落实科学发展观全面推进和谐企业建设

程　俊

（丰峪煤业公司保卫部，山西　霍州　031400）

落实科学发展观全面推进和谐企业建设

程俊

（丰峪煤业公司保卫部，山西霍州031400）

摘要：构建和谐社会的重大战略部署，对于全面建设小康社会，推进我国经济社会的全面发展，具有重大而深远的意义。企业是社会的主要群体，是社会财富的建设者，因此在建设和谐社会中，占据重要的地位。怎样依据六中全会精神来构建符合和谐社会目标的企业，是目前急需解决的重要问题。我认为构建和谐企业，使得企业能够全面、协调、可持发展，需要落实以人为本的理念，依据科学发展观的系统要求，做好下面几点.

关键词：发展理念；全员共享；经营水平

1　构建和谐企业，需要树立新的发展理念

胡锦涛总书记指出：“建设社会主义的和谐社会，需要以科学发展观来领导全局，做到解放思想、与时俱进、实事求是，理论联系实际，将构建和谐社会的任务及目标与历史性和阶段性有效结合。”这一理论明确了构建社会主义和谐社会的方向，而我们也要按照这个方向，建设和谐企业。建设和谐社会主义要集合政治，文化和经济的建设，三者缺一不可，使社会达到一致性的和谐。通过研究和学习，加深对其建设过程的深刻理解，以便更好的解决所有的问题和纰漏，促进该企业的发展，只有解决好愿望实现和谐过程中企业所面临的问题，我们必须以科学发展观统领全局，严格遵守法制和法律的原则，做到人与人，人与自然和谐相处，达到全面的稳定过局面。加强对企业稳定性的建设，保障企业和谐建设工作的顺利实施。达到稳定的道德要求，保持企业党组织的先进性，这对和谐企业建设的目标和任务完成具有积极作用。结合历史和阶段要求，合理制定企业发展思路，不仅要着眼于长远，并基于具体做法；合理加强对企业的开发投资，尽最大的努力促进企业发展规划，不仅要符合实际的发展水平，而且突出重点，推进一步一步的阶段升级，大力推进文明、安全的企业建设，努力从各形成整体的员工适当的、和谐的企业。

2　构建和谐企业，必须提高生产经营水平

企业的和谐建设是以经济水平保持增长为目标进行的，企业经济稳定发展，是保障企业和谐建设的重点，只有经济水品得到提升，才可以更好地完成企业的和谐建设。在建设和谐企业实际，围绕增加利润和提高效率，狠抓“三事”，大力推进和谐企业的建设。一是严谨安全管理体系。安全管理体系是建设和谐企业的基础，如果安全工作没有做好，就没有发展，更不用说和谐企业。和谐企业建设，必须坚持安全发展，把安全性放在首位。积极努力建立一个完美的三系统的人性化管理，工作管理，安全体制管理，深入执行管理标准，在体制方面逐步细化，完善安全体制，杜绝在安全方面出现问题。二是努力提高经济。经济的增长可以有效地保障员工的利益，同时也为和谐社会的建设提供了重要的保障。良好的经济体制可以有效促进人与人之间，人与企业之间的和谐相处，解决因经济问题而出现的一系列问题。三是重视技术创新，技术创新是构建和谐企业的担保。建设和谐企业，加快和谐企业建设的可持续发展，结合先进的科学技术，联系实际，大力发展经济，提高员工的工作热情和创新能力，使得企业的和谐建设进程不断加快。因此，我们必须坚持以技术管理为核心，以新的方法技术，产量，安全，效率，大力推广适用新技术和新的技术和先进的，通过理想气体的使用，以及矿井水的设备控制，运用机电设备完成运输工作，建立通风监测设备系统，做到“人机互补，人机控制”，提高矿井生产能力安全。

3　构建和谐企业，必须培育和谐企业文化

和谐企业文化有利于对和谐企业氛围的营造。和谐企业文化建设对于人与人之间，企业与企业之间的顺利合作有重要作用。因此，在构建和谐企业实际，一要大力开展和谐文化教育工作，确保和谐文化目标的正确性，大力宣传企业和谐文化，促进和谐文化在生活中的渗透，让更多的人认识到和谐的精神内涵，进一步的干部和共同的理想和信念伦理的工人的形成。两个文化建设与思想政治工作以及荣辱观的结合，形成新的社会主义和谐内涵，促进人际交往间的和谐相处，设身处地，推己及人，形成良好的交际氛围和工作环境，推进企业的和谐建设。三要积极展开对企业文化管理的活动创新，推动企业文化向管理层的渗透和融合，努力建设起安全信息化的管理基础，把安全标识、干部管理等工作都纳入到信息化的管理，做到信息化建设推动工业化的建设体系，推动企业快速的构建。、

4　建设和谐企业，需要实现发展成果全员共享

“以人为本”是构建和谐社会的重要部分，坚持将党和国家所有工作的出发点及落脚点放在广大人民根本利益上，努力实现、维护和发展好广大人民根本利益，及时满足广大人民的物质文化的需求，力求发展为人民，发展靠人民、发展成果人民共享的结果，加强人民全面的发展，是建设和谐社会最基本的目标，是构建和谐社会的基础。”要实现这一目标任务，必须坚持发展成果全员共享。为了实现充分共享发展成果，重点应该放在“五个机制”的构建。首先是建立完善的民主决策体制。通过领导引导，员工互相讨论的方式，进行互相协定，最终做出决定，提高体制的可行性，严格按照规则程序，强化领导的内部意识，加强决策的科学性，民主决策的公正性。做好挖掘开放，以确保在正确认识企业职工群众，参与管理权，监督。二是人才竞争机制。“物尽其用”，是构建和谐企业的目标。实现充分共享发展成果，尤其是在每个员工的认知中，决策是公平的正确的。三是建立工作培训机制。通过各种技能只是和理论知识的培训，利用各种培训机会，强化员工对安全管理的重要认识，积极专业技能的提高，在理论方面要强化员工对法律法规和职业道德的系统认识，培养正确的认识观。四建立稳定的管理体制。构建和谐的企业需要实现稳定的环境，和谐企业的建设要在稳定有序中进行，稳定是一切和谐建设中的基础，这是建设和谐企业中有效化解矛盾的方式，为访问变量的请愿书，变被动等待，积极治疗。设立专门的矛盾调解部门，对于出现的矛盾或是问题都给与高度重视并及时解决，认真调查避免出现遗漏或误查，对于可能出现的隐患及时解决，合理处理群体性的问题，将所有的矛盾都压制在最低限度。

总之，和谐企业的建设是一个长远而艰难的任务，需要我们在探索中不断的改进。十六届六中全会，为和谐企业的建设打下了坚实的基础，必须积极解放思想，积极创新，以乐观的态度面对建设过程中的问题，寻找有效的解决方式，最终，一定会完美完成建设和谐社会的任务。