建筑工程管理中的问题及改进方法分析

姜洁

摘要：随着我国建筑工程的不断增多，建筑工程管理已经成为制约建筑效果的关键因素。建筑工程管理涉及范围较广，管理环境千变万化，制约因素较为复杂。因此，在进行建筑施工管理的过程中管理人员要对管理制约因素进行全面分析和把握，对管理中存在的问题进行综合分析，要各个方面对建筑工程管理因素进行控制，提高管理水平，实现对我国建筑工程管理的完善和发展。本文就建筑工程管理的制约因素及应对措施进行探讨，旨在不断加强建筑工程管理，有效防控各种制约因素，提高建筑工程管理效果。

关键词：建筑工程管理；现状；问题；控制措施

中图分类号：TU198 文献标识码： A

前言：在当前的建筑发展过程中，建筑施工材料和施工环境已经有了非常明显的改善，建筑工程质量已经有了明显的提高。在进行建筑工程管理的过程中，相关人员要对自身的制约因素进行全面分析，建立完善的建筑管理机制和管理制度，确保管理人员严格依照管理要求进行建筑工程管理。要加强质量控制、人员控制、监督控制，实现预见性管理，从本质上提高建筑工程管理效果。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程是一项复杂的工程操作，涉及的范围较广，主要是通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体，是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术的相关操作。建筑工程管理主要指通过贵建筑工程中设计的问题、部门、技术等进行综合控制，对建筑工程进行完善的一项控制体系。在进行建筑工程施工的过程中，通过建筑工程管理可以有效对建筑工程中存在的问题和安全隐患进行预防控制，提高建筑工程的工作效益，提高建筑工程施工效果。该操作还可以有效对建筑工程单位施工粗放式经济进行制约，改正单位施工管理中的不合理制度，从本质上提高建筑企业的市场竞争力，提高建筑企业在市场竞争过程中的竞争份额。

二、影响建筑工程管理的几大要素

一是人的因素。人是影响建筑工程管理的第一要素。从建筑工程的设计、规划、施工、管理、监理等，都需要人去操作，与人的专业素养、职业道德等有直接的关系。只要建筑工程过程中参与的人，都对建筑工程的质量、安全、进度、效益等有着直接或间接的影响。施工人员是直接影响建筑工程管理主要群体，所有建筑设计、管理和效益目标都需要这些人去落实。二是材料因素。建筑材料是影响建筑工程质量的主要因素，如果材料采购不到位，就会增加材料采购成本，还会采购到劣质的材料，从而影响建筑工程质量。如果在材料进场时，质量把关不严格，就会让质量不合格的材料混入到施工现场中去，从而留下严重的质量隐患。

三是设备因素。随着现代科学技术的飞速发展，施工机械化水平的高低，直接影响着施工效率的高低。机械化水平越高，施工进度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工机械的适应，可以明显地减少施工人员，降低施工人员的劳动强度，能够确保施工更加规划精确，因此，对建筑工程管理也有着十分重要的影响。

四是现场因素。施工现场是影响建筑工程管理的又一重要因素，如施工中天气因素、施工现场的地理条件、通水通电等问题，很多不确定因素，都会严重影响建筑工程管理，因此，切实注意施工现场因素，从而才能够搞好建筑工程管理。

三、建筑工程管理中存在的主要问题

（一）安全管理不到位

一是缺乏完善的安全施工管理制度。没有将安全施工管理落实到每个施工人员的身上，缺乏科学的安全施工管理的奖励与处罚，导致施工人员参与安全管理的积极性和主动性不高。

二是注重安全培训。安全是确保施工顺利进行的基础，在建筑工程管理中，有的施工企业不注重安全培训，导致施工人员安全意识不强，从而在施工中经常出现盲目施工、随意施工和违章施工的问题。

三是不够重视安全预防。没有针对建筑施工中容易出现的问题而提前采取安全预防控制措施，导致建筑施工安全管理防控不到位，缺乏安全应急措施，一旦出现施工安全事故，就难以及时有效地应对，无法将安全风险降到最低。

四是缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，导致很多安全隐患无法及时地被发现和清除，从而增大了建筑施工管理中的不稳定、不安全因素。

（二）质量管理不到位

一是缺乏全程动态质量管理制度。往往只注重事后质量管理，也就是在发现质量问题后才采取补救措施和处罚，而在施工前和施工过程中却不够注重质量控制。这样就会造成返工量增加，从而影响建筑工程的进度，增加施工成本。

二是缺乏全员质量管理制度。一般都只认为质量管理仅仅是质量管理部门的事情，而与其他部门和普通施工人员没有多大关系。故此，难以调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，从而造成建筑工程质量问题频发。

三是没有严格地落实建筑工程施工工序质量控制制度。当发现有一道工序的施工质量不合格时，没有严格地要求施工责任班组及时整改。对薄弱环节、隐蔽工程等关键节点，都没有严格地落实建筑施工旁监制度，从而导致质量控制不到位。

（三）成本控制不到位

一是材料成本控制不到位。在材料采购时，仅仅只考虑到材料的质量要求，而没有注意材料的价格因素，从而导致材料采购成本过高。在施工现场管理中，对材料控制不严格，没有严格的材料保管、发放制度，造成了材料的浪费。

二是人员安排不到位。人员安排过多，导致人员过剩，或是出现很多消极怠工的问题，人员成本费用过高。

三是施工设备成本过高。只注重施工设备的使用，而不重视施工设备的日常维护，从而容易导致施工机械设备的损坏，甚至出现重大施工设备故障，从而需要大修，不仅增加了施工成本修理的成本，而且还会影响施工进度。

四、建筑工程管理的应对措施

（一）完善安全管理制度

一是建立健全安全施工管理制度。建立全员安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来，以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。

二是强化安全教育。在施工前，要做好安全施工培训，确保安全规范深入到每个施工人员的心中，从而就能够避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。

三是强化安全预防。针对容易出现的安全问题而提前做好安全防控，建立安全施工应急机制，能够在出现施工安全事故后及时有效地应对，无法将安全风险降到最低。

四是缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能够及时地发现和清除安全隐患，从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

（二）强化施工质量管理

一是实行全程动态质量管理。不仅要抓好事后质量控制，而且要坚持以事前控制和事中控制为主，强化施工过程质量控制，及时消除发现的质量问题。

二是实行全员质量控制。将质量控制与每个施工人员的切身利益联系起来，实行质量奖励与处罚制度，以此增强施工人员的责任心，充分调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，将建筑工程质量问题控制在最低程度。

三是严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。

（三）强化成本控制

一是做好材料成本控制。不论是在材料采购时，还是在材料使用中，都应从经济因素的角度出发，切实做好材料成本控制，避免材料的浪费。

二是科学安排施工人员，避免人员成本过高。

三是严格控制施工设备成本。强化施工设备的使用和日常维护，减少施工机械设备损坏，避免或减少重大施工设备故障。

五、结语

总之，管理是影响建筑工程质量、安全的关键因素。加强管理是助推建筑工程施工顺利进行的有力保证，故此必须强化施工管理，以确保建筑工程顺利验收。针对涉及因素多的实际，应该创新建筑工程管理方法，才能够提高管理实效。

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