高层建筑土建工程施工管理

赵千礼

【摘要】随着经济的快速发展，建筑工程行业成为了我国重要的经济增长，加强高层建筑土建工程施工的管理，对高层建筑的质量起着至关重要的作用。本文将从高层建筑土建工程施工管理重要性分析、安全管理措施及施工管理的展望等几个方面进行分析。

【关键词】高层建筑；土建工程；管理

中图分类号：TU208文献标识码： A

前言

目前，高层建筑的质量安全得到了人们的广泛关注，其中施工过程中的管理起着不容忽视的作用。虽然我国在高层建设施工管理制度上有所完善，但是仍然存在一些问题和不足需要改进。在建设社会主义和谐社会的新时期，进一步加强高层建筑土建工程施工管理人才的培样，保证人们的生命安全是建筑施工管理的一个重要环节。

二、高层建筑土建工程施工管理重要性分析

高层建筑土建工程是整个工程施工的重点，是关系到工程质量的关键。现代高层建筑土建工程的施工管理可以分为技术管理与施工管理管理两部分。技术管理是通过对测量放线等工作为工程施工指明方向，施工过程的管理是通过对施工过程设备、人员、材料的管理保障工程施工的质量。高层建筑土建工施工管理的技术管理与施工过程管理师有效保障工程施工质量、保障工程顺利开展的关键。建筑施工企业必须加强这两方面的管理力度与投入，通过加强人才引进与人才培养为施工管理奠定基础，通过加大有关设备的投入提高工程施工管理水平。以施工管理水平的提高带动施工企业的综合市场竞争的提高，并在施工管理中加强成本控制的管理，提高企业经济效益。可以说现代高层建筑土建工程的施工管理是施工企业的首要工作，是关系到企业健康、稳定发展的关键。

三、我国高层建筑土建方面的施工管理研究

1、针对高层建筑土建方面的施工设备管理研究也是十分重要的一个方面。高层的建筑土建工程施工的设备管理对于整个工程的施工都意义深远,唯有选择了良好的工程设备,才能够确保施工的进度以及施工的质量。另外,针对高层建筑土建工程设备的管理,也要认真进行设备的维护与保养,只有设备保养与维护好了,才可以确保施工现场的各种施工设备稳定的运行,继而不拖累工程的施工进度,不仅如此,还需要对施工设备的操作人员进行严格的管理,从而降低因为施工的操作不当造成设备的损伤。在高层建筑设备的管理过程中明确“人机固定原则”，针对各种工程施工过程中出现的租赁设备问题,也要进行科学的计划使用，提升设备的使用效率,为施工企业的成本管理奠定更为坚实的基础。

2、在高层建筑土建方面的管理过程中人员的管理也是不可避免的一个商量环节,毕竟人员还是高层建筑土建工程施工质量中最为重要的一个关键因素。施工的企业在寻找施工人员的过程中要建立健全的管理体系,用更为完善的规章制度、健全的工程组织机构、提升专业人员的技术人才比例等方式进行体系的研究。另外,在进行人员的综合管理方面,我们也要针对工程施工的具体操作性与安全的规章制度进行严格的管理研究,譬如要求施工人员在进行施工的过程中严格佩戴好安全帽,在进行高空作业的过程中使用适当的防护用品,另外,要不断培养施工安全检查然预案的职业素质以及道德观念的培养,尽量避免操作人员操作一些规定之外的设备,继而保障施工过程之中的基本安全,最终帮助保障施工设备的稳定性运行,唯有对施工的工作人员的职责明确才可以奠定施工质量的基础。

四、高层建筑施工的安全管理措施

1、做好施工预案

施工单位应针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理力一案。用来指导整个施工过程。内容包括:施工工序的安排、各工种进入工地的时间、关键部位的施工力一法、对易出现的质量问题提出预控措施、制定出成品保护措施等。

2、做好施工现场监理工作

高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。

3、严格控制高层建筑的工程变更

由于建筑设计与工程实际情况不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的修改或补充等原因致使工程变更和设计变更在所难免。而这些变更必然会带来工程量的增减和工程造价的变化，极端情况下会出现工程造价难于控制的局而。因此在设计部门应切实做好调研工作，弄清开发商的真实意图，对施工场地进行详细踏勘，在施工过程中应严格控制工程量，力求变更最少。

4、做好施工阶段的进度控制

由于现代高层建筑具有规模庞大、工程结构与工艺复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全而、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。

五、高层建筑施工管理展望加强管理

1、质量管理方法

要根据建筑工程质量目标,制定相应的质量验收标准,严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准和设计要求,严格执行材料验收制度,确保主体结构质量。高层建筑的施工协调非常重要。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高标准、严要求,要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时,要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。

2、成本管理方法

建筑的成本控制就是在高层建筑成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。

3、安全管理方法

要制定安全守则、安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施到位。产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。最后,在现有建筑施工管理水平的基础上,应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制,并且要落实到人、落实到班组,明确每一个施工人员的目标责任,从而达到进一步提高管理水平的目的。

六、结束语

通过对土建工程施工管理在高层建筑中的作用分析，进一步明确了土建工程施工管理在高层建筑应用中的方向。因此，在高层建筑工程的后续发展中，要不断提高土建工程施工管理制度，促进高层建筑工程的进一步发展。

参考文献

[1]韦炜 关于建筑工程质量检测的探讨 中小企业管理与科技(下旬刊) 2010年

[2]谢国升 浅析如何加强建筑施工管理 中小企业管理与科技(上旬刊) 2010年

[3]陈艺平 关于建筑工程施工管理的现状及对策的研究 建筑科学前 2012年