试论建筑工程施工管理

王广娟

摘 要：建筑业也面临着非常严峻的挑战。建筑质量管理就显得尤为的重要。合理科学的管理是提高建筑工程施工质量的关键，文章就建筑工程的质量管理与工序控制进行了具体的阐述。

关键词：建筑工程；施工；质量；控制；工序

建筑工程质量现代工程施工的成败关键，要保证施工质量，使其有了很广阔的发展空间，就要努力探讨如何利用现代管理手段，提高土木工程管理的水平。建筑业是我国的基础产业之一，建筑工程质量的好坏直接影响人们的人生安全，有效可行的措施加强管理，加强施工质量控制管理。把工程项目的施工质量作为出发点，有效保证施工单位的经济效益。本文就施工的质量管理进行阐述。

1 质量控制

1.1 建立企业的质量管理体系

建筑施工前要做好充足的预防控制，对施工的图纸和细部的构造做好审查，减少图纸差错，把安全隐患工作消灭管理初期，最大可能预防质量的缺陷，降低由质量问题引发的事故。开工之前对施工的整个加强一定的质量控制。

1.2 质量管理的具体内容

1.2.1 项目勘察：项目勘察是决定工程建设质量的重要环节，正确考虑地层构造、不良地质现象及地下水等条件，是合理确定施工方案的重要依据。地质勘察质量要正确反映地质实况，对建筑施工设计质量及工程造价要把好关。

1.2.2 施工设备：施工设备要通过审核之后才能订货，对设备安装的过程都进行验收，对影响施工工程的隐患因素进行合理改进，加强对项目的质量控制以及管理，确保建筑施工质量。

1.2.3 项目管理：对施工过程中质量的控制如果放松，就会直接影响到项目的质量。要充分考虑到土木工程项目所在地区的气候条件，对施工进度的影响，避免人为的情况的发生，土木工程在进行项目设计要充分考虑到施工地理位置以及气候状况，保证施工企业的经济利益。

1.2.4 施工方法：在土木建筑中，才需要对施工过程以及检测的手段等方面进行控制，确保施工技术和方法能够稳定，对工程施工要付诸实现的测量、作业、检验、设计意图，工程施工活动决定设计意图，检验设计的艺术水平。可以根据质量的目标对施工质量进行控制，按照国家统一标准，遵守图纸和施工质量验收制度，对于工程质量的检查等制度更要严格的遵守，保证材料和工程的质量。

1.3 质量控制点的实施

1.3.1 加强对人的管理。项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，项目技术负责人对建筑施工项目中的技术问题负责，在制度规范要明确责任，保证工程按照设计进行科学施工，施工人员应明确项目的施工要求，掌握设计意图，为按照科学施工的原则变成现实打下基础。

1.3.2 施工材料的质量控制。材料质量是工程质量的基础，首先是基础环节：对材料外观、尺寸和数量等进行检查。其次要检查供应商的供应资质，以及相关技术标准。对部分重要材料试验的取样过程由建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定后直至送达试验单位。建材中应用最多的是水泥，钢筋和砖块，水泥必须设立专用库房保管，保证干燥、屋面不渗漏。钢筋要按照产品标准和施工规范要求，按分批抽取试样进行力学性能试验，而且试验结果应符合标准的规定。砌体工程的砖应具有出厂质量合格证，合格证上有编号、实测技术性能和生产日期、检验员和承检单位签章等。

1.3.3 组织人员进行过程质量审核。对审核的时间、人员等作出具体的部署，每年一般不得少于三次；审查各接口部门之间的衔接应其有连续性和稳定性，把质量控制措施进行交底，形成质量控制文件。

1.3.4 质量管理人员对关键的质量控制点要进行旁站监理。保证各环节的记录真实、准确。质量控制人员严格按方案施工。有完备的施工组织设计和可行的施工方案，现场整洁规矩，机械和人员编制有序，执行验收制度、执行过程质量执行程序。做好自检、 互检、交接检，对于成品和半成品做到不损坏和丢失，并设专人负责成品保护工作。

2 施工工序控制

2.1 检验工序活动效果的质量。建筑施工的各种建材不是简单的堆砌，必须遵循一定的施工。施工过程是由相互关联、相互制约的工序所构成，在具体的施工过程中要控制工序活动条件的质量，检查每道工序投入品的质量是否符合要求，控制工序活动效果的质量，保证工序施工后的工程产品要达到有关质量标准。建筑施工工序活动效果是评价工序质量的尺度。加强对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态。对各种工序进行全面的有效管理和控制，确保建筑的社会实效性，做到不重复建设，节约资源的目的。

2.2 充分发挥工程监理的积极性。把施工工序控制贯穿于项目环节中，制定工序预算机制，针对施工现场的实际情况做出科学的规划，有效减少施工施工工序的重复，通过科学有效的控制，提高对工程工序的控制。

建筑工程中的施工质量是关键，在施工过程中的环节中，对建筑每个环节的质量监视，对出现的施工问题逐步改进，建立系统化、程序化整个施工流程，有序开展施工质量管理工作，有效实现建筑施工质量的管理，

参考文献

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