建筑工程管理的影响因素与对策研究

姚冰

摘要：建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要内容，在建筑施工过程中做好建筑施工管理对于保证建筑工程顺利施工，对保证建筑工程质量具有重要意义。随着经济社会的发展，建筑工程项目施工形势日益复杂，施工管理难度也在不断增加，在建筑工程施工管理中经常会面临着一系列难题。本文就建筑工程管理的影响因素进行了分析，并在此基础生提出了一些改进措施。

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑工程施工的不断发展不仅为企业带来更多的经济效益，也影响了企业的有效管理。由于影响建筑工程管理的因素有很多，所以要想全面提高对建筑工程的管理，企业领导应该加大重视程度，全面落实施工过程中的管理制度以及监督措施，不断提高我国建筑工程管理水平。

一、建筑工程管理的原则

1、质量的原则

项目建设和人民生活的改善有着密切的联系，提高工程质量的管理，参与建设各方共同的责任。质量，直接关系到丰富，强大和繁荣的国家，人民的生命和财产安全相关的，因此，必须树立强烈的“质量第一”的思想。

2、预防原则

在工程质量管理，积极预防事前管理从过去的消极彻底改变。因为好的建筑产品是好的设计，好的施工产生的。必须在项目管理的全过程，采取各种措施满足不同质量要求，以保证建筑产品的质量。如果确保项目的质量，就有了可靠的前提条件。

3、服务的原则

建设项目，以满足用户的需求，尤其是用户质量要求为原则。为了控制质量，工程项目管理以客户服务为出发点，贯穿在每个作业中去。

二、影响建筑工程管理因素

1、受人为因素的影响

建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。

2、建筑工程管理的影响因素

目前，与国外相比，我国建筑行业管理工作发展速度缓慢，部分地区甚至出现了“停滞”发展的状态。究其原因，主要是有以下几个因素制约着我国建筑工程管理水平的提高：我国建筑工程管理工作发展缓慢，究其根本原因，在于我国建筑工程管理人员主观意识存在问题：排斥先进、科学的管理理论与方法。目前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，正是因为他们主观上的不支持和配合，导致管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任的明确以及管理任务的具体化等工作难以落实到位，进而导致我国建筑工程整体管理长期以来处于较低水平。政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，也是影响我国工程管理工作长远发展的一个重要因素。协助建筑工程单位加强管理是我国政府建筑行业主管部门的权利，同时也是一种义务。然而，由于多种原因的影响，其职能并未得到全面实施和落实，在一定程度上影响着管理水平的提升。

3、施工进度控制不全面

在建筑工程中，建筑的质量、进度和成本三者之间是有着密切联系的，增加成本是加快进度的前提，如果过于注重质量，那么进度就会慢，所以在工程施工中，要平衡三者之间的关系，在保证质量的前提下，适当的增加成本，可以缩短工期，加快进度。但是在实际施工的过程中，却有很多因素会影响到工程的进度，比如说市场环境的变化，施工现场环境的变化，人员以及施工设备的变动，施工计划的变更等等都会对工程的进度有所影响。如果在一个环节出现了变动，那么将会影响到其他环节的变动。但是施工单位却没有重视这个问题，没有对这些因素进行提前防范，导致施工中的进度难以控制。

4、受环境安全的影响

环境作为不确定因素对工程管理影响也是不可忽视的，建筑施工过程中会产生大量的粉尘影响周围人们生活质量，从而引起工程纠纷；工程施工中会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，污水处理不当会影响周围的自然环境，从而影响工程施工企业声誉；工程施工中产生的大量垃圾，分类堆放处理不当不仅会增加工程成本，也会出现工期拖延现象。此外，工程施工中也可能对附近的河流有所影响。因此，在施工管理中必须高度重视环境安全因素的影响，最大限度的减少工程纠纷、减少环境污染和降低成本。

三、加强建筑工程管理的对策

1、做好工程质量管理

建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准。影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等。对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作。对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修保养工作。对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。

2、安全管理

应全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

做好施工安全管理工作。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

加强应急救援措施，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

3、完善对施工人员的培训和管理

施工人员是直接参与工程建设的重要部分，由于建筑行业对施工技术的要求不断提高，很多施工人员的施工工艺已经不能满足现代建筑的需要，这在一定程度上将会严重影响工程施工质量。因此，应该定期对施工人员根据施工的需要进行技能培训，不断提高他们的施工水平。另外由于工程项目复杂，需要的施工人员众多，对于施工人员的有效管理是一件非常重要的事，要让他们每个人都能在工作岗位上发挥自身的价值。所以，为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标非常有必要，比如：对于新参加工作的施工人员要不断灌输安全第一、遵纪守法、认真负责的思想，同时加强他们的技能培训，严防出现安全事故。

4、严格原材料的采购质量

建筑原材料的质量和性能直接对工程整体质量产生重大影响，没有合格的、符合标准的原材料，就不会有高质量的工程。因此，必须对原材料的计划、采购、进场及验收等各环节进行严格的控制和管理。对于原材料的购进，要依据采购程序严格执行，要从正规的供应厂家进行产品采购，并认真做好进货的检验记录工作，这样才能合理控制原材料质量。由于建材市场建筑材料的复杂繁多，必须对建材、构配件等进行全面的质量监控。关于项目的材料和设备必须严格依据设计要求选材，要确保有正规的、符合规范的质保书，对进场材料要进行严格的检测，依据材料报审单据认真进行分析和检测，对于检验不合格材料和设备不予使用。

结束语

随着我国改革开放的不断深入，我国建筑业进入了快速发展的、机遇与挑战并存的时期，对建筑工程管理水平有了更高的要求。工程项目的建设必须采用“分层控制，各级管理”的质量控制模式以目标考核为内容的质量运行机制，达到提高工程质量的目的。

参考文献

[1]王文革.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中外建筑，2013，05:128-129.

[2]王春林.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技创业家，2013，09:30.

[3]赖美玲.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用，2012（07）.

姚冰

摘要：建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要内容，在建筑施工过程中做好建筑施工管理对于保证建筑工程顺利施工，对保证建筑工程质量具有重要意义。随着经济社会的发展，建筑工程项目施工形势日益复杂，施工管理难度也在不断增加，在建筑工程施工管理中经常会面临着一系列难题。本文就建筑工程管理的影响因素进行了分析，并在此基础生提出了一些改进措施。

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑工程施工的不断发展不仅为企业带来更多的经济效益，也影响了企业的有效管理。由于影响建筑工程管理的因素有很多，所以要想全面提高对建筑工程的管理，企业领导应该加大重视程度，全面落实施工过程中的管理制度以及监督措施，不断提高我国建筑工程管理水平。

一、建筑工程管理的原则

1、质量的原则

项目建设和人民生活的改善有着密切的联系，提高工程质量的管理，参与建设各方共同的责任。质量，直接关系到丰富，强大和繁荣的国家，人民的生命和财产安全相关的，因此，必须树立强烈的“质量第一”的思想。

2、预防原则

在工程质量管理，积极预防事前管理从过去的消极彻底改变。因为好的建筑产品是好的设计，好的施工产生的。必须在项目管理的全过程，采取各种措施满足不同质量要求，以保证建筑产品的质量。如果确保项目的质量，就有了可靠的前提条件。

3、服务的原则

建设项目，以满足用户的需求，尤其是用户质量要求为原则。为了控制质量，工程项目管理以客户服务为出发点，贯穿在每个作业中去。

二、影响建筑工程管理因素

1、受人为因素的影响

建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。

2、建筑工程管理的影响因素

目前，与国外相比，我国建筑行业管理工作发展速度缓慢，部分地区甚至出现了“停滞”发展的状态。究其原因，主要是有以下几个因素制约着我国建筑工程管理水平的提高：我国建筑工程管理工作发展缓慢，究其根本原因，在于我国建筑工程管理人员主观意识存在问题：排斥先进、科学的管理理论与方法。目前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，正是因为他们主观上的不支持和配合，导致管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任的明确以及管理任务的具体化等工作难以落实到位，进而导致我国建筑工程整体管理长期以来处于较低水平。政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，也是影响我国工程管理工作长远发展的一个重要因素。协助建筑工程单位加强管理是我国政府建筑行业主管部门的权利，同时也是一种义务。然而，由于多种原因的影响，其职能并未得到全面实施和落实，在一定程度上影响着管理水平的提升。

3、施工进度控制不全面

在建筑工程中，建筑的质量、进度和成本三者之间是有着密切联系的，增加成本是加快进度的前提，如果过于注重质量，那么进度就会慢，所以在工程施工中，要平衡三者之间的关系，在保证质量的前提下，适当的增加成本，可以缩短工期，加快进度。但是在实际施工的过程中，却有很多因素会影响到工程的进度，比如说市场环境的变化，施工现场环境的变化，人员以及施工设备的变动，施工计划的变更等等都会对工程的进度有所影响。如果在一个环节出现了变动，那么将会影响到其他环节的变动。但是施工单位却没有重视这个问题，没有对这些因素进行提前防范，导致施工中的进度难以控制。

4、受环境安全的影响

环境作为不确定因素对工程管理影响也是不可忽视的，建筑施工过程中会产生大量的粉尘影响周围人们生活质量，从而引起工程纠纷；工程施工中会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，污水处理不当会影响周围的自然环境，从而影响工程施工企业声誉；工程施工中产生的大量垃圾，分类堆放处理不当不仅会增加工程成本，也会出现工期拖延现象。此外，工程施工中也可能对附近的河流有所影响。因此，在施工管理中必须高度重视环境安全因素的影响，最大限度的减少工程纠纷、减少环境污染和降低成本。

三、加强建筑工程管理的对策

1、做好工程质量管理

建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准。影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等。对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作。对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修保养工作。对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。

2、安全管理

应全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

做好施工安全管理工作。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理，通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度，通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

加强应急救援措施，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

3、完善对施工人员的培训和管理

施工人员是直接参与工程建设的重要部分，由于建筑行业对施工技术的要求不断提高，很多施工人员的施工工艺已经不能满足现代建筑的需要，这在一定程度上将会严重影响工程施工质量。因此，应该定期对施工人员根据施工的需要进行技能培训，不断提高他们的施工水平。另外由于工程项目复杂，需要的施工人员众多，对于施工人员的有效管理是一件非常重要的事，要让他们每个人都能在工作岗位上发挥自身的价值。所以，为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标非常有必要，比如：对于新参加工作的施工人员要不断灌输安全第一、遵纪守法、认真负责的思想，同时加强他们的技能培训，严防出现安全事故。

4、严格原材料的采购质量

建筑原材料的质量和性能直接对工程整体质量产生重大影响，没有合格的、符合标准的原材料，就不会有高质量的工程。因此，必须对原材料的计划、采购、进场及验收等各环节进行严格的控制和管理。对于原材料的购进，要依据采购程序严格执行，要从正规的供应厂家进行产品采购，并认真做好进货的检验记录工作，这样才能合理控制原材料质量。由于建材市场建筑材料的复杂繁多，必须对建材、构配件等进行全面的质量监控。关于项目的材料和设备必须严格依据设计要求选材，要确保有正规的、符合规范的质保书，对进场材料要进行严格的检测，依据材料报审单据认真进行分析和检测，对于检验不合格材料和设备不予使用。

结束语

随着我国改革开放的不断深入，我国建筑业进入了快速发展的、机遇与挑战并存的时期，对建筑工程管理水平有了更高的要求。工程项目的建设必须采用“分层控制，各级管理”的质量控制模式以目标考核为内容的质量运行机制，达到提高工程质量的目的。

参考文献

[1]王文革.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中外建筑，2013，05:128-129.

[2]王春林.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技创业家，2013，09:30.

[3]赖美玲.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用，2012（07）.

熊合路 丛立伟

摘要：我国建筑行业的竞争日益激烈，社会对建筑工程的质量要求也是越来越高。因此，我们必须提高对建筑工程管理的重视度。本文主要对建筑工程管理的影响因素与对策进行了分析探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；完善措施

中图分类号：TU198 文献标识码： A

引言

随着我国经济的快速发展，建筑工程项目不断的增加，建筑行业的发展也十分迅速，这就导致建筑市场中竞争不断的加剧，在这种新形势下，要求更加专业化的建筑工程管理，同时对建筑施工的质量也有了更高的要求，所以建筑工程管理的好坏直接关系着建筑质量的优势，同时也对国家经济建设的发展有着一定的影响。因此加强建筑工程管理，提高企业的管理水平，增加工程质量的意识，从而强化其施工管理的力度，保证工程的顺利进行，使建筑行业得以健康、持续的发展。

一、我国建筑工程管理现状

近年来，建筑业在我国的蓬勃发展，对促进国民经济的发展起了重大的作用。二十世纪八十年代以来，我国对工程项目管理进行了系统的研究和行业实践。并开始实行项目管理，获取了可观的经济效益；接着出现了合同承包和法人负责制，我国的项目管理方面有了创新的突破；二十一世纪后，出现了招标投标法，为项目管理提供了法律保障。但是，随着建筑市场的国际化,我国建筑管理渐渐暴露出了一些问题，质量事故，工期拖延，费用超支等不断出现，给社会带来了大量的负面因素，更是损坏了很大一部分群众的利益，所带来的影响非常之坏，而不少外国的建筑工程管理系统更加完善。他们对建筑施工企业有较高的要求，我国的建筑行业可以对他们好的一面多加学习。

二、建筑工程管理的原则

1、重视预防

俗话说防患于未然，必能减少不必要的损失，在建筑工程项目的质量管理中，应从消极的防备事故转变为积极的以预防为主、将隐患杜绝于萌芽状态的预防管理。预防即是起到对可能导致不合理的每一项可能因素的预防并且达到最大的杜绝隐患的作用，保证工程能够顺利完成。

2、质量的原则

项目建设和人民生活的改善有着密切的联系，提高工程质量的管理，参与建设各方共同的责任。质量，直接关系到丰富，强大和繁荣的国家，人民的生命和财产安全相关的，因此，必须树立强烈的“质量第一”的思想。

3、做好服务

工程建设项目，归根结底还是要满足客户的需求，服务至上。在进行管理工作中，要将客户放在首位，以客户的需要和切身利益出发，搞好工程、做好质量，客户至上应成为整个工程的出发点。并且，由于工程是一个整体协作的项目，所以每个部门、每个人都是在为这个整体而服务，因此需要通力协作，发挥服务的概念，做好服务工作。

4、用数据说话的原则

质量控制，必须建立在有效的数据的基础上，必须依靠能够准确地反映客观实际的数字和信息，否则就没有科学的管理。严格执行过程数据，就是要用数据统计法，对工程进行科学的分析和整理，研究工程的情况，寻找出对工程构成影响的主次因素，进而采取有效合理的措施，提高工程质量，做好工程管理，保证建筑工程顺利完成。

三、建筑工程管理中的控制因素

1、进度控制

进度控制是指严格依照承包合同中规定规定的时间完成施工任务，从而实现合同的施工目标。这需要在施工之前先要做好进度计划的编制工作，在编制进度计划时要保证其具有科学性和可行性，在对施工中可能预见的各种风险进行规避，以图纸和合同为基础，从而在进度计划编制过程中将各项工程进行有效的配置，使人力、材料和设备达到优化，并与工程进度相一致，从而使进度在实施过程中具有可行性。同时在进度计划编制时也要留有一定的余地，因为在实际施工中不可预的因素较多，如果完全按照合同要求的时间和进度进行，一旦有意外事情发生，则会导致进度无法按原定计划完成。

2、质量控制

（1）明确工程质量目标项目。（2）严把材料质量关。（3）确保主题结构质量。（4）重视装饰质量。（5）抓好关键部位施工。作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标，择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商，并及时监督管理，通过合同达到有效的控制。

3、成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制定科学的目标成本：（1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；（2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系；（3）具有可操作性。

4、安全控制

工程施工企业的管理工作中，其中安全管理占有核心的位置，其管理的对象较多，包括施工中的所有人员、物资及环境，通过对这些对象进行控制和管理，从而保证施工中的安全。在建筑施工中安全第一是始终不变的主题，也是建筑施工中的首要原则，实现施工中的安全控制，是保证工程得以实现经济效益和社会效益的重要基石。

四、改进和完善工程管理措施

1、建立和完善有关建筑工程管理的法律法规制度

对于目前我国的建筑工程管理，国家应该建立相应的健全的建筑工程管理的法律法规，并且能够保证其有效的实施，为工程管理提供一个法律保障。在增加法律法规的同时还要行业内部建立有效的管理手段，国家提供严格的考核项目来保证工程管理企业的专业和职业化，同时企业内部应当保证招聘的员工在对所制定的法律法规制度上有清晰的认识，以确建设工程中各个项目有效的进行，以此来逐步缩小与世界现今水平的距离。

2、强化建筑工程管理意识

工程管理对施工企业管理水平的提高、工程质量的保证、投资效益的增加等都有着重要的影响，可以使社会认识到工程项目管理的作用以及价值，同时也可以让社会进一步的了解和认可建筑工程管理的意义和重要性。企业要想获得以上价值，就必须加强对职工的教育工作，由于当代信息化的建设发展相当迅速，因此企业对于对员工的管理知识的培训业相当的快捷，对于企业的每个员工，都应当不断的学习，保持科学发展的思想，有效的提高自身的管理水平。

3、加强建筑工程管理的人力资源管理

建筑工程管理的工作人员在能从事管理工作的同时还应当具备其他一些知识如设计、经济、法律等一些方面，只有能力超强的工程管理专业人员才会得到企业以及社会的认可。但目前我国这种人才并不多，所以需要企业大力培养懂经济、法律等方面的复合型人才。在进行建筑项目时，要有效的合理的调动人员的分配，保证员工工作的积极性，提高工作效率，是自力资源得到最大化最有效的应用。

4、坚强建筑工程质量的管理

作为施工单位，应当把工程质量放在第一位，要建立科学完善的质量管理体系，就必须使企业的各个部门职能都能与质量管理的充分联合起来，形成一个全面的有机体。同时要加强提高管理者和操作者的质量意识，建立健全的质量领导责任制，确保工程质量落实到实处。

5、重视建筑工程的核算，同时加强建筑工程的成本管理

建立科学的有效的核算管理制度，参与建筑项全过程的管理等对建筑工程的核算时非常重要的。只有完善和创新建筑工程核算，建立严密的且符合企业实际的工程管理核算制度，才能为企业的发展提供有利的手段。在加强核算的同时，还应当注意其成本管理，如现场成本、材料费用、机械使用费用、员工费用等，都需要我们运用一定的管理手段来有效的控制其成本费用，才能使建筑工程项目具有一定的经济效益，是建筑工程管理更加有良好的效果。

结束语

建筑工程作为一项涉及范围非常广泛的社会系统工程，其管理水平直接影响到国家经济建设的发展。而日益激烈的市场竞争，使得建筑工程管理也变得更加专业化，对质量和服务水平的要求越来越高，同时还应改善企业内部管理，坚持依法建设，树立工程质量意识，加强施工管理力度，以达到促进建筑行业的健康发展的目的。

参考文献

[1]杨凤婷.建筑工程施工管理过程中的风险控制及对策探究[J].科技信息，2012（33）：359.

[2]宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013（8）：52-53.

[3]曾锋.探讨建筑工程施工管理存在的问题及解决措施[J].华东科技：学术版，2012（12）：147-148.

张伟超 张进虎

摘要：随着经济不断的发展，建筑工程也在不断的发展和进步中,建筑工程在给企业带来效益的同时，也给企业管理带来了困难。本文通过分析影响建筑工程管理的因素，进而提出了改善建筑工程管理的对策。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；管理对策

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑施工管理实际上是指整个建筑工程的控制指挥系统，一般包含项目投标合同，项目管理准备，项目管理实施，项目管理终结这些环节。施工管理也就是采用多样的管理组织、手段和方法对上述几个环节实行计划、组织、协调、控制等，从而实现低耗、优质、高效、安全以及文明生产的目标。

一、影响建筑工程管理的因素

1、建筑施工管理中的成本问题

在建筑施工管理中，成本的问题在各个环节中也有一定的体现，我们同样从三个具体的阶段来对这样一些问题进行说明和分析，并在后文中相应的给出有效的解决方法：一是在招投标的环节中存在着问题，在这一环节中存在问题主要是因为有些单位或者是企业为了提高中标的概率就在报价的时候恶意竞争，相互的压低报价，最终使得造价的降低幅度达到了预算成本难以接受的地步，这在很大程度会制约项目的实际收益水平，并相应的增加执行的风险；二是在成本的核算过程中存在着问题，这主要是因为项目成本核算的基础工作是比较薄弱的，因此实际的预算往往会与成本不对应，不能够满足成本分析或者是考核的实际需要；三是成本的管理流于形式，这同样会在较多方面造成隐形问题，这主要就是因为制约的约束条件不到位所导致的合同签订以及执行不够规范。

2、受环境安全素的影响

环境作为不确定因素对工程管理影响也是不可忽视的，建筑施工过程中会产生大量的粉尘影响周围人们生活质量，从而引起工程纠纷；工程施工中会使用大量的水资源，同时产生大量的污水，污水处理不当会影响周围的自然环境，从而影响工程施工企业声誉；工程施工中产生的大量垃圾，分类堆放处理不当不仅会增加工程成本，也会出现工期拖延现象。此外，工程施工中也可能对附近的河流有所影响。因此，在施工管理中必须高度重视环境安全因素的影响，最大限度的减少工程纠纷、减少环境污染和降低成本。

3、受人为因素的影响

建筑工程施工中，人作为贯穿整个工程始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。

4、建筑施工管理中的质量问题

建筑的质量问题有着非常客观的外在表现，也就是建筑本身的使用寿命，在一些比较发达的国家里建筑物的平均寿命可以保持在80年左右，相比之下我们国家的建筑物平均寿命就要短的多，平均保持在40年左右，且建筑物本身的质量也非常的让人担心。这样一种不良状况的出现实际上有以下几个方面的主要原因：一是在施工的过程中政府方面的监督力度不到位，竣工验收阶段的把关没有起到其应有的作用；二是某些部门的主管人员自身的素质有所欠缺，因此在实际的工作过程中也没有尽到其应尽的义务，从而也在一定程度上导致了工程质量问题的出现；三是在某些建筑施工企业的内部存在着非常混乱的状况，通常表现为管理分工上的不明确，导致职责混乱且资源的配置极其的不充分，在这样一种状况下对于承包商施工队伍的评价以及选择基本上就只能够停留在资质的审核上，而难以进一步确定其实际施工的能力和对施工的把握；四是建材等商品自身的质量也会直接影响到工程施工的质量，甚至是直接的威胁到施工建筑物的安全性，这样一种状态实际上是非常不利的。

二、建筑工程管理的对策

1、控制工程成本

从招标开始一直到竣工，成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，对建筑成本每一环节每一工序都要进行核算，工程成本的管理包括现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等多方面的管理。通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过现场管理可以降低现场成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以以一定的方法和措施进行降低。

2、质量控制

质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。影响建筑工程项目质量的因素很多，如项目设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都可以直接影响工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不同工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素很多，容易产生质量问题。

在施工过程中，所用材料的细微差异，施工环境的丝毫变化，操作工序的一点变化，机械设备的丁点磨损，都可能对建筑工程项目的质量产生直接影响，甚至会造成不可避免的质量事故。建筑工程不同于其他工业产品，发生质量问题后不能对其更换配件、改进性能，更不能进行产品置换，或者是退款给业主。因此，建筑工程项目施工过程中的质量管理尤显重要。对于现代建筑施工，特别是一些规模大、涉及面广的公共建筑施工，由于各类关系错综复杂，涉及项目质量的设计、施工单位众多，不是仅仅靠施工企业就能完全保证整个项目工程全部功能的质量。所以，必须从设计开始，将质量管理纳入视野，将参与工程项目建设的众多单位有机组织起来，建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，才能有效保证建筑产品的全部功能质量，同时，进一步明确项目的质量目标和质量计划，要全面贯彻实施目标计划，建立健全得岗位责任制，有针对性地做好不同建筑产品的关键部门和环节的质量关。

3、完善对施工人员的培训和管理

施工人员是直接参与工程建设的重要部分，由于建筑行业对施工技术的要求不断提高，很多施工人员的施工工艺已经不能满足现代建筑的需要，这在一定程度上将会严重影响工程施工质量。因此，应该定期对施工人员根据施工的需要进行技能培训，不断提高他们的施工水平。另外由于工程项目复杂，需要的施工人员众多，对于施工人员的有效管理是一件非常重要的事，要让他们每个人都能在工作岗位上发挥自身的价值。所以，为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标非常有必要，比如：对于新参加工作的施工人员要不断灌输安全第一、遵纪守法、认真负责的思想，同时加强他们的技能培训，严防出现安全事故。

加强工程安全管理

安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及时的监管和控制，其本质就是一项动态的管理工作。工程的安全管理的水平是企业实现社会效益和经济效益的基础和关键，同时它还关系到人们的生命和财产安全。进行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接负责，同时还要求工程项目经理要在积极运用先进的管理手段的基础上，不断提高自身的专业管理素质。

结束语

随着科学技术和建筑行业的发展，使得当前的建筑工程的质量和性能都得到了大幅度提高。为了更好满足了人们对建筑的要求，应该充分地运用管理职能，大力促进工程管理工作的顺利开展，建立完善的管理规范，使施工更加的符合我国的建筑管理规范的规律，保证工程建设的高质量完成。

参考文献

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