试述建筑工程管理现状和改进

丛立伟 熊合路

摘要：我国建设工程管理还处于一个相对低的水平，而提高我国工程管理水平，建立健全工程管理体系是确保建筑工程有序开展的重要保障，也是提高施工企业综合竞争力的有效途径。本文主要对建筑工程管理现状和改进进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；管理现状；实施原则；改进措施

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

在现代庞大的建设工程项目中，工程施工的过程是一个复杂而漫长的过程，如果在施工过程中没有采取有效的管理措施，对整个工程的施工进度，材料管理，图纸设计以及施工技术都影响甚远。同时涉及到人力、物力、财力的控制，如果管理不当，就会使建筑工程施工成为混乱而无法调解的局面。这样一来，建筑工程的施工进度与施工质量保证自然也就无从谈起。因此，在建筑工程项目的实施过程中，管理的好坏在一定程度上决定了建筑工程的结果和后期管理，是建设单位必须重视的重点工作。

一、我国建筑工程管理的现状

1、建筑工程管理体制不完善

我国的建筑工程目前还没有一个完善的管理体制，即使有的建筑工程建立了管理体制，但是也不能符合实际，导致管理体制不能顺利的进行下去。缺乏专业的、高水平的建筑工程管理团队，缺乏系统性的、专业性的建筑工程管理组织，缺乏先进的建筑工程管理软件，缺乏系统的建筑工程管理程序及工作手册。并且有绝大多数的建筑工程为了能够减少成本支出，随随便便就撤掉了一些管理部门，以此种方法来缩减建筑工程的工作人员数量。有的时候还出现了身兼多职的管理人员，这就致使一些管理部门和人员的分工不合理。

2、建筑工程管理水平不高

一个完整的建筑工程，需要涉及到很多单位，如承包单位、施工单位、设计单位等。但是从整体来看，水平都不是很高，缺乏竞争力，满足不了建筑行业的发展需求。如我国建筑工程的设计单位，由于他们大多数都是综合性质的，包括了机电、建筑及结构等。组织上过于复杂，最终造成了设计单位不能满足国际上以设计为核心的总承包制。再比如监理单位，由于监理单位的工作人员素质不高，缺乏专业的知识，不能充分认识到监理的机制、性质及任务。监管力度不够，仅仅局限于建筑工程质量的监控。

3、建筑施工管理形式不科学

现阶段，我国的建筑行业大多形成了以承包企业为核心。把施工企业作为主干，以劳务作业的形式而运行，这样的组织模式是不科学的。另外，我国建筑施工企业在施工的过程中，除了一些技术含量比较高的环节外，大多数的施工项目都是由施工人员通过采用自供的材料和自有的机械来完成的。由于我国施工人员绝大多数都是农民工，综合素质比较低，缺乏专业的教育和系统的培训，在实践作业过程中，难免会出现一些违章、违规的行为和操作。所以，没在建筑施工中，需要大量的物力、人力去管理这批施工人员，但是管理的效果也不是很明显。这就造成了在建筑施工过程中，闲置了很多不必要的资源，管理水平也必然不能得到提高。

二、建筑工程管理实施原则

1、整合资源，合理投入

目前建筑企业的规模随着经济的发展越来越庞大，但是生产要素严重不足，设备不足、人员缺乏、经验不丰富。要想进行良好的建筑工程管理就合理有效整合人力资源，加强专业化能力投入，达到技术先进适用、人员相互配合、效能最高、成本最低。

2、分级管理，优势互补

在建筑工程管理执行过程中要按照施工管理责任划分管理内容做到分级管理，明确各部门的责任，建立健全项目管理责任制；各部门相互协调配合，全面实现安全、质量、工期、效益目标。

3、超前谋势，强化预防

建筑工程管理水平的高低直接与施工现场布局相联系，因此，必须要强调超前谋势、方案领先，做好统筹安排。

4、施工管理有序，安全质量受控

建筑工程管理过程中要保证施工方案科学合理，生产要素匹配适用；对施工进度、质量、安全、成本实时控制监管，保障施工的顺利进行。

5、防范风险，化解危机

在管理过程中必须增强危机意识，始终谨慎小心，建立风险预防和危机管理机制，确保不发生大问题。

三、建筑管理的改进措施

随着经济全球化和知识经济时代的到来，我国建筑管理应该怎样改善自身出现的问题来适应建筑行业国际化和信息化的趋势呢?可以从以下几点做起。

1、完善制度

建筑管理制度是建筑行业的基石，既然我国已经制定出相关方面的法律法规，企业就应该以法律为参照，制定出相应的行业准则。完善我国尚不健全的建筑管理体系。

1.1改进企业管理制度

中国的项目管理要走出国门，在国际竞争中占有一席之地，就必须与国际接轨，多向西方发达国家学习，比如国际上普遍对承包商有严格的资质审核，对施工的每一个环节都有严格的审查要求，对专业技术人员的资格注册也有明确的法规。许多方面值得我们借鉴学习。在市场经济条件下，根据市场经营环境的变化，应对传统的经营管理模式进行调整和改进，在现阶段，建筑施工企业面临的发展问题是由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，通过建立现代企业制度，实行制度创新。建筑施工企业管理机制需要对这些新问题进行创新，构建科学、规范、有效、合理的管理制度，从各个方面促进建筑施工企业管理的正常运行。

1.2实施先进的经营战略

针对知识经济时代的特点，建筑管理应采取先进的经营手段。如合作竞争、跨文化竞争和虚拟经营等。合作竞争是在和同行业企业的激烈竞争中，尽可能多的得到更多的利益，竞争双方共赢。跨文化竞争是不同国家不同地区之间采取的策略。在各国文化之间，博采众长，使自己在国际上的竞争力得到提升。虚拟经营则是知识经济时代的经营管理潮流，是在自身资源和能力有限的情况下，充分发挥自身优势，力求竞争力的最大提升。

2、信息化管理。

随着现代化技术的不断更新，计算机被广泛应用到人们生活和工作中，这使得计算机信息管理系统成了时代的新宠。面对新的形势，传统的管理模式已然无能为力，在这样的环境下，建筑管理与计算机的结合是项目管理发展的必然发展方向，通过现代化的技术手段对建筑企业进行信息化管理，可以给企业带来更大的利润，所以，新时期的项目管理必将转变为信息化管理。这既是向国际接轨的需要，也是工程建设管理的需要。

3、加强施工管理

加强施工管理需要从多方面入手。首先,要增加法律监督的权威性，对相关法律法规不断健全完善。一旦发现施工企业在施工过程中有违规行为，立即通过法律的手段进行严厉惩治，逐渐减少违规作业的发生。再次,要重视对施工方的道德认知和技术水平,经常对他们进行教育培训，使其充分认识到按法律条例作业的重要性。然后,要加强对施工设备的管理,定期检测施工设备的质量问题，淘汰要质量不合乎标准的设备。第四,重视竣工验收环节。竣工验收时的检测工程必须稳打稳扎,不能弄虚作假，如有发现质量问题就要及时解决,以免留下后患。

4、提高管理人员素质

为提高我国整体的建筑管理水平,应重视对相关行业人员的专业技能培训。第一，要重视对员工沟通协调能力的培训,当问题出现时，工作人员必须具有优良的沟通能力,才能确保能通过沟通讨论得出具体科学的解决方案。第二,要不断开发高端技术，及时发现和引进国内外优秀技术人才，对在工作中表现优异的人员应该予以褒奖，以促进他们工作的积极性，并鼓励他们提高自身的专业素养。与此同时，由于我国在建筑管理行业起步较晚，应多开展各种国内外交流研讨会议，提高我国建筑工程项目管理人员的素质。

5、完善相关法律

目前我国建筑市场较为混乱，工程管理规范程度离国际化还有很大一段距离，因此，必须建立和完善建筑市场管理法律法规。同时政府部门也要充分发挥法律法规的作用，确保建筑项目从策划、施工到竣工的全部活动都纳入法制轨道。

结束语

综上所述，项目的施工过程是一个漫长而复杂的系统性工作，在建筑工程项目的全过程中，无论是在技术管理，质量管理，安全管理还是成本管理都要做到管理步步做到位，不能进任何差错，只有把管理全面做好，才能保证工程的顺利完成。

参考文献

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