“供电台区效益评估优化工程”实践探索

熊磊 (国网湖北省电力公司荆州市荆州区公司郢城供电所,湖北荆州 434000)

“供电台区效益评估优化工程”实践探索

熊磊 (国网湖北省电力公司荆州市荆州区公司郢城供电所,湖北荆州 434000)

供电台区综合效益评估是以每一供电台区为一独立的营销单元。在此基础上建立了一套完整的效益评估体系。台区综合效益评估从营销基础管理、系统运作、业绩评估多个方面反映电力营销全过程,对供电企业的营销管理能力、营销管理方式、企业盈利状况做出了系统客观的评价。该评估系统对指导企业转变营销模式、提升管理水平、提高经营业绩可以起到积极的推动作用。

供电台区;综合效益;评估;优化工程

2014年是国家电网公司全面推进“三集五大”(三集:人力资源、财务、物资集约化管理;五大:大规划、大建设、大运行、大生产、大营销企业管理体系)管理模式、深入构建“大营销”体系的关键一年。为此,荆州电力公司紧紧围绕国网电力公司的战略部署并结合湖北省电力公司的工作安排,坚持以“质量、效益”为中心,力求全公司营销质量、管理水平、经济效益和服务形象再有新的突破。在此背景下,遵循省电力公司“内部概念利润”的经营理念,荆州电力公司大力开展了营销台区的综合效益评估和优化工程,期望以此促进荆州电力公司2个效益的全面提升。

1 “供电台区效益评估优化工程”的依托基础及期望目标

1.1 依托基础

“供电台区效益优化工程”是以荆州电力公司所辖各区县公司及其下属各供电营业所分管的如星罗棋布般的供电台区为最小单元,依托“台区精细化管理系统”(包含台区线路理论布局,线损最小值设计、均价计算、供售电量统计,生产、营销管理设计等)和SG186(SG,是国网公司英文缩写;1代表建设成一体化企业级信息化集成平台;8代表八大应用模块(财务资金、营销管理、安全生产、协同办公、人力资源、物资管理、项目管理、统合管理);6代表六大保障体系(安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系、人才队伍体系)工程项目“综合营销管理应用系统”为应用基础,所实现的涵盖全市供电系统生产运行和电力营销的全面精细化的网上智能管理工程。

1.2 期望目标

应用“供电台区综合效益优化工程”可实现用电客户台账、客户计量台账,供、售电量及电费回收统计,台区理论线损实时计算与统计,台区实际线损、均价指标量化分析以及各台区营销指标考核监控网上共享和系统集约化,从而实现营销利润最大化;应用“供电台区效益优化工程”可实现台区设备图形管理、台区设备台账、台区设备巡检及统计智能和数字化。从而实现电力生产运行质量、安全最大化。

2 “供电台区效益评估优化工程”体系

2.1 组织结构

由荆州公司牵头组建各区县公司“台区效益评估优化工程”领导小组,小组下设办公室。办公室设置于各区县公司营销科。由其负责工程协调指导。各供电所及客户分中心在办公室指导协调下制定具体实施计划和相应方案。

2.2 工作方案

___1)组建“营销台区效益评估优化工程”工作组,协调、稽查基层单位工作并解决实际问题。

2)组织“营销台区效益评估优化工程”评估培训班。培训对象为供电所长、副所长、营销班长及相关人员。课程设置《工程的意义和目的》、《台区效益评估报告》、《专变客户效益评估卡》、《台区走向图》、《专变客户接线图》。由培训班专人授课并指导填写和绘制方法。

3)评估工作内容。①各供电营业所需填报《营销台区效益评估报告》;②各客户分中心及有专变用户供电所负责填报《专变客户效益评估卡》;③各供电所负责绘制《台区示意图》;④各客户分中心及有专变的供电所负责填报《专变客户接线图》;⑤各供电所将填报内容汇总上报其上级公司;⑥各区县分公司收集审核再汇总并上报市公司营销部审批;⑦由市公司组织专班审批后,将“台区效益评估报告”在市公司网站陆续上网发布。

3 评估流程

台区效益评估框架图如图1所示。其流程核心为:台区管理员完成所辖台区数据收集;由营业所将此数据进行整理;由县公司对所一级上报整理的数据形成评估报告;由市公司将以上各级数据及图表整合,搭建成整合平台。

台区综合效益评估流程图如图2所示。

图1 台区效益评估框架图

图2 台区综合效益评估流程图

4 “供电台区效益评估优化工程”应用举例

以A台区为例(改造前),该台区名称为A,台区编号为XXX,台区属性为城镇,台区的变压器型号为S11,变压器容量为315k V·A,台区供电半径为780m。该台区的关口表为普通1.5(6)A电子表,台区关口表所配互感器变比为500/5,该台区总共有户表410表,其中电子表304块,机械表106块。

4.1 A台区售电结构分析和线损情况

1)售电结构分析。共有居民客户394户,电量为417898k W·h,电费为220576.50元;一般工商业及其它:共有一般工商业客户16户,电量为137532k W·h,电费为89877.27元;农业生产用电用户为0,农业排灌用电用户为0。

2)线损情况。供电量为658092k W·h,售电量为555430k W·h,线损率为15.60%。

该台区理论均价值不应低于558.94元/k W·h,线损率不应低于15.60%,内部概念利润完成最小值应为48015.78元。从以上数据可以看出,该台区是典型的城镇台区,居民电量占总电量的75.24%,一般工商业电量占24.76%,线损率为15.6%,内部概念利润为48015.78元。如对其投入改造,且增效潜力巨大。

4.2 A台区改造及效益测算

1)改造投入。对该台区进行户表轮换106块,改造低压线路1780m,新装防窃电表箱70个,新装电缆分接箱30个,合计改造资金约92000.00元。

2)改造后内部概念利润测算。如售电结构不发生变化,线损率下降至8%,内部概念利润每年可增23893.31元,预计46mon可收回全部投资。

以上分析仅以降损分析为例,若进一步对低均价和高线损台区加大用电稽查和检查力度,规范客户用电行为和打击窃电行为,势必将内部概念利润提升至合理水平。对确因国家政策影响而出现亏损的台区,要重点跟踪劣质电量的产生,做到电量产生有核查、有应对;杜绝一切不合理的劣电量,确保台区售电结构优质率。

5 实施“台区效益评估优化工程”的终极效果

5.1 有利于掌握和完善台区信息资料

荆州供电公司开展台区效益评估工作,将前期数据准备工作具体细化到了每一个台区。通过对台区供电户数、台区供电半径、关口计量装置及户表计量装置运行状况的收集,对使用10a以上寿命到期的机械表计信息的统一归类汇总,以及对台区走向图的绘制,使汇总的数据能清楚的反映台区基本供电情况,增加了各专业之间数据资料的互补性,完善了系统的基础资料信息,同时使管理层能准确的掌握记录装置的运行健康状况。

5.2 有利于细化营销售电结构

“台区综合效益评估”通过对台区售电结构的分析,进一步了解台区的经营状况,从微观层面分析掌握台区低价电量及高价电量波动的原因。只有通过对台区电量结构状况的逐级分析,正确把握电量走势,准确运用国家相关政策,才能有效的“抑低扬高”,进而不断挖掘台区增效潜力。

5.3 有利于细分内部概念利润

湖北省电力公司实施的内部概念利润考核模式衡量各地市公司盈利能力的标准,也是电力营销成果的最终体现。影响内部概念利润的两项重要指标,一是台区售电均价,二是台区线损率。

5.4 有利于确定工作重点

由于金融危机对供区电力销售市场的影响仍然存在,国家刺激经济增长的投资主要是基础设施建设。对于荆州供区以农村经济为主题的区域受惠不大。鉴于不利的外部经营环境,及时调整营销工作思路,确定正确的营销工作方向显得尤为重要。因为荆州地处江汉平原腹地,是国家重要的“粮、棉、油”主产区,供区内的农村小加工、小作坊多,且呈现出点多、面广的局面。这些小加工、小作坊从用电特性来看有一个共同的特点:用电季节性强,一年累计生产时间不超过半年;用电规范性差,往往不顾安全一味追求效益。

开展台区综合效益评估能清楚掌握,此类小加工、小作坊的生产规律,从而进一步加大用电监督力度。提前做好引导和沟通工作。一是避免企业有效经济利益流失,二是规范客户安全用电。

5.5 有利于明确投资导向

由于电网建设步伐相对滞后于社会经济发展,特别是低压配电部分。2007年至今,省公司已投入6000多万元对荆州公司402个台区进行低压配电改造。但改造比例仅占公司台区总数的2.15%。近些年来,省公司正逐步加大对营销台区改造投入的力度。如何更好的投入改造、改哪些硬件才能发挥投资的最大作用,实现投资收益最大化。而台区效益评估则为改造投资导向提供了有力的数据支撑。

[编辑]洪云飞

TM72

A

1673-1409(2014)19-0054-03

2014-02-26

熊磊(1981-),男,工程师,现主要从事电力工程智能化管理、改造方面的研究工作。