年度知识产权管理方针、目标，改进几方面的工作：加强知识产权宣传培训工作，积极参加省、市知识产权部门举办的各项知识产权培训与活动；定期进行知识产权管理评审和内部评审；加强产品研发力度的同时，注重知识产权的保护工作，在本行业内逐步形成专利、商标领先优势；完善奖励制度，加大奖励和宣传普及力度，提高研发人员申报专利的积极性；完善竞争对手状况分析记录，加强和完善产品宣传、销售、会展前制定知识产权风险规避方案［4］。

3 华阳公司知识产权管理的启示

华阳公司作为一家小型的民营企业，通过不断的科技创新，贯彻实施企业知识产权管理规范，实施知识产权战略，取得了不错的成绩，提升了企业的核心竞争力，大大推动了企业转型升级的步伐，成为知识产权促企业发展的典型事例，从中可以得到几方面启示。

3.1 企业需要更加重视知识产权

企业需要更加重视知识产权，知识产权作为创新成果的权力化的产物，决定着未来竞争的成败，现阶段发达国家激烈的知识产权竞争就是未来我国企业知识产权发展的轨迹［5］。

3.2 企业需要深入推进知识产权贯标工作

企业需要进一步贯彻企业知识产权规范，以知识产权管理标准化提升知识产权工作水平，以更多的知识产权成果及实际的经济利益促进知识产权管理的深入进行，实现从政府层面的外在推行到企业自发的内在需要的转变。

3.3 政府及主管部门需要强化对知识产权管理工作的宣传和引导，建立相应的激励机制

通过各种形式的宣传培训活动，提高企业的知识产权管理意识，积极引导企业认识和介入知识产权工作，进一步完善知识产权管理及知识产权贯标奖励机制，探索将知识产权贯标作为申报高新技术企业及相关科技项目的准入门槛，大力度推动企业提升知识产权管理水平。

［1］朱雪忠.企业知识产权管理［M］.北京：知识产权出版社，2008.

［2］唐恒，刘佳，朱宇.中小企业知识产权管理标准化研究［J］.科学学与科学技术管理，2009（11）：45-48.

［3］何敏.企业知识产权管理战略［M］.北京：法律出版社，2006.

［4］朱显国，唐恒.企业知识产权管理实务［M］.北京：知识产权出版社，2010.

［5］朱正戚，黎亮，邵国强.发展中国家企业技术能力的演化轨迹［J］.西安交通大学学报，2007（27）：3.