现场施工工程管理措施

冯立远　聂坤

摘 要：进行项目施工建设现场施工管理的意义在于施工建设的自身要求，在施工过程中一旦施工质量出现问题，将会对施工的安全顺利进行产生负面影响，威胁到施工人员的生命和财产安全。将不利于建筑自身的发展，因此，想要施工项目的顺利实施，就必须强化现场施工管理措施。

关键词：现场施工；工程管理；主要问题；措施

1 现场施工管理存在的主要问题

项目工程施工是一个复杂的过程，涉及到多种多样的施工工艺、品种复杂繁多的建筑材料以及各施工部门的人员。项目施工工程的复杂性导致建筑企业在现场施工管理中会遇到很多问题，主要包括以下几个方面：

1.1 技术问题

在现场施工中，由于受到建筑材料、施工环境、气候变化、施工条件等客观条件的制约，我们现场施工管理人员必须做好技术准备，并具有随机应变的能力，能够针对现场施工遇到的问题及时进行调整。然而在现实中，尤其是中小建筑企业中，这种多功能人才是极其匮乏的。由于现场施工环境恶劣，很多专业施工人才不愿意到施工前线工作。这些建筑企业只能提拔基层施工人员来作为班组施工负责人。这些人员不具备施工管理人员应具备的专业知识和管理才能，导致现场施工管理出现严重的技术问题。

1.2 建筑材料管理问题

建筑材料的品质关系到整个工程的质量问题，因此建筑材料的管理在项目工程管理施工中显得非常重要。很多施工单位没有建立完善的建筑材料管理体系，并没有对材料的供应、采购、存放、发放上作出严格的规定。这些管理漏洞导致施工过程中经常会出现建筑材料以次充好、采购人员中饱私囊、存放不当导致材料受损等诸多问题。

1.3 人员管理问题

人是整个项目工程施工过程中的关键。所有的项目工程全部都是通过人员来实现。因此，现场施工管理中尤其需要加强人员管理。但是在建筑施工企业中依然存在项目工程人员管理体制不健全的老毛病，各部门之间职责不明确，施工人员素质不高，时间观、质量观缺乏，经常出现工期延误、施工质检不通过等通病。

1.4 工程进度、质量问题

建筑工程施工过程中，应严格按照施工前确定的施工进度计划来进行。影响工程进度的因素很多，如建筑材料的供应不及时，各阶段施工出现质量问题返工等。工程进度和工程质量存在很大的关联，两者相互影响。工程质量无法保证就会影响工程进度的进行，而工程进度把控不好则会存在工程质量隐患。因此，建筑企业应充分重视工程进度和质量问题。

1.5 施工安全问题

施工安全问题直接关系到施工人员的生命健康，并直接影响工程能否顺利进行。国家各部门和公众对工程施工现场安全的关注度越来越高。因此，对于建筑企业来说施工安全问题确为重中之重。目前的施工管理中，我国建筑企业内部依然存在施工管理人员忽视国家安全施工管理规定，违规操作，这对施工人员的生命安全造成了重大威胁，甚至会导致企业灭亡。

2 加强现场施工管理的重要措施

2.1 加强施工现场的平面管理

施工现场的情况十分复杂。有序的管理能够尽可能地减少工程事故发生的可能。合理地安排临时设施、施工机械、建筑材料等对于保障施工质量与施工进度都起到了极为重要的影响。同时，科学合理地安置电线的走向、施工用水管道的布置、以及废水的排放等不仅能够确保施工现场的环境整洁，同时对施工活动的有序开展起到了有益的推进作用。

2.2 混凝土工程的质量控制

（1）施工单位应该选择有资质的混凝土供应商，考虑到施工地址与交通是否适合混凝土的运输与搅拌。混凝土搅拌必须严格按照配比，施工现场应该与搅拌站保持信息畅通，及时反馈情况，计算好施工现场浇筑混凝土的速度，选择合理的运输车，安排合理的运输路线，保证商品混凝土运至施工现场的质量。

（2）施工过程应该严格按照施工工艺进行，尤其是不能过早将重物堆放在刚刚浇筑完成的混凝土建筑之上。混凝土强度一般在一段时间后才能达到峰值，因此施工人员不得在刚浇筑完成的建筑物上进行施工作业，以免发生事故，同时，即便是在混凝土强度达到峰值以后，堆放重物或是施工仍旧要注意科学合理，防止对建筑物造成压力损害。

2.3 建立技术人才管理体系

技术创新是企业赢得竞争优势的重要保障。建筑项目工程是一个巨大的、复杂的工程，需要强大的技术支持。因此，建筑企业应当建立技术人才的管理体系，从技术人才的招聘、培养、激励三方面着手。首先，建筑企业可以与高校建立合作关系，委托高校为企业提供特定专业技术人才；其次，企业内部还要不断引进新技术并组织人员学习，确保企业的技术创新性；此外，为了留住这些技术人才，企业还应建立技术人员激励体系，通过公平公正的绩效考核为技术人员提供一个公平的竞争发展平台。

2.4 加强建筑材料的管理

随着科学技术的不断更新发展，施工过程中用到的建筑材料也向多元化、高科技化的方向延伸。建筑工程质量与建筑材料的质量和技术条件存在很密切的关联。管理好建筑材料对提高工程质量具有重大意义。这要求现场施工管理人员应当加强施工过程中的建筑材料质量控制，采购人员应提高对建筑材料的鉴定水平，定期学习相关知识，确保采购的建筑材料符合工程质量和施工技术的要求。同时，建筑企业还应加强建筑材料的库房管理，按照建筑材料的特质特性存放，确保材料的质量。此外，企业还应建立材料领用管理制度，严格规定建筑材料定额，避免材料浪费。

2.5 建立完整的组织管理体系

建筑企业应当根据建筑工程的需要和特点建立完整的组织管理体系，这个体系必须覆盖整个施工现场的方方面面，包括人员、物料、设备以及生产安全等。这个组织体系应以项目经理为主导，由项目经理及项目部人员预先制定项目工程的目标并分解到各个施工阶段。在这个体系当中，所有的分工必须明确，责任落实到各个负责人，由负责人督导各部按计划完成目标任务。此外，还要充分发挥监理的作用，及时检查监督工程施工状况。

2.6 控制工程进度、质量问题

工程进度应当尽量按照预先制定的施工计划进行。在施工过程中如若出现影响工程进度的因素出现，需要对施工进度进行修改的，应当参照国家相关标准规定，结合施工现场的实际情况，科学地进行施工进度调整。工程质量是建筑企业的生命。

2.7 加强施工现场安全管理

建筑施工现场安全管理既是国家部门和人民群众关注的焦点，又是涉及到人民群众生命财产的重大问题，因此，建筑企业必须加强施工现场安全管理。（1）建立健全的安全管理制度，定期检查安全生产落实状况；（2）完善安全防范措施，做好防范工作；（3）做好全体施工人员的安全生产的思想工作，提高安全意识。

3 结语

随着我国经济技术的发展，建筑工程的施工量会逐渐增多，施工现场管理问题就会日益凸显出来，受到广泛关注。

参考文献

[1] 陈裕勤.浅议建筑施工中现场安全管理[J].魅力中国，2010（03）.

[2] 侯静.浅谈建筑工程项目的安全管理与控制[J].青海科技，2010（01）.