关于建筑工程现场管理的探讨

林财荣

摘要：建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供合格的建筑产品，这要靠良好的施工现场管理来保证。对工程项目而言，良好的现场管理对项目的安全、质量、工期、文明施工等方面进行有效控制，对每个人、每个岗位、每道工序等等都有制度要求，通过加强现场施工管理确保工程质量、进度、确保施工企业的经济利益。

关键词：建筑工程；现场管理；管理方法

中图分类号：TU198 文献标识码： A

建筑工程现场管理的重要性

现场管理作为建筑工程施工管理中的重要环节，是企业各项管理工作实施的关键，是企业各项管理工作目标执行的关键，其实施效果对工程施工质量、施工成本等都有着重要的影响。建筑工程施工现场管理工作是施工企业各项管理工作执行的重要环节，是企业管理目标实现的关键过程，其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。

建筑工程现场管理的主要原则

建筑工程施工现场管理的好坏是施工企业的立企之基和信誉保证，因此越来越多的施工企业开始注重寻找施工管理的理论和原则，以便让企业有章可循，有则可依。

2.1安全管理原则

贯彻预防为主的方针，坚持安全管理的目的性，既管生产也要管安全。在生产活动中，针对生产特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。对所有参建人员都要求出队必须穿戴标志服，从而做到防患于未然。做到有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。

2.2科学管理

建筑项目自身具有一定的特殊性，所以在施工中必须要注重科学化的管理，尤其是现场的施工管理。因施工现场环境复杂，施工项目又具有特殊性，这就要求现场施工的管理内容要详细、流程清晰、标准和规范严谨、科学管理，并以此推动施工人员的积极性和创造性。

2.3标准化施工

建筑工程施工中要以国家颁布的法律法规为依据，并以相关的规范为指导，进行标准化施工，只有这样才能保证建筑工程的施工质量和施工效率，同时明确施工工序的合理性，把工程中所涉及的施工流程进行总结，做出详细的施工技术交底，提升工程的施工质量。

2.4节约成本追求效益最大化的原则

建筑工程是个庞大而复杂的组织，在施工过程中，任一看似微小的浪费，累加起来，可能都会是一笔较大的开支。每个施工队伍、施工班组都是施工企业的一部分，他们累计起来的节约，就会给整个企业节约很大一块成本，任何时候降低成本、追求效益更大化都是企业长远发展的一个目标和原则3.建筑工程施工现场管理存着的问题

3.1现场管理中的安全问题

建筑工程施工中因环境和施工机械的因素，现场往往会存在一些安全隐患，如：施工人员不佩戴安全帽、安全网杂物过多、楼梯和电梯井等通道口没有防护栏杆、基坑以及屋面楼板等区域没有警戒标志、施工机械没经过安全检验、施工人员不具备上岗条件、电箱没有设置防雨设施、搅拌机没有设置防护罩、塔吊指挥或联系信号不稳定、升降机没设置安全门等，以上这些因素都会给工程带来安全隐患。所以有必要加强施工现场的安全管理。

3.2现场管理中的环境污染问题

施工现场管理中的环境污染主要有三个方面：首先是搅拌机、合灰机等施工机具没有做好防护或封闭，造成施工现场粉尘飞扬，地面污浊严重，这极大的影响到了周围的施工环境；其次，施工现场没有建立围挡墙，造成垃圾或材料转移到附近，影响到了周围的环境；再次，施工运输车辆在运输沙石时没有进行覆盖，同时也没有对车辆进行认真的清洗，造成施工作业区或办公区扬灰严重，加之回填土受自然因素的影响飘散，形成了施工现场的严重污染。

3.3施工材料的管理问题

建筑工程项目的施工材料较多，施工中应根据不同环境和不同材料的特殊性进行分类存放，避免材料集中堆放而影响到了材料的性能，例如：钢筋如果不堆放在棚内，会造成变形或锈蚀。施工工具也要存放到指定区域，避免人为因素破坏而影响工具的寿命，同时也减少了施工成本的支出。

4.建筑工程施工现场管理的方法

4.1科学的组织施工

建筑工程施工组织要以施工组织计划的内容为基础，其中包括施工项目的内容、技术交底、施工进度、施工流程、质量管理、施工人员组织，施工材料以及施工工具等，以施工设计为指导，系统的组织好施工的生产活动。施工设计时应把施工的每个过程和阶段都尽量细化，避免在施工中遇到技术难题而影响到施工质量和施工进度，同时以施工现场的环境为基础，做好施工的质量监控，提升整体施工水平。

4.2平面布局要合理

施工现场管理中要注重施工布局的合理性。现场施工平面图要由设计师精心设计，并且能够与现场情况相一致，每个施工人员都能通过图纸明确所要施工的部位，同时对危险区域进行标注，确保施工的安全进行。布局过程要对区域性功能进行规划，协调好双方的施工时间，避免施工机械和施工空间的相互影响。4.3资源要进行合理配置

成本材料是建筑施工中消耗资金最多的资源，也是降低工程造价的主要措施。工程管理者需加强材料的现场管理，尤其是对于物资消耗更需全面控制，如：钢材、木材、砂石等供应情况，都需要领导人员积极控制。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料等操作中更应该重点管理。遇到一些材料操作消耗过大的流程，则应该分配给项目经理直接承包。而设计的施工环节需要根据现场的情况具体布置，把一个大的项目划分成几个小的项目则更加容易施工。在施工开始之前，需要根据工程量大小决定材料的使用量，把握好采购的数量以防购买过多而造成资金浪费。当一个小的工程项目结束后，需要由材料员清点、汇报材料的具体运用情况，以审核好各个环节的材料消耗情况。

4.4加强施工安全管理

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。

施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等，现在项目部要求必须配备专门的安全员，作好安全管理和安全培训工作，有些常识可以变成普及安全知识的小册子，以便于发放，基本的安全常识和常见的问题一定要包含在里面，如安全帽、安全带、安全平网应及时佩带，楼梯边、电梯井边、坑道边、建筑四周边做好防护，这些安全知识必须不断讲，天天讲，尤其是对刚入场的新来工人，他们多数是农民工，这方面知识比较薄弱，更应加强安全知识的培训和教育。

5.结语

现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。以上只是探讨了建筑施工管理中施工技术管理、质量管理和安全管理等方面的基本认识和做法。在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。参考文献：

[1]季娜.论建筑工程的施工现场管理[J].民营科技,2012[2]汪崇俊.小议建筑工程施工现场质量管理[J].建筑工程,2011