简述建筑工程进度控制的有效措施

杨嵩

摘要： 近年来，经济发展迅猛，人民生活水平获得不断提高，房地产市场也越来越变得炙热，由于人们对于住房质量的要求有了新的标准，各个建筑方逐渐意识到建筑工程施工的重要性。笔者结合了房地产建筑工程管理实践对更好的管理房地产建筑工程施工的项目的方法及措施进行了全面的阐述，为了实现更加高效管理房地产建筑施工项目的最终目标。

关键词： 建筑工程进度控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

众所周知，建筑工程施工项目管理的对象是项目，完成项目的最终目标是通过不断管理而实现的。所以，房地产建筑工程施工项目的管理者要根据工程的整体动态，首先要做到协调业主之间以及各个施工单位之间的关系，其次不但要对房地产建筑工程施工项目的合同进行管理，还要对房地产建筑的施工过程安全质量进行监管，最后，要对房地产工程的成本、质量以及工期时长进行合理的控制。

一、建筑工程的施工项目管理现状

阻碍房地产建筑工程施工项目进程的因素不单单是自然原因还包括了部分人文因素。例如：落后的管理方式、房地产施工人员的素质问题、管理模式不科学、建筑工程内部的部门设置不科学。

首先，因为没有对房地产工程的工期进行科学合理的制定，也没有事先进行详细周密的规划，也没有对施工的工地进行咨询的考察观看，而是草草了事，只是凭之前单薄的经验制定的施工计划，而有的房地产建筑没有根据实际的状况就简单快速的制定了施工的工期等等，这些落后的管理方式成为房地产建筑施工的绊脚石。其次，随着我国经济的腾飞，使得我国的房地产市场越来越热，我国的建筑行业也变得炙手可热。与此同时，也带动了我国农民工的壮大以及发展。但是对于我国的房地产建筑行业来说，施工人员都是来自四面八方，这些施工人员大多数是来自于农村的，他们没有受到过专业的技术培训，并且具有很大的流动性，这也是很多施工单位没有办法对他们进行相关培训的其中原因之一。

由于种种因素导致一个施工地区的工人的应用技术参差不齐，这样就容易出现部分施工人员不按照工地内部的规定进行施工，也就容易在施工现场出现一些安全问题。接着，由于房地产工程项目管理模式的不科学，不单单导致了房地产施工时缺乏项目管理上的创新，还使得在房地产建筑工程施工是没有对项目进行很好的优化，使得资金的使用效率达不到理想效果。与此同时，由于组织的结构设计不合理，再加上社会经济的高速发展，也使得房地产建筑工程也是变化莫测。还有好多房地产建筑工程部门的不科学设定，很多房地产建筑在设置部门时，没有真真正正做到从实际出发，实事求是，也没有根据自己的需求来进行设置部门，所以使得很多部门的分工不明确，这不单单在一定程度上降低了办事的效率，而且还浪费了大量的人力资源。实在是得不偿失。

二、影响建筑工程进度的主要因素

1、实施与计划目标不符。建筑工程在立项初期就要完成施工规划的设计。但是，如此庞大的建筑物不仅有顺序性、多样性及综合性等诸多特性，而且，其巨大的形体与漫长的周期使得设计工程进度计划变得重之又重，却又难上加难。在建筑工程实际的施工过程中，往往会遇到现实与计划不符的情况。譬如，一个优秀建筑师设计的充满艺术气息的歌剧院，美则美矣，但实际的建筑技术却不能完成这种前卫设计的承重，而在初期的工程计划里并没有包括解决这些施工难题的时间与资金。这时，工程计划的重要性就凸现出来。

2、团体协作出现偏差。建筑工程项目的周期性长，参与人数众多，属于劳动密集型产品。任何环节上的工程项目参与者，如出现微小的偏差，将会导致整个项目进度停滞。

三、全过程动态控制的建筑工程进度管理

为了达成项目进度控制和管理的目标，建筑施工企业采用全过程动态控制的建筑工程进度管理方法，从合同、组织、技术和经济这四个方面采取监督、支持措施，从项目进度计划的编制、评审开始，对工程施工过程中的进度进行全过程的动态评价，实现工程项目的动态控制和管理。

1.建筑工程项目进度计划编制与评审

进度计划是进度控制的基础，施工单位应根据工程位置、环境和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，按照不同的资源和时间，分别编制不同深度的控制性、指导性施工进度计划。

（1）项目进度计划的编制

进度计划内容包括进度计划和进度控制工作规划两方面。

施工进度计划包括总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划。

施工阶段的进度控制工作细则，针对具体的施工项目，是管理工作计划在内容上的进一步深化和补充，以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础来编制，通常由项目施工控制部门负责编制，是施工阶段管理人员事实进度控制的一个指导性文件。

（2）进度计划的评审

许多建筑施工企业很重视造价和质量的检查评审，并不重视对进度计划的评审。然而，具体编制人员有其业务水平和专业的局限，而且进度计划涉及到多个专业和多个工程子系统，因此进度计划难以保证绝对的科学合理，必须经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与详细评审，便于及早发现问题并及时解决。

2.项目实施、动态评审的控制过程

进度动态控制管理是在工程施工的过程中，通过进度目标的层层分解，形成进度的控制节点，对各个节点进行制度化、有重点地检查，对照工程进度计划纠偏或修改进度计划。

（1）按照进度计划加强施工阶段进度控制

现场施工进度管理控制主要通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对分包单位的施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制，发现问题应及时解决。

施工现场的进度管理中应格外注意以下四个问题的控制。

一是施工现场的人员就位情况。工作面上应保证工人人手的充备；施工现场应保证各施工管理人员到位，包括项目经理、生产负责人、技术负责人、质量检查员、技术员以及安全员等。

二是施工现场材料的供应情况，应提前备好每道工序所需的材料、构件、配件，并严格执行质量检验、试验、见证取样复试等各项工作。

三是现场施工机械设备的配置情况，应严肃检查施工机械的工作性能和安全质量，杜绝因施工机械的质量问题导致工程进度的耽误。

四是冬、雨季连续施工的保证。建筑工程中常会出现冬季施工或雨季施工的情况。这两种情况下，室外施工的条件不利于施工的顺利进行，因此，施工企业应配备详细的雨施方案和冬施方案，确实保证各项季节性施工措施都落实到位，并应检验项目实体质量是否满足各项季节施工的质量要求。

(2)纠偏

实际工程进度与计划工程进度不一致的现象时有发生，究其原因，主要有三个：施工期间进度控制工作没达到要求；原来的施工进度方案编制有问题；工程发生变更引起施工进度变化。进度管理人员应先检查分析进度偏差原因，若是工程施工原因而非计划原因，应及时采取措施纠正，以确保工程按期完成。

3.项目竣工后评价

项目竣工以后，应对工程进度资料归类、编目和归档，总结、评价工程进度的控制、管理工作。评价内容包括分析进度计划、进度管理工作中的经验和问题，以及问题的解决方案，有利于企业积累经验，便于指导其后工程的进度管理。

结语：总而言之，建筑工程的施工是一项系统有组织的工程，尤其是房地产建筑。建筑工程项目管理贯穿于工程的各个阶段，所以我们要掌握工程项目进步控制管理的基础，把握好控制管理的依据。按照控制的步骤对各项工程施工进度进行合理的管理，最终实现建设工程施工项目的完成。最后还要协调好各个部门人员之间的关系，使之在整个施工中能够团结统一、和睦一致，使得房地产项目工程能够顺利的进行，为整个工程的质量打下殷实的基础。

参考文献

[1]杨劲、李世蓉：《建设项目进度控制》，地震出版社，1993 .

[2]张玉祥：《建筑工程施工计划编制和管理》，机械工业出版社，2005.