关于加强木材检验管理工作的思考

2014-06-27 10:22刘晓春
吉林农业·下半月 2014年4期
关键词:加强对策管理

摘要:在木材企业的生产和经营活动中,木材检验作为木材生产与经济过程中的重要环节,其工作水平的高低,直接影响到木材产品的质量及企业经济效益。因此,木材检验管理工作早已成为木材生产企业的重要课题和首要任务。本文针对如何加强木材检验管理工作进行了浅要分析,以期为木材检验管理工作的进一步发展提供参考作用。

关键词:加强;木材检验;管理;对策

中图分类号: S781 文献标识码: A 文章编号: 1674-0432(2014)-08-59-1

随着社会生产力的不断提高,人们对森林资源的需求越来越大,加之森林资源受到的破坏日益严重,使得提高木材检验管理工作水平逐渐受到有关部门和企业的重视。同时,长期以来,木材检验始终直接影响着木材生产企业的经济效益。企业从促进自身健康快速发展、获取更高经济效益和社会效益的角度出发,一直在努力提高木材检验管理的工作水平。

1 木材检验工作存在的若干问题

一是在木材检验管理的一些环节上仍不够规范,企业的现代管理制度仍没有得以建立和完善,导致奖惩机制、绩效管理的作用无法完全发挥出来,影响了企业的管理水平;二是检验手段现代化建立不够。虽然木材检验制度在多年的应用中已经得到了很大程度的发展,但很多地区和企业仍然使用相对落后的木材检验手段,仅凭一把尺子、一支笔就完成了工作。而现代化的监控和取证手段得不到充分应用,影响了木材检验的准确性和工作效率;三是检验队伍建设不够。一些企业的木材检验队伍的职业道德修养和业务素质还有待于进一步提高,素质参差不齐,无法完全适应木材检验工作的发展需要。

2 加强木材检验管理工作的对策

2.1 全面提高木材检验人员的综合素质

第一,要提高木材检验人员的业务水平。木材检验工作是把标准法和计量法统一于木材检验工作中,并通过科学合理的运算来确定木材产品数量质量的一项工作。要做好这项工作,就必须建设一支素质高、能力强的专业队伍。企业管理层必须加强对木材检验人员的业务培训,使检验人员全面掌握木材标准、木材价格、树种缺陷、降等限度等工作的概念,督促检验人员学习各种与树木生产相关的知识,提高木材检验资质和认定能力,建设一支高检验队伍,避免森林资源的无效开发和浪费行为。

第二,要树立检验人员良好的道德素质。要增强检验人员的责任心,使他们明确自身的职责,认真对待检验工作,让他们知道自己每划一道、每下一锯都关系到企业的生存发展和每个职工的切身利益。要加强职业道德教育,杜绝检验人员利用工作之便对客户进行卡、要、索等现象,避免对企业利益及企业形象的损害。

2.2 强化木材产品的检验工作

随着经济体制的不断改革和市场经济的不断发展,木材生产企业逐年增多,市场竞争越来越激烈。要想在市场竞争中立于不败之地,木材生产企业必须加强产品的质量管理,树立以质量求生存的观念。因此,就必须强化木材产品的检验工作,把好木材检验关。

第一,企业应建立完善的木材检验考核机制,强化木材检验工作的内部管理,确保木材检验工作的所有环节都能严格地履行工作程序与工作标准。实现用制度来管理木材检验、出入库检验和产品质量检验工作,并根据验收结果实行适当的奖惩机制,把考核结果与木材检验人员的利益结合到一起,充分调动检验人员的工作积极性。

第二,要切实执行各项规定,用制度来降低木材检验工作的误差。在实际伐区木材检验工作中,要严格执行国家木材标准,不仅要加强原木归楞描号工作水平,对原木不规则断面的径级以及常见问题的判断要严格按照标准进行,达不到标准的木材一律不准下山;同时,还要做好归楞装车木材检尺的管理。目前常用的人工检尺和地衡两种检尺手段均非常成熟和精确,在实践中要根据岗位责任制的规定,把工作责任落实到每一个检验人员身上,实行逐级鉴定,推动木材检验管理工作按照科学化、规范化和制度化的方向不断前进。

2.3 加强现代化科技手段的应用

第一,要强化对森林计测理论的学习。森林计测理论是提高检验工作效率、减少计测误差的基础,木材检验人员应加强对专业理论的学习,更新知识构成,用最新的、最先进的理论指导实际工作。

第二,要加强计算机技术的应用。计算机技术对减少检验人员工作量、提高工作准确度等方面具有重要作用,木材生产企业和检验人员应利用计算机技术,从初检数据上报、产品统计汇总、生产数据分析和对比、产品影响因素等方面改进木材检验工作。

第三,要综合利用检验方法。除了传统的检验手段外,检验人员还应重视超声波检测、红外仪检测等技术的发展和应用,保障木材生产的质量。

参考文献

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作者简介:刘晓春,长春市双阳区甩湾林场,助理工程师,研究方向:木材检验与管理。

网络出版时间:2014-5-5 12:39:00

网络出版地址:http://www.cnki.net/kcms/detail/22.1186.S.20140505.1239.001.html

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