建筑工程管理的影响因素与对策研究

姚冰

摘要：建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要内容，在建筑施工过程中做好建筑施工管理对于保证建筑工程顺利施工，对保证建筑工程质量具有重要意义。随着经济社会的发展，建筑工程项目施工形势日益复杂，施工管理难度也在不断增加，在建筑工程施工管理中经常会面临着一系列难题。本文就建筑工程管理的影响因素进行了分析，并在此基础生提出了一些改进措施。

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑工程施工的不断发展不仅为企业带来更多的经济效益，也影响了企业的有效管理。由于影响建筑工程管理的因素有很多，所以要想全面提高对建筑工程的管理，企业领导应该加大重视程度，全面落实施工过程中的管理制度以及监督措施，不断提高我国建筑工程管理水平。

一、建筑工程管理的原则

1、质量的原则

项目建设和人民生活的改善有着密切的联系，提高工程质量的管理，参与建设各方共同的责任。质量，直接关系到丰富，强大和繁荣的国家，人民的生命和财产安全相关的，因此，必须树立强烈的“质量第一”的思想。

2、预防原则

在工程质量管理，积极预防事前管理从过去的消极彻底改变。因为好的建筑产品是好的设计，好的施工产生的。必须在项目管理的全过程，采取各种措施满足不同质量要求，以保证建筑产品的质量。如果确保项目的质量，就有了可靠的前提条件。

3、服务的原则

建设项目，以满足用户的需求，尤其是用户质量要求为原则。为了控制质量，工程项目管理以客户服务为出发点，贯穿在每个作业中去。

二、影响建筑工程管理因素

1、受人为因素的影响

建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。

2、建筑工程管理的影响因素

目前，与国外相比，我国建筑行业管理工作发展速度缓慢，部分地区甚至出现了“停滞”发展的状态。究其原因，主要是有以下几个因素制约着我国建筑工程管理水平的提高：我国建筑工程管理工作发展缓慢，究其根本原因，在于我国建筑工程管理人员主观意识存在问题：排斥先进、科学的管理理论与方法。目前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，正是因为他们主观上的不支持和配合，导致管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任的明确以及管理任务的具体化等工作难以落实到位，进而导致我国建筑工程整体管理长期以来处于较低水平。政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，也是影响我国工程管理工作长远发展的一个重要因素。协助建筑工程单位加强管理是我国政府建筑行业主管部门的权利，同时也是一种义务。然而，由于多种原因的影响，其职能并未得到全面实施和落实，在一定程度上影响着管理水平的提升。

3、施工进度控制不全面

在建筑工程中，建筑的质量、进度和成本三者之间是有着密切联系的，增加成本是加快进度的前提，如果过于注重质量，那么进度就会慢，所以在工程施工中，要平衡三者之间的关系，在保证质量的前提下，适当的增加成本，可以缩短工期，加快进度。但是在实际施工的过程中，却有很多因素会影响到工程的进度，比如说市场环境的变化，施工现场环境的变化，人员以及施工设备的变动，施工计划的变更等等都会对工程的进度有所影响。如果在一个环节出现了变动，那么将会影响到其他环节的变动。但是施工单位却没有重视这个问题，没有对这些因素进行提前防范，导致施工中的进度难以控制。

4、受环境安全的影响

环境作为不确定因素对工程管理影响也是不可忽视的，建筑施工过程中会产生大量的粉尘影响周围人们生活质量，从而引起工程纠纷；工程施工中会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，污水处理不当会影响周围的自然环境，从而影响工程施工企业声誉；工程施工中产生的大量垃圾，分类堆放处理不当不仅会增加工程成本，也会出现工期拖延现象。此外，工程施工中也可能对附近的河流有所影响。因此，在施工管理中必须高度重视环境安全因素的影响，最大限度的减少工程纠纷、减少环境污染和降低成本。

三、加强建筑工程管理的对策

1、做好工程质量管理

建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准。影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等。对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作。对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修保养工作。对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。

2、安全管理

应全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

做好施工安全管理工作。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

加强应急救援措施，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

3、完善对施工人员的培训和管理

施工人员是直接参与工程建设的重要部分，由于建筑行业对施工技术的要求不断提高，很多施工人员的施工工艺已经不能满足现代建筑的需要，这在一定程度上将会严重影响工程施工质量。因此，应该定期对施工人员根据施工的需要进行技能培训，不断提高他们的施工水平。另外由于工程项目复杂，需要的施工人员众多，对于施工人员的有效管理是一件非常重要的事，要让他们每个人都能在工作岗位上发挥自身的价值。所以，为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标非常有必要，比如：对于新参加工作的施工人员要不断灌输安全第一、遵纪守法、认真负责的思想，同时加强他们的技能培训，严防出现安全事故。

4、严格原材料的采购质量

建筑原材料的质量和性能直接对工程整体质量产生重大影响，没有合格的、符合标准的原材料，就不会有高质量的工程。因此，必须对原材料的计划、采购、进场及验收等各环节进行严格的控制和管理。对于原材料的购进，要依据采购程序严格执行，要从正规的供应厂家进行产品采购，并认真做好进货的检验记录工作，这样才能合理控制原材料质量。由于建材市场建筑材料的复杂繁多，必须对建材、构配件等进行全面的质量监控。关于项目的材料和设备必须严格依据设计要求选材，要确保有正规的、符合规范的质保书，对进场材料要进行严格的检测，依据材料报审单据认真进行分析和检测，对于检验不合格材料和设备不予使用。

结束语

随着我国改革开放的不断深入，我国建筑业进入了快速发展的、机遇与挑战并存的时期，对建筑工程管理水平有了更高的要求。工程项目的建设必须采用“分层控制，各级管理”的质量控制模式以目标考核为内容的质量运行机制，达到提高工程质量的目的。

参考文献

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