如何对房屋建筑工程施工现场进行有效管理和控制

王亚东 王群

摘要：施工现场管理贯穿于工程的全过程，加强对房屋建筑工程施工现场的管理是保证房屋建筑工程安全、稳定的有效手段，本文笔者结合自身工作实践经验，从房屋建筑工程施工现场管理的重要性、房屋建筑工程施工现场管理的任务、房屋建筑工程施工现场管理的常见问题以及提升房屋建筑工程施工现场管理的有效措施等方面对房屋建筑工程施工现场管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：房屋建筑；工程施工；现场管理；措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

近几年，我国的社会经济蓬勃发展，带动了房屋建筑行业的迅猛发展，房屋建筑工程为整个国民经济的发展提供了坚实的基础支持。房屋建筑工程施工现场管理作为一个重要的环节，应该引起社会各界广泛的重视，然而，在实际工程施工中，由于各方面原因，这个环节往往容易被大家所忽视，继而产生许多工程难题和安全隐患。本文就当前房屋建筑工程施工现场管理现状中存在的问题及其应对方法作出简明的探讨，旨在引起人们对房屋建筑工程施工现场管理重视，纠正以往的错误做法并革新换旧，促进房屋建筑行业科学稳定向前发展。

一、房屋建筑工程施工现场管理中存在的问题

1、安全管理力度不够

房屋建筑工程施工现场的安全管理一般可以分为财产安全和人员施工安全，这两者相互区别又相互联系。

1.1财产安全管理

财产安全管理通常包括对工程原材料、机械设备、工程流动资金、施工现场人员随身携带财产的管理。由于房屋建筑工程工程量较大、工期较长，因此，施工现场人员流动性大、给财产安全管理造成一定的困扰。另外，由于建设施工单位通常缺乏较为科学规范的管理规章制度，这样极容易造成施工工程的财产浪费和人力资源流失。

1.2人员施工安全管理

人员是房屋建筑工程施工现场最为重要的组成部分，也是影响整个工程的重要因素，因此，对于人员在施工过程中的安全管理显得极其重要。人员的安全管理不仅关乎个人的生命安全，也关乎企业的未来发展。安全责任重于泰山，防范于未然。但是，通常参与房屋建筑施工工程的施工人员综合素质不高并且素质参差不齐，这不仅给员工的安全培训工作增加了困难，也给人员施工的安全管理增加了困难。诸如，许多施工人员在施工现场不重视安全、劳保用品的佩戴，不戴安全帽、高空作业时不系安全绳等行为，都是既不科学又不规范的。

2、监管力度不足

造成房屋建筑工程施工现场事故多发的原因之一就是监理单位及人员没有严格、认真的进行工程施工的现场监理。有些监理单位及人员对工程现场监理的认识不足，在现场监理的工作过程中态度散漫、消极，不能积极、主动、有效的对建筑作业工程开展监理工作。再加上对现场管理相关配套设施的投入不足，造成监管的不到位。

3、质量管理的水平不足

建筑施工是一种综合性工作，涉及面广且专业性强。术业有专攻，管理人员很难具备有跨度如此多的知识并且施工企业也难以专门配置多人共同进行管理，故而建筑施工的现场管理难以做到全面检查，通常多为抽样检测。这样的现场管理方式固然会降低工作量但是却给建筑成品留下了很多安全隐患。在现代建筑施工中经常出现的返工处理多数是因为这个原因。一旦发生这种问题不仅会影响工期还会造成成本的增加，降低企业利润。

二、提升房屋建筑工程施工现场管理的有效措施

1、加强房屋建筑施工现场质量管理

要想加强施工现场质量管理工作就必须系统有效地控制施工现场。房屋建筑施工现场质量管理工作的关键就是要对房屋建筑工程的基础阶段、主体阶段以至项目建设全过程的质量控制。施工现场安全监督管理人员要能够在工程开展前期对施工人员、施工进度安排计划进行检查，尤其要在采购建筑材料这一方面加强检查力度，以防止购置劣质建筑材料从而影响房屋建筑施工质量。要能够将每一个可能影响工程质量的要素进行分析与排查，防患于未然。在工程项目开展过程中要对施工质量进行检查管理，施工现场管理人员要能够对施工材料加强管理，谨防偷工减料的现象，同时要能够对施工人员的施工技术进行监管，及时纠正违章操作的现象，并对施工人员进行示范以纠正，最后要在现场管理工作过程中定期对建筑设备进行检查，及时发现可能影响施工质量的因素进行整修，这是施工现场质量管理工作最为重要的一个环节，必须要做好这项工作。

2、加强施工现场管理的有效监管

在房屋建筑工程的施工现场管理过程中，施工单位要联手监理单位、政府主管部门对施工现场的管理进行有效的监管。通过制定相应的现场监管制度和规范，加大对施工现场管理监督的力度，从而提高施工现场监管的水平和效果，进而确保房屋建筑工程施工现场管理的质量和水平，保障房屋建筑工程的施工质量。

3、强化施工现场的安全管理

3.1加强对财务安全的管理

加强施工现场财务管理要从施工所需原材料、机械设备等两个方面着手，具体做到如下几个方面。加强对施工原材料的采购和管理，采购过程中要做到严把质量关，做好购买原材料单位的各项资质审查工作，确定所考察单位是否具备一定的资质证明，通常考虑的因素应该包括单位的人员素质情况、注册资本、年营业额、社会信誉和销售业绩等，这样可以把控好原材料关。购买完原材料后，要详细记录各种原材料的流向和用量，定期盘点库存，杜绝暗箱操作和吃回扣等有损企业形象和利益的不良行为。针对房屋建筑工程所需的机械设备，应该实行专人操作，只有能熟练掌握机械设备的员工才能进行实际操作，操作重型设备时要有安全人员进行现场管理。要定期的对机械设备进行检修并排查安全隐患，同时还要做好机械设备的维护保养工作。

3.2加强对人员施工安全的管理

首先，要提高房屋建筑工程施工现场全体人员的安全施工意识，从根源上减少安全事故发生的概率。所有新进员工必须经过公司培训、安全培训和现场培训后方可上岗作业。施工单位要有系统的针对房屋建筑工程施工人员的详细的安全教育培训方案，要定期的对全体施工管理人员进行工程施工安全质量的宣传教育和培训，并不定期的对其考核，要切实提高他们的施工管理安全意识。制定具体的符合国家相关要求和企业规定的安全管理规章制度，并严格督促施工人员按照规章制度要求来开展施工作业工作。房屋建筑施工单位要定期的发现现场管理中存在的问题并进行实时整改，要严格按照规章制度对施工过程中的各个环节进行有效地管理，保证施工的顺利进行。另外，对于需要操控重型仪器设备的施工作业以及超高空作业等危险施工作业必须报备相关的安全管理部门，得到批复后方能进行施工。最后，施工人员要提高自己的专业素养，提高自己的安全防护技能，要使施工人员明确建筑施工行业是一个具有危险性的行业，施工人员必须时刻保持警惕，增强自我保护意识，改正习惯性违章的陋习，为自己，为企业，也是为了家人负责。

4、制定相应的管理制度

加强对房屋建筑工程施工现场管理工作，应当根据施工现场实际情况制定出相应的管理方法与制度，有了相应的制度存在，在未来的房屋建筑工程施工现场管理工作中，能够在制度的要求下，切实的做好建筑工程工作。与此同时，也会经常会涉及到很多的影响因素，因此它的整改与创新也是一项复杂而又系统的工程，而且这项工作是否能够做好，对整个工程的施工安全、质量以及施工进度都非常重要。所以，为达到最好的效果，第一，要对房屋建筑施工现场安全管理体系进行不断地完善与更新，加大房屋建筑工程施工现场的管理力度，使得各项保障措施认真落实施。第二，杜绝过度转包现象，建立健全企业承包以及发包体制，从而进一步加强施工现场管理。

结束语

我国的建筑行业通过近几年的不断奋斗和发展，建造出了一大批难度高、结构新颖的建筑物，成绩非常卓著，随着城市化的不断推进，我国的建筑市场也迎来了空前繁荣的局面，随之而来的就是对于建筑施工现场的技术管理，这是建筑业得以长久有效发展的一个重要条件。所以相关的技术单位一定要将这个问题重视起来，更加科学的对施工现场进行管理和控制，树立企业形象、实现企业目标、使企业获得更高的经济效益。

参考文献

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[2]朱文英.探讨如何提高房屋建筑工程的质量[J].赤子，2013（1）.