房屋建筑工程施工管理分析

（江苏黑骏马建设有限公司，江苏 宿迁 223800）

房屋建筑工程施工管理分析

李 艳

（江苏黑骏马建设有限公司，江苏 宿迁 223800）

随着经济的发展越来越快，房屋建筑工程也越来越多，加强施工管理可以说在施工中是很重要的。文章结合实际重点论述了房屋建筑工程施工管理措施，供大家参考。

房屋建筑；施工管理；分析探讨

一﹑概述

就现在来说，在我国房屋的建筑工程施工它是完成整个工程项目施工的最为主要的一个过程,过程复杂，周期长，可见它是决定房屋完工时检测质量的关键因素。那么如何确保这一重要复杂工程的施工质量，就是摆在施工人员较为重要的一个内容。笔者在房屋建筑工程施工方面从事多年，深知这方面的施工注意事项，现在将此内容形成文字分享给大家。

笔者认为，要做好这方面的工作就要明确做好房屋建筑施工的管理工作。没有管理就没有房屋建筑的施工质量。我们知道，随着房屋建筑的日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。因此,我们更加要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理进行科学创新。

二﹑房屋建筑工程施工管理措施

现将笔者的一些施工心得总结如下：

1实行房屋建筑施工管理目标责任制。这一方面很重要，也是在施工之前首先要做的。就是在施工中每个施工人员要明确房屋建筑工程施工中有可能要出现的安全﹑质量等问题，出现这些问题后怎么办，如何处理就涉及到责任，要充分认识到才是解决问题的关键所在。要明细施工管理体系，管理目标责任，尤其对于一些关键环节，必须保证其施工的规范性和高质量，加强监督管理。现将施工人员每个人的管理目标及关系形成如图1所示。从项目经理到工程师再到施工班组在图例中关系比较明确，层层明确目标责任。总的来说是，项目经理首先应该强化质量管理意识，同时，从各部门抽调得力人员成立质量管理委员会，对房屋建筑施工工程的质量进行全面监管控制，如图1所示。

2 要逐步建立质量保证体系。这个是和房屋建筑施工管理目标责任制是相辅相成的。这个体系要有总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，然后再建立工程质量保证子体系。但是现在某些施工单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，导致施工现场质量管理混乱，具体工作没人管，出现互相推搪，最终导致质量事故的发生。

3要建立施工组织管理体系。有了质量体系，有了目标，那就要有组织管理系统具体指挥写作，最大程度地发挥各部门各人员的聪明才智完成施工质量。从项目经理负责全部的工作，统筹安排给下面的质检员，材料员等，最后落实到各个施工分队具体负责施工。但在这些分组成员中要挑选精干的人员带头。

4采用拉动式JIT物料供应方式施工。在这里笔者是举例采用拉动式JIT物料供应方式阐述无缝衔接的准时化施工管理，如图2所示。

在房屋建筑施工中，我们依照准时制施工的基本原理，对砼浇筑从砼拌制﹑水平运输﹑浇筑等各环节制定了无缝衔接的准时化施工管理规定，操作流程具体如图2所示。各个环节均明示了具体所用的时间，用时间来控制施工的环节，做到了节省时间和物料等，深受欢迎。

5做好监督检查工作 。工程结束后，要做好它的监督检查工作。目的是保证施工的质量。要做到总工程师与项目经理等承担副组长职务，针对房屋建筑施工过程中的各种操作与行为要进行监督﹑控制，并正确领导作业人员进行施工。对于单项工程的交底﹑分部分项工程的施工，安全监督检查小组应指派多名安全专员对其实施安全管理，以此保证房建工程的安全生产。

图1

图2

结语

在我国现阶段，房屋建筑施工工程项目建设正在大规模展开，作为项目的施工管理者担负着很重大的责任，这是与人民群众生命财产安全密切相关的工作，必须有一套科学的工作方法与制度，注意使用素质较高的专业人才，这样才会很好的避免问题，提高工程建设的质量。

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