浅谈工程项目管理中存在的问题及解决措施

仇旭

摘 要：随着经济的发展，工程项目的建设力度也在加强，对项目的管理工作需要同步开展。从目前的情况看，在工程项目管理的过程中取得了一定的成绩，确保了项目的质量，但是不能忽视管理过程中存在的问题。本文就结合工作经验，对工程项目管理过程中存在的问题和解决措施进行具体的分析论述。

关键词：工程项目管理；存在的问题；解决措施

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A

工程项目的管理工作就是要将知识、工具、技能和技术应用在项目活动当中，以满足人们对于工程项目各方面的期望和要求。工程项目的管理工作是一项系统性的工程，也是一项较为复杂的过程，需要管理者从不同层面加强管理。

一、工程项目管理中存在的问题

工程项目的管理工作对于提升整个项目的质量起着重要的作用，同时也能够为项目创造安全的施工环境。从目前来看，在项目管理的过程中取得了一定的成绩，但是问题依旧突出，具体表现在以下几个方面。

（一）缺乏成熟的工程项目管理理念

要想将管理工作进行好，首先需要有成熟的管理理念，这是取得一切成绩的基础，规范项目管理是施工企业提升管理水平，实现由粗放型经营向着集约型经营转变的关键环节，对于促进企业在激烈的竞争中站稳脚跟，提升核心竞争力，获得良好的经济效益具有重要的作用。但是从目前来看，管理者的管理理念不够成熟，且缺乏创新性和前瞻性，缺乏长远眼光，对市场把握不准，存在着短期行为，这样将会影响到施工企业的发展，不利于工程项目管理工作的顺利进行。

（二）缺乏完善的管理体制

完善的体制是实现成功管理的重要砝码，管理制度完善，能够推动管理工作沿着正确的方向发展。完善的制度不仅要有企业内部的规章，还需要有相关法律法规的约束，通过企业约束力和法律的强制力而形成管理的合力。但是目前来看，在国家法规制度方面没有一套完整的制度。在施工企业内部也缺乏有效的管理体系，这样严重的影响了工程项目管理工作的进行。

（三）工程项目管理的经营方式不科学

在我国市场经济环境下，工程项目管理队伍取得项目的方法主要是招投标、议标以及委托的形式，但是我国的市场是开放的，国外的项目管理公司进入是必然的趋势，这样将会存在着激烈的竞争，我国的管理团队将会处于不利的地位。但是目前由于经营方式不科学，这种不利的地位更为明显，加之相关领导者缺乏营销的理念和实践水平，给管理工作的具体开展带来了影响。

（四）工程项目管理技术落后，管理人员水平不足

在信息化的发展趋势下，工程项目管理是一个庞大的系统，且每个系统之间具有很强的关联性，大量的数据和复杂关系需要处理，这就需要拥有较高的管理技术和能力水平及专业水平较强的管理人员。但是目前我国的技术较为落后，人才机制薄弱，在管理人才的培养方面还处于初级阶段，不能够适应高速发展的工程项目管理的需求。

二、工程项目管理中问题的解决措施

上文中从四个方面分析了当前我国工程项目管理工作中存在的问题，要想改变这种现状，更好的促进管理工作的进行，提升管理水平和管理效率，就需要采取科学合理的措施。下面本文就从实际工作出发，总结几点管理的经验措施。

（一）培养成熟的工程项目管理理念

成熟的管理理念可以说是润滑剂，能够有效的促进管理工作的顺利进行。为此，企业内部需要进一步培养管理者的管理理念，使其向着成熟的方向发展。首先，作为管理者来说，需要有长远的眼光，具有前瞻意识，用这种思想作为管理行动的先导，要鼓励创新，积极的去营造氛围。作为项目经理和项目管理人员来说，应该将工程项目的管理工作看成是一种管理科学，而不是应付工作的权宜之计，这样就会主动积极的去开展工作。同时，要形成这种创新的管理理念，还需要紧跟时代步伐，及时了解市场动态，这样在管理起来才能够和实际接轨，制定更为完善的管理计划方案。

（二）建立健全完善的管理体制

完善的管理体制是管理工作取得成功的有益重要因素，为此需要从以下几点入手。首先，要建立健全工程项目管理的法律法规制度，改善市场混乱、管理不规范的情况，使管理工作能够在法律的指引下有序开展。需要注意的是，法规的设置需要做到种类齐全，各种措施之间要相互配套，避免交叉重复，遗漏空缺或者是相互抵触。而作为企业来讲，为了更好的开展管理工作，需要完善内部机制，组建自身的管理团队，建立奖惩机制，完善责任制，使管理工作进行的过程中能够实现责权明确，管理清晰。同时，需要明确不同内容的管理制度，建立严格的质量管理体系，完善成本管理核算体系，加强安全管理体系的建设，并正确的处理好质量、成本和进度之间的关系，使管理工作环环相扣，紧密相连，形成一个统一的系统。

（三）建立与工程项目管理工作相配套的经营机制

要想更好的进行工程项目管理工作，必须要建立起与其运行机制相适应的管理机制，要在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制，有效的建立起以项目经理部为中心的动态管理机制。在此基础上，要积极的参与国际竞争，使工程项目的管理走出国门，开拓市场，提升自身的营销能力。在管理的过程中，要重点强调合同管理、工程管理、质量管理、造价管理以及安全管理等各个方面，为自身的管理工作打下基础。

（四）改善管理技术，提高管理人员的水平

技术和人才是工程项目管理工作中的两个核心要素，将这两个要素把握好，能够达到事半功倍的效果。在改善管理技术方面，要以信息化和网络化的建设为基础，应用计算机信息技术促进工程项目的管理工作向着数字化的方向发展，并建立管理数据的信息共享平台，使每个人都能够及时的掌握管理信息。

在提升管理人员的水平方面，则需要进行培训，增强他们的专业知识和管理技能水平，并且将这些理论应用到具体的管理实践中去，建立起高效的管理团队。作为领导者，要坚持以创建学习型企业为先导，并积极的推动管理人员自身能力的提升。除此之外，积极引进国外先进的经验，并结合国内的实际情况，形成独具特色的人员培训方案，更好的提升自身管理团队的素质。

（五）积极组建工程项目管理公司

从目前来看，我国还没有一个由始至终都贯穿工程项目建设全过程的企业性经济管理组织，这是我国工程项目管理中的缺陷，需要及时改正。为此，要积极的组建工程项目管理公司，通过先进的管理模式、管理程序以及管理方法促进工程项目管理工作的改善，提升管理效率和管理质量，更好的为企业服务，这是今后管理领域发展的一个趋势，需要从现在开始就积极的准备，为以后打下基础。

结束语：经济推动下，工程项目的建设呈现出井喷的发展趋势，大大小小的项目建设起来，在这个过程中，为了保证项目的质量需要对其各个方面进行管理，保证不出现疏漏之处。作为管理者，需要结合实际，采取切实可行的措施有效改善问题。本文就以工程项目的管理工作为中心，结合自身工作经验，从管理中存在的问题和解决措施两个方面进行了分析，希望能够为今后的工程项目管理工作提供借鉴，进一步提升管理效率。

参考文献：

[1] 吴万灵 浅析工程项目管理中存在的问题及解决措施 四川建材，2008年第01期

[2] 郎红玲 浅谈工程项目管理在我国发展中存在的问题及对策 消费导刊，2011年第16期

[3] 梁仕开 浅析工程项目管理中存在的问题和解决方案 城市建设理论研究，2011年第29期

[4] 余猛 工程项目管理中的问题与对策研究 西安科技大学，2005年

[5] 何沛 浅议建筑工程项目管理中的存在的问题及解决措施 中国新技术新产品，2011年第3期