精益电器 精益求精

文/本刊记者 潘如丹

精益电器 精益求精

文/本刊记者 潘如丹

上海精益电器厂有限公司（以下简称“上海精益”）创建于上世纪50年代中期，70年代末进入低压电器领域，并迅速成长为一家集研发、生产和销售“黑猫”牌低压电器为主导产品的专业企业。80年代后期，上海精益生产的第二代万能式断路器以优良品质在用户群中树立了“精益求精”的品牌形象。

之后，上海精益不断为市场提供极具想象力的新产品。90年代初，企业成为行业领军企业之一。新一代HA60系列智能型万能式断路器的正式上市，标志着上海精益成为具备生产世界上最大容量断路器能力的厂商。

成功打赢与西门子的收购之战

根据“2001年中国电器工业年鉴”显示，上海精益产品市场占有率为10%，综合经济效益全国行业排名第四位。在上海地区，根据上海现代统计产业发展中心统计，其产品市场占有率达22%。

2002年，作为经济效益较好的4家国企之一的试点单位，上海精益于2003年9月率先改制成为有限责任公司。2005年8月，为实现做强做大的战略目标，公司与西门子合资。但是，经过3年多的实践证明，合资公司不仅累计巨额亏损且市场占有率急剧下滑。2008年12月3日，公司与西门子（中国）有限公司友好分手，将原先的合资变为合作。在此过程中，上海精益与西门子展开了一场激烈的反收购大战，其结果是上海精益收购了西门子原先在合资公司投资的所有股份，占总股份的75%。

这次大手笔的收购，上海精益耗资9 000万人民币，总共收购了西门子1.35亿的股权，并将自主品牌“黑猫”逐步恢复到合资前的水平，使其继续作为低压电器的优质代表，在市场上赢回原有的口碑。

目前，公司总部设在上海市青浦工业园区，新注入资本1.8亿元人民币，占地面积约10公顷，现有员工约600人，总资产31 998万元。经过3年的整合，公司已摘掉合资时亏损的帽子。2012年实现销售收入33 849万元，净利润822万元，税收1 379万元。

2013年9月，上海精益召开了“新一代HA60系列智能型万能式断路器新品发布会”，开启了精益电器新成果、新起点、新未来的发展之路，巩固和强化了在行业内的标杆企业地位。同时，这也意味着上海精益已成为具备生产世界上最大容量断路器能力的厂商。

追求卓越性能和创新结构设计

在断路器生产方面，目前虽然厂家很多，但大多规模不大、产量不高。由于产品的研发能力和资金不足，缺乏先进的开发软件和手段，因此国内拥有自主知识产权的产品很少。上海精益加大研制机构的设置和投入，从基础研究开始，脚踏实地开展工作，研制出了具有我国自主知识产权的产品。

“黑猫”牌低压电器产品以其卓越的性能和创新的结构设计，拥有多项专利，4大系列产品先后获得高新技术转化项目。2010年“黑猫”品牌被推荐为“上海市装备制造业与高新技术产业自主创新品牌”；2011年承担国家火炬计划重大专项，同年获得上海电器行业名优产品称号；2012年HM3塑壳断路器、HA万能式断路器入选《名、优、新机电产品目录》。上海精益销售网点遍布全国，其产品先后被应用于上海南浦大桥、杨浦大桥、宝山钢铁总厂、天安门广场、秦山核电站、小汤山医院等国家重点工程项目，受到用户的青睐与好评。

质量是企业的生命，“精益求精”是上海精益的管理理念。公司从1995年起就开始导入国际ISO 9001质量管理体系，2007年导入ISO 14001环境管理体系和OHSAS 18001职业健康安全管理体系。管理团队与时俱进，自我加压，不断持续改进，建立了完整的管理体系和质量控制程序，为上海精益追求卓越绩效奠定了基础。

在推行卓越绩效管理模式的过程中，上海精益坚持以客户需求为导向，综合评估影响企业发展的因素，制订出向“品牌经营”战略转变的多元化策略，并不断解决制约战略转型的瓶颈，加快内部流程再造和资源整合，强化技术服务，提升快速反应能力。“精益求精”的企业文化、不断创新的理念和战略思想、企业与顾客的共同成长与增值、有效的人才配置和培养及激励措施、较强的技术创新及研发能力、生产系统的应变能力和效率等企业六大主要优势的充分显现，为引入卓越绩效管理奠定了坚实的基础。

建立严格的内部控制管理体系

公司严格落实质量责任制度，对各级人员的质量责任以第三层次管理文件《质量管理条例》进行了描述和规定，从而形成一个完整的内部质量管理体系。在内部建立了完整的质量管理体系构架，质量组织机构由产品保障中心、产品服务部、技术中心等部门组成。在生产过程实行二级检验制，即生产车间设立车间级质控员，负责对过程产品进行全数质量检验，质量部专职检验员负责对车间提交批的成品进行抽样检验以及负责开展零部件的入厂检验等工作。在产品营销过程中，销售公司承担产品的售前、售中服务工作，产品服务部负责售后服务工作。公司产品严格执行相关国家标准和行业标准，并制定了严于国家标准的企业标准，获得采用国际标准产品标志证书，建立了完整的企业标准管理体系并赋予实施。

上海精益董事长刘光华自豪地说：“我们在产品质量的把控上，积极采用先进的设备和管理方法。比如，公司用于检测的设备可以将生产过程中出现的任何一个质量问题，记录在电脑中形成数据库，并与售后阶段出现的相关质量问题相衔接。这样在技术攻关时便有据可查，做到产品质量的全程可追溯。”

这位在上海精益工作了几十年老精益人，曾长期任职于公司质量部门，是一位少有的质量专业出身的企业家。在他的带领下，公司重视采用国际先进的管理模式与自身实际相结合，除了获得ISO 9000质量管理体系认证、ISO 14000环境管理体系认证，以及OHSAS 18001职业健康安全管理体系认证，还采用全面质量管理方法，实施全员、全过程、全企业的管理。

近年来，上海精益又将产品的设计和研发，从低压电器向中压、甚至是高压方向拓展，用“精益求精创精品”的理念，实现了低、中、高压产品全覆盖。除此以外，公司还将眼光投向了电力总包这块大蛋糕上。在未来的规划中，上海精益将大力投入变电所建设。低压电器生产商以专业资质，参与变电所建设，可以用自主研发的设备来装配和建造变电所，实现节约变电所建造成本、提高变电所使用效能的目的。

上海精益按照市场经济规律，以不断创新的精神，着眼于全球最先进的低压电器产品与高新技术的开发，用专业、精品、个性化的产品和服务，不断为客户提供智能化、高性能的产品。未来的上海精益更将以客户为中心，实施多方位的营销策略，充分融合行业的渠道优势，为客户提供最先进的产品和最完善的服务。