公路机械管理中存在的问题与完善措施

赵坚

摘 要：近些年来，我国公路建设发展迅速，这与工程机械设备有着密切联系，公路建设工程的质量高低以及进度快慢都会受到机械设备的影响。因此，机械管理工作显得尤为重要。文章主要针对目前公路机械管理中存在的问题进行分析，阐述机械管理的发展趋势，并提出完善公路机械管理的措施。

关键词：公路施工；解析管理；趋势；问题

随着经济的发展，我国公路事业发展越来越快，其中机械设备成本以及维修费用在公路工程当中占有较大的比重。所以，要想控制公路工程的成本，保证工程的质量，就必须对机械设备加强管理，优先选用效率高的机械设备，把机械维修费用降到最低，对机械设备的管理力度要不断加大，进而获得更高的经济效益。

1 工程概况

某高速公路路段是国家重点干线，同时也是该市的公路网主骨架。该高速公路东与市内公路内环相接，西与遂川高速公路相连，是该市的公路复线。该高速公路全场120km，全部线路均按照高速公路标准设计，双向四车道，计算车速为80km/h，路基宽度定位25m。主要的技术标准为：路基与桥梁宽度相同，采用的负荷等级为挂车-120，汽车超-20级。洪水频率设计为：特大桥1/300，通常大中桥以及路基为1/100，地震基本烈度为VI度。

2 公路施工机械管理中存在的问题分析

2.1 相关人员素质较低。公路建设企业本身对机械管理工作并不关注，所以在选择机械使用人员和维修人员时没有进行严格的把关，而且相关人员的流动性较强，很少有员工是经过正规培训的，这些都导致了相关工作人员的素质偏低，对机械管理工作认识不够，有些维修人员在维修设备时能力不足，会造成更大的浪费。有些公路企业想要提高自身的竞争力，花巨额投资到先进设备的引进上，但是却不愿意对工作人员能力水平的提高进行任何投资，这样的行为只看到了眼前的利益，没有从发展的角度看待问题，也是企业内部机械使用以及维修人员素质不能有效提高的重要原因。

2.2 机械管理机构落后。对公路建设企业而言，要想管理好机械，就必须要建立健全的机械管理机构，将企业各级机构以及工作人员的职责进行明确划分，才能保障机械管理工作有效地进行。然而，目前我国绝大多数公路建设企业并没有重视机械管理机构的完善，机构内的规章制度跟不上机械设备更新的节奏，管理机构非常落后，同时机构管理人员能力较低，管理力量比较单薄，致使管理层与操作层之间严重脱节。甚至有些管理部门认为管理机械与自己没有任何关系，属于施工现场的责任。

2.3 机械保养制度不健全。目前，在公路施工当中，机械操作人员往往比较关注机械的施工性能，而对于机械设备的保养工作却置之不理，没有采取有效的手段对机械进行保养，这也表明了公路建设企业中机械保养制度不健全，对机械保养不够重视。这种重视使用，忽视保养的做法，会严重缩短机械的使用寿命，造成机械故障率增高，而一旦发生故障，操作人员之间相互推卸责任。这样不仅严重了影响了施工的进度和施工质量，同时也对机械设备造成了安全隐患，机械维修费用也大大增加。

3 机械设备管理的发展方向

3.1 机械设备管理信息化。机械设备管理信息化是必然的发展趋势。所谓机械设备管理信息化，是指将现代化信息技术运用到机械的管理当中，提升和重组管理流程，使信息技术与管理技术完全融合，进而实现机械设备管理的智能化、数字化。所以，我们应该借助先进的网络技术以及信息传播技术，提升机械设备的管理水平和方法，为公路建设企业的发展提供保障。

3.2 机械维修运用新技术。随着机械设备技术越来越先进，机械使用的寿命不断增长，能够承受的工作强度不断变大，而且已经能够实现机械运动的自动化。然而，由于设备越来越复杂，所以即便是很小的故障，也会造成整个设备无法正常运行，严重的甚至可能对整台设备造成一定的损害，威胁到操作人员的生命安全。科学不仅带来了工业革命，同时也带来了新的技术，当前我国的机械设备运行以及管理当中，先进的维修技术运用也比较广泛，比如设备故障诊断技术以及状态监测技术等等。

3.3 机械设备维修社会化。目前，工业全球化发展越来越快，机械设备的生产也越来越社会化，机械技术的含量不断提升，设备维修的供应链呈现出向全球扩展的趋势。高科技设备对维修方式的要求也越来越高，所以传统的维修方法已经逐渐淘汰，机械设备维修的社会化发展能够有效的提升设备维修效率，降低不必要的损耗，降低了人力资本。

4 改善公路施工机械设备管理现状的措施

4.1 健全机械保养制度。在对机械设备进行操作的过程中，必须要安排专业人员对机械进行定期的检查和维护。当机械设备出现故障后，经过一段时间的使用会出现相应的性能问题，甚至造成机械故障，所以必须要按照机械的实际情况，根据其性能特点将维护和检查工作进行合理的分工。制定出完善的机械设备维护保养制度，对于使用时间较久的设备，要及时安排相关人员进行维护和检查，发现问题要进行及时修理。对于新的机械设备，要规范使用人员的操作，提高工作人员的水平，保证机械设备的合理使用。

4.2 施工机械的选择要合理。要按照配置经济化的原则选择施工设备，依据施工的规模和特点，选择数量合理、型号相配机械设备，达到设备使用与工程进度相符合的目的。比如在工程规模较小时，应当选用小型号的工程机械，当工程量较大时，应当选择先进的、大型的机械设备，同时还要优化各种机械配置，通过优化关键设备的选择，实现最大化效率，同时还要保证施工的正常进行。

4.3 完善运行管理体制。要想有效的管理机械设备，就必须要建立科学合理的机械设备管理体制，并不断完善。明确管理当中的具体流程，把握施工中每一个环节，将管理人员的管理效果与他们的个人利益相挂钩，进行专人管理，统一规划，整体协调，要做到每一台机械都安排有专人进行维修和养护。一些重要的岗位不能随意更换人员，以免造成人员对管理内容的陌生。在制定管理制度时，要坚持一切管理工作要有利于施工的原则，坚持管理工作要发挥机械效率的原则，坚持提高管理水平的原则，坚持获取最大经济效益的原则。

4.4 对管理人员的技术培训要加强。要加强对相关管理人员以及操作人员的技术培训。由于现代工业发展速度较快，机械设备换代的频率也越来越快，只有不断掌握新技术，才能够科学地配置机械设备，科学地管理和维修机械设备。公路建设企业领导要对相关管理人员进行培训，不断提升管理人员的素质，培养一批专业素质较高的机械维修人员和管理人员。另外，公路建设企业也要不断组织各种交流活动，进行各种报告和讲座，进一步帮助相关人员提高综合水平。

5 结语

总而言之，随着科学技术的不断发展以及公路施工技术的不断进步，人们开始越来越高的要求施工标准，同时对于公路机械管理工作的重视程度也越来越高。虽然目前公路机械管理中还存在一定的问题，但是只要不断提高管理人员、技术人员的素质，完善机械维护制度，合理使用机械，就能够不断改进机械管理中的各种问题，提高公路建设企业的经济效益。

参考文献

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