强化施工现场管理对提高工程质量的作用

覃绘铭

摘 要：在社会生产进步的推动下，在人们生活水平日益提高的需求下，各类各项工程发荣滋长。工程的质量体现着现代化手段，也关系着每一个人。为了保证工程质量，从施工的第一环节至最后一个环节都很重要。作为项目管理的核心和关键——施工现场管理更加不可轻视。强化施工现场管理能有效提高工程质量的作用。文章从影响工程质量的原因、施工现场管理内容及管理者的角色、强化施工现场管理的措施，及其对提高工程质量的作用和意义进行了简析，以达到对施工现场有效管理，从而保障工程质量的目的。

关键词：专业技术；监管；有效预防；积极

自新世纪以来，在加快我国经济与世界接轨的步伐下，各个城市的工程项目如雨后春笋般地出现。人们对其关注度由具体数量转移到了对质的追求。为了切实提高我国的基础建设，要做到全民努力，积极面对每一个工程，以及每一个工程中的每一个环节。

1 影响工程质量的原因

1.1 专业技术原因。专业技术既包括了设计人员的技术，也包括了施工人员的技术，是影响工程质量的关键因素，也是保证工程质量的充分条件。

1.1.1 前期设计。设计过程中，在充分了解当地的自然和人文环境后，设计人员要具备过硬的专业水平，设计出结构合理的工程，以此保证工程的稳固性。

1.1.2 施工人员作业。如果把一项工程比作一场战役，那么施工场地就是战役的主战场，施工人员则是参战的士兵。因而，施工人员的技术直接决定了工程的质量。

1.2 不可抗拒因素。

1.2.1 工程本身难度。由于地理位置或气候条件等原因，加大了工程的难度。如西藏铁路的修建，无疑会给施工带来一定的困难。

1.2.2 自然环境。在施工工程中，雨雪天气，特别是极端天气如暴风、暴雨等，会对工程造成损害，导致工程质量下降。

1.3 材料的选择和使用。根据不同工程不同地点的实际状况，在选择材料上也不尽相同，如北方的工程，大部分应该选择耐寒的材料。同一种类的材料，由于做工等不同，材料的质量也不同，如果为了眼前利益而选择廉价劣质的材料，会严重影响工程的质量。

1.4 监管人员的现场管理。监管人员影响着施工人员的工作状态和进程，所以有效地进行现场管理能及时发现问题、解决问题，保证工程的质量。

2 施工现场管理者的角色

2.1 既是监督者也是鼓励者。施工现场管理者要对施工工程进行有效监督，保证工程顺利完成。由于工程施工是长期重体力工作，施工者难免产生懈怠心理，这就要求施工现场的管理者肩负起鼓励大众的角色，齐心协力完成工程项目。

2.2 既是管理者也是参与者。管理者的主要任务顾名思义，就是做好工程监理。但是，在施工过程中，管理者要以身作则，树立榜样，和工作人员共同解决问题，参与工程实施。

3 施工现场管理工作内容

施工现场管理者在整个工程管理工作中处于关键角色，其工作内容大致可分为三个方面：

3.1 施工中的安全管理。特别是施工人员的安全管理。众所周知，工程项目大多都有共同的特点，那就是机械庞大复杂，工作时间长，户外作业，重体力作业。特别是建筑施工，在以上的基础上还需要高空作业。因而，施工人员的安全就必须有所保障。另外，在施工中，也可能对行人造成意外伤害，所以安全管理尤为重要，一项工程质量再好，人们的安全得不到保障，也是失败的工程。

3.2 施工中的材料管理。材料是工程的基础，巧妇难为无米之炊。一项工程中，材料的选择和使用都非常重要。管理者除了要选择合适、高质的材料，也要监督施工者正常使用，避免浪费。

3.3 施工中的质量管理。把握工程质量是管理者工作的重要内容，也是设岗的最终目的。施工现场中，管理者必须严格监督及管理，保证工程顺利竣工。

4 强化施工现场管理的措施

4.1 建立行之有效的管理规章制度。为了使施工现场管理系统化、秩序化，必须制定一套适用于现场管理的规制，保证管理工作在总纲下进行，从而提高工程的质量。

4.2 管理方法科学、合理。工作者在进行施工现场管理的时候，既不能吹毛求疵，也不能马虎大意。也就是说对施工者的管理要张弛有度，对质量的把守要正确严谨。

4.3 提高施工现场管理工作人员的服务意识，端正其态度。施工现场管理者在工作中，要有服务于整体工程的意识，认真对待工程建设，积极解决问题。

4.4 施工前预防，施工中监督，施工后检查审核。除了专业水平和正确的态度，施工前的预防也是施工现场管理的重中之重。在工程施工前，要提前做出计划，预防施工中的问题，在施工过程中，有效监督进程，施工后不可轻视，要仔细检查容易出现问题的地方。只有综合预防、监督和审核，才可能建设出有质量保障的工程。

5 强化施工现场管理对提高工程质量的意义和作用

强化施工现场管理是工程管理中的关键步骤，也是工程施工中的重要组成部分。有效的现场管理不仅能减少材料消耗和人力消耗，从而降低整个工程成本，节约资金，而且对工程质量的提高有着重要的作用。

5.1 能有效督促施工人员认真完成工程工作。强化施工现场管理，会给施工人员以一定程度的心理压力，促使施工人员端正工作态度，认真完成工作。监管人员同施工者共同工作，也给施工人员一种心理上的抚慰，从而达到保证施工效果，提高工程质量的作用。

5.2 有利于积极预防，而不是消极补救。强化施工现场管理，意味着系统地计划，有效地监督，负责地审核，在这一过程中，可以预测工程施工中会出现的问题，避免了临时乱阵脚，能及时发现问题、解决问题，时施工过程简单化，同时也保证了工程质量。

5.3 有利于工程材料严把关，保证工程的基本设施。材料作为工程中的必须品，它的质量决定着工程的整体质量。强化施工现场管理，有效监督，保证材料的适用性、高品质性，也就是为工程的质量提供了保障。

5.4 保证施工人员的安全。在工程施工中，如有重大事故出现，必然导致人们特别是施工者的忌讳和紧张，那么在施工过程中，显然无法以最佳状态完成作业。所以，强化施工现场管理，提高施工人员的安全意识，保证施工人员无风险作业，能够使施工人员发挥高质量的水平完成工程施工。

6 结语

总之，施工现场管理是综合施工、技术、管理等多部门的复杂性、系统性工程。运用有效地管理方法，提高管理者的意识，从而强化施工现场管理，是提高工程质量的重要环节之一，每一个相关人都应该重视起来。工程质量关系着全体公民的利益，关系着我国的社会发展，所以需要我们共同努力，在施工现场管理上投入更多的精力，争取做到我国任一工程在融合大家的汗水中，以卓越的质量立足世界之林。

参考文献

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